广西建工集团第五建筑工程公司金属结构分公司广西柳州545002
摘要：随着社会的发展，我国的建筑企业规模越来越大，建筑数量也越来越多，与之相关的工程管理重要性也日益凸显出来。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析，首先分析了建筑工程项目管理的重要性，接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题，最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议，旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。
关键词：建筑企业；工程项目；管理模式
引言
建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。
1项目工程管理的内涵与特点
项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。
2建筑企业工程项目管理模式存在的问题
2.1合同管理不规范
合同管理方面的不规范随处可见，最常见的就是承包商制作的合同中存在诸多问题，像是埋下了很多“雷区”。其中大量条款的制定也无益工程承包商的利益，此类现象在工程合同中是一种极其常见的现象，甚至已经对工程项目管理的成效和最终质量的产生。
2.2安全意识薄弱
大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。
2.3风险管理和防范机制亟待健全
如何获得更高的经济利益是企业在拿到工程项目后最直接的目的，而对于市场上的一些风险变化的把握并不是十分敏感，也就在建立防范机制方面就做不到全面和及时。有些建筑单位一味重视工程施工中的经济利益，导致当市场需求产生突变时，无法在第一时间了解市场行情，这就使得在工程竣工后，建筑产品的销售的前景不被看好，这与对不充分的市场分析和不健全的防范机制有着极其直接的关系，这样一来不仅从负面影响了企业的销售未来，更严重的情况下是会给企业带来更为沉重的债务压力，进而还可能引发严重的经济危机甚至会阻碍企业的进步。
2.4管理方法缺乏创新。
对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但绝大多数建筑企业特别是中小型建筑企业在这方面还比较薄弱，比如目前很多中小型建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，科技信息化的应用还不够到位，对于建筑工程项目管理方面的薄弱环节缺乏有效的数据分析，“大数据”技术同样没有得到广泛应用，必然会制约建筑企业工程项目管理模式的优化。
3建筑企业工程项目管理模式的优化路径
3.1强化建筑工程项目管理
预算管理。严格对施工过程中管控的人力、材料、设备，让项目经理等有关管理人提前掌握一下工程中涉及的人工、原材料、机器的费用区间，在目标内严格实施管理，从而实现减少成本支出的目标。控制施工过程。项目的整个施工周期都将对成本支出带来一定的影响，在每一个环节都要立即对已投入成本和收入成本做比较探究，如此一来还能将及时让亏损弥补附属项目或扭亏为盈。坚决不能把存在亏损的项目在完工时核算，避免导致成本无效。深化合同管理。有关工作人员要严控合同的管理，检查施工方执行合同的成效，谨慎分析细节，防止被对方无理由要求赔偿。同时要研究合同条款挖掘对方赔偿的理由和细节，第一时间办理相关手续和签证。对待签证要更要做到到仔细谨慎耐心和持久的毅力。
3.2加强安全教育提高安全意识
建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。
3.3建立健全法律法规，制定完善管理制度
为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。
3.4创新管理方法。
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
结语
管理并不是一成不变的,可以采用何种组织形式,但万变不离其宗，一定要不断对其管理水平进行提高，改善和优化其管理模式,逐层逐级强化管理,对每个一环节都要一丝不苟去执行,强化有关工作人员的质量观,加大施工单位的项目的管理力度,提高建筑工程的质量,将这些都做到位，才能确保建筑工程的质量效果，更好地为社会主义经济建设贡献一份力量。
参考文献
[1]袁支农.建筑工程项目管理模式探讨[J].建筑科学，2009.
[2]吴涛.建设工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
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