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摘要：随着社会经济的不断发展，电力对于人们的生产生活来说有着十分重要的作用，这就需要我们将电力工程的规模变得更大，因此，我们就更应该做好电力工程施工中的安全管理和质量控制探究工作。做好这项工作不仅可以保证施工过程中的安全，更是可以让电力工程的质量得到保障。因此，接下来本文就将对目前电力施工中安全管理的问题进行分析，并探讨提升质量控制的有效途径，希望可以为我国的电力工程发展做出一点贡献。
关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制
时代的发展也给电力工程施工的安全管理和质量控制提出了更高的要求。因为电力工程工期长、危险高，所以如果不能很好的做好安全保障，就极有可能发生重大的安全事故，影响施工的最终质量。因此，电力工程施工的安全管理和质量控制是当下电力行业所面临的难点问题。
一、安全管理的特点
电力建设是一个大型的综合工程，建设者需要投入进大量的资金和时间，且建筑的工序也比较复杂，建筑过程中任何一个项目或是环节出现了问题，就都有可能会出现安全隐患。其次，电力工程建设表面看来是以电力的建设为主，但是在开展实际工作时就会涉及到其他的专业，如电力安装、土建工程、线路电缆工程等，施工各专业相互间的整体协调性比较强。还有就是因为电力工程施工应用广泛，从室内到室外，从线路到变电，始终是一个衔接紧密而且工序复杂的工作，所以施工现场的环境影响，加上人员、机械、材料、设备投入等等的各种因素都会造成现场施工的不利因素，尤其在施工过程中经常会出现交叉作业的情况，如果没有一个健全的安全和质量管理体制，现场工程管理难度会骤然上升，容易引发一些突发性事故。因此，稳步安全有效地建设电力工程是关系到国家发展的重则之重，我们要时刻为施工在一线的员工们岀谋划策，做好事前安全控制措施，为电力工程建设安全夯实坚实的基础工作做出努力，完成电力事业持续发展、安全稳定的最终目标，也给开拓电力安全管理指明方向。
二、目前电力工程安全管理工作的问题
（一）职责划分不明确，具体落实不到位
近两年，人才系统的缺乏、管理岗位的提升造成我国大部分的电力工程施工几乎一岗多职，则对职责进行合理划分、落实造成一定的难度。由于各工作层次的不同，相互对应的岗位职责错综复杂，势必影响电力工程施工的安全得不到充分保障。随着电力工程的施工规模逐渐增大，并且工序复杂，涉及到的部门也比较多，加上层层落实不力，部分工作人员不重视使得责任的划分不够明确、清楚。而且大部分的企业责任制的划分大都只是走个形式，形成虚拟工作流程，因此安全隐患油然而生、与日俱增。这种情况也是电力工程中的相关人员和部门不够重视安全问题的原因[1]。
（二）一线施工人员层次不一，安全意识淡薄和施工经验不足
目前我国大部分的安全隐患来自施工一线，一线施工人员种类繁多，有正规大学毕业的管理型人员、专业技能学校毕业的技术能人，甚至人才市场临时招聘的各类人员等等，众所周知，无论来自何处，单靠理论远远不能满足这市场环境的需求，大多数人员都应经一定的岗前安全教育、技能培训合格后方可上岗。但是现实工程建设中，工作流程往往忽略前者，尤其是分包队伍中的农民工岗前培训教育，由于多方面原因会令管理者忽视甚至被遗忘，所以正因为有那么一大批缺乏自身安全意识和专业施工经验的施工者存在，而电力工程又是一门复杂且系统的施工项目，机械设备的使用也比较多，所以如果现场没有完备科学的管理体制，就极易出现事件或事故，影响工程的整体施工进度。
（三）没有做好施工设备和材料的管理
对于电力工程的施工来说施工材料与施工设备是十分重要的物质基础。但是在实际的施工中，管理人员并没有做好对施工设备和材料的管理工作。首先，在事先采购施工材料时，经办人员没有根据国家的强制性标准对供货商的材料认真评估，替代现象屡屡发生。其次，很多公司为考虑节约成本只重视施工过程，却忽视了施工前期的材料运输环节，资金投入较少，使得施工材料容易出现破损，这样不仅会令施工成本增加还会严重影响工程的最终质量。第三，电力企业普遍对于机械设备只重视使用而轻视后期的设备维护，使得施工过程中经常出现施工设备故障的情况，最后总体工程质量不高，施工效果达不到预期目标。
三、完善电力工程施工安全的相关策略
（一）不断完善施工的安全责任制度
电力企业要想提升工程施工的安全就需要不断完善施工中的安全责任制度，并在工作中严格把关、层层落实。相关的管理人员要加大对施工安全的管理、明晰岗位责任，确保电力工程的施工工作可以有序进行。只有对施工中的操作进行样规范，减少安全隐患，才能更好的保证施工人员的人身安全和施工的质量。
（二）有序进行统一安排，提前做好安全教育培训
企业要想做好电力工程的安全管理工作，就需要每一位施工人员都积极配合，因为个人的安全意识都会在一定程度上影响整个施工的安全管理工作。因此，企业要不断的加强对不同层次施工人员的事先安全意识培训，做到统一标准、统一管理、统一培训、统一考核，为施工安全奠定一个良好的基础。在日常工作中，企业可以不定期的组织进行一些有关于工作安全的教育活动，可以通过学习一些真实的案例和历练实际项目来警示施工人员，提高其安全意识和能力。只有让施工人员真正懂得安全施工的重要性，才能真正落实施工的安全问题。
（三）加强对施工材料以及机械设备的管理
在开展安全管理工作时，施工企业要重视对施工材料以及设备的管理，要严格按照材料的使用方式和设备的工作特点制定科学的养护措施，从而降低施工中的安全隐患，提高施工质量，有效保障施工人员的生命安全。除此之外，在对施工材料进行管理时，要注意规避风险。在采购时要根据国家的要求对材料进行检查，并查看商家是否具有相关的销售资格，确保材料的质量以及安全性。在运输时，要适当增加运输投入，可以根据材料的具体特点制定合理的保护措施，以防止材料出现不必要的损坏，最大限度的减少企业的成本[2]。
四、电力工程中质量管理的重要性
电力工程关乎着广大群众的生活需要，电力工程的质量水平情况也会对人们的生活质量产生直接的影响。因此，为了能够更好的服务群众生活，企业必须要做好工程施工的质量管理。在开展质量管理工作时，我们除了要运用以往的质量管理理论，还需要跟上时代的发展，将先进的现代化管理手段融入进去，通过二者的结合更好的对质量进行控制。电力工程中的质量管理是一项比较系统的工作，需要在保障施工质量的基础上来做好立体的监督管理，做好质量工作的重要性不仅在于可以有效提高工程质量更是可以帮助企业建立良好的形象。
五、提高质量管理水平的相关策略
（一）在施工项目设计阶段进行质量管理
在进行电力工程施工的设计之初，管理人员应当先提前对电力市场进行一个充分的了解，还要对项目的施工地和实际施工的可行性进行全面的分析调查，然后根据所得数据逐渐完善施工项目的计划书，让其既能够满足投资需要，又能够符合国家的相关法规，为后续的工程施工提供一个科学的参考。除此之外，在设计初步完成后，一定要对设计内容进行再次审查，一旦发现问题要立马修改，以免耽误后续的施工工作，影响施工的质量[3]。
（二）严把开工前质量管理基础工作
根据建设单位的建设纲要和设计部门提供的施工图纸，施工单位应认真审阅，通过现场实际勘察比对列出与图纸不符的内容，以便在设计交底中明确，做好事前质量控制。同时，施工单位应根据本工程规模、实际特点等编制项目实施规划和相关施工方案，用以指导施工过程管理的原则和依据。因此前期基础工作的扎实和完善大大缓解了施工过程压力，也为现场施工质量管理奠定了坚实基础。
（三）加强施工过程质量管理，努力提高施工工艺
施工是整个电力工程项目中的重点工作内容，会对整体的工程质量产生直接的影响，所以我们要做好充分的管理准备。首先，要对施工材料的规格进行检查，在进行此项工作时，一定要有专业的相关人员来进行，确保施工材料的质量。其次，在施工过程中要让施工人员严格按照操作规范施工，禁止出现违规操作以及不安全操作的行为。第三，管理人员要加强对施工现场的管控，明确好不同部门、岗位的职责，避免施工过程中出现偷工减料的情况，保证现场的每个环节都符合电力工程的施工要求。第四，积极引进先进工作思维，运用新技术、新工艺、新材料、新设备，在施工标准工艺要求的前提下提升质量工艺水平。
（四）做好工程收尾，完善竣工后质量管理工作
质量管理工作关乎着电力工程施工的整体质量水平，而一个工程的质量评定好坏就看工程的最后运行结果。因此落实好施工中的每个环节都关系着质量管理结果的好与差。因此，在现场竣工后，质量管理的工作人员除了要对施工现场进行质量验收，还要对工程中的其他项目进行仔细的质量工艺评定及检查。如果在检查的过程中发现有质量问题，就要及时的向上级进行汇报，保证工程的实际情况符合设计要求和项目实际需求。除此之外，在验收结束后，有关人员还要做好施工资料和设计图纸的交接工作，由专人对资料进行妥善的保管，为日后的工程复验以及日常维护运行、定期检修提供有利的资料。
结语
综上所述，随着国家经济的飞速发展和社会对电力需求的不断增多，做好安全和质量管理就成了电力工程建设目前的工作重心，因此，电力企业一定要引起高度重视，特别是一定要严格落实施工中的安全责任制度，加强电力工程施工过程中的安全管理，不断的提高施工人员的安全意识教育培训力度，还要重视对施工材料、设备及各项施工因素的管理。而提高质量管理水平，就需要管理人员对施工中的每一个阶段都进行核查落实，从根源上控制好工程质量。只有做好这些，紧密结合安全措施和质量控制，才能为我国的电力发展做出更好的贡献。
参考文献：
[1]郑存生.电力安全管理中存在的问题及对策探究[J].商品与质量，2018，（40）：228.
[2]刘健.电力工程施工安全管理之浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：2227.
[3]姜莉.企业电力施工安全管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：2784.