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摘要：电力工程项目是企业，社会乃至国家发展的基础。随着经济的不断发展，电力工程项目的建设和管理日益复杂。风险管理是项目管理的重要组成部分。本文介绍了基于风险管理系统的电力工程项目管理流程。简而言之，人们收集相关数据，数据和信息，以识别电力工程项目各个阶段存在的风险。并确定，评估并采取有效措施，以最大限度地减少和抵制风险过程。
关键词：风险管理；电力工程；项目管理
引言：近年来，为了满足中国的工业化需求，缓解电力短缺的局面，中国电力工程项目不断增加，规模越来越大，结构和功能越来越复杂，电力建设项目正在进行中，同时，成本和运营利益等风险也在增加。电力工程项目风险管理系统是一个复杂的应用程序，用于规划，识别，评估，量化，处理和监控风险。
1电力工程项目风险管理简述
电力工程项目的风险管理是识别电力工程项目建设，项目运作和项目管理中存在的风险。通过收集相关数据，材料和信息，结合实际工作经验，开发电力工程项目确定每个阶段存在的风险，预测，评估这些风险，并采取措施避免或降低风险，或将风险转化为有利于项目的机会。风险管理于20世纪80年代引入中国，并已成功应用于投资，金融和科研。随着中国基础设施的蓬勃建设，风险管理方法已开始应用于项目管理，特别是电力项目管理。最典型的案例是风险管理系统在中国三峡工程管理中的成功应用。虽然电力工程项目采用风险管理，取得了良好的效果，但风险管理在电力工程项目管理中的应用仍处于初级阶段。理论应用不深，风险识别和评估相对较大错误以及承受和应对风险的能力很低，将风险转化为机遇的能力还不够。
2电力项目建设的风险因素管理
2.1电力工程项目中风险管理的重要性。电力工程项目的风险管理对企业的发展有很大的影响，这是涉及企业生存的一个大问题。一些投资者忽视风险管理，他们的判断不准确或计算错误，这将导致他们的投资遭受巨大损失。相反，损失甚至破产促进了企业的发展，当整个项目的风险很高且存在极端不确定性时，风险管理更为重要，它直接影响公司的经济，社会和环境效益。这些不确定因素可能成为利润增长的源泉。做好风险管理，可以使企业减少损失，提高重大决策质量，促进国民经济的发展。
2.2电力工程项目不同阶段存在的风险因素及分析。电力工程项目风险的成因是外部因素，如自然，环境，机械和设备，以及技术因素，文化水平，心理和生理因素，另一个重要因素是风险（也称风险）。来源）是由于缺少事件或事件而导致的风险。在电力建设项目中，风险因素在不同阶段有不同的表现形式。在电力工程项目的早期阶段，可能存在风险因素：项目的具体情况不明确，仓库促进了重要的决策；使用方法不当，估算结果错误；该项目不负责任甚至欺诈；对项目的审查不够谨慎，项目的建设没有严格控制。在电力工程建设项目的实施阶段，可能存在风险因素：工程建设质量和相关设备质量问题；工程建设的施工期和进度控制问题；管理有关部门的项目建设和管理。
在电力工程建设项目的调试和运行阶段，可能存在风险因素：相关技术人员的素质和培训；市场和经济环境的变化；项目生产期间的技术改造和技术进步问题；健全合理的管理制度。
2.3电力建设项目的风险分析可以从四个方面进行分类：项目环境分析，管理决策过程，工程目标和行为主体。从项目环境的角度来看，存在经济，政治，社会，法律和自然风险因素；风险分析管理决策过程，高层战略，项目投资与规划，工程设计与实施，环境与市场研究与运营管理等风险因素；从工程目标，施工期，成本，质量控制，市场变化等风险因素分析；业主，承包商，投资者，设计单位和其他人造成的行为者风险分析风险和其他因素。在中国的电力建设项目中，工程设计中主要存在不符合要求的问题；项目中发生质量安全事故；项目建设期延长；项目建设成本增加，投资效益得不到保障。
2.4电力工程项目的风险监控。电力工程项目的风险监测是指在电力项目的整个管理过程中监控风险。整个项目应该存在风险监控，不仅要监控已识别的风险，还要监控潜在风险和新出现的风险。对于已确定的风险，监控改进措施的有效性并防止再次发生风险。随着项目的进展，潜在的风险开始出现，因此应该注意监控潜在的风险。此外，由于电力工程项目的复杂性和外部环境的不断变化，新的风险不断涌现。因此，必须在整个项目中进行风险监测。最后，在风险监测过程中，应不断改进风险识别和风险评估方法，针对新问题提出新的合理的风险应对策略。
3电力建设工程风险管理的对策和应用
3.1加强风险管理在电力项目管理中的应用措施。在电力建设项目中，风险管理不仅体现在安全管理上，还体现在技术管理，质量管理，设备和材料管理上。风险管理包括四个阶段：风险识别，风险评估，风险管理和风险监管。要加强风电管理系统在电力项目中的应用，必须从这四个阶段入手。受控风险管理技术广泛应用于以前的电力建设项目。随着市场经济的不断发展，电力建设项目在各个阶段都面临着更多的技术，经济，法律，社会和环境方面的压力。
因此，在电力工程建设过程中，应严格执行风险监测。应在合同签订电力项目合同之前计划该项目的风险。一是进行风险识别，在现场进行详细的现场调查，了解当地的自然，社会，环境，气候，人文，劳动和民族政策。此外，地理和地质，除了某些类型的项目建设的风险事件和索赔数据。然后，根据调查数据，测量和评估由于合同范围，技术，质量，安全性，进度和环境对工程成本的影响。针对各种风险因素制定风险控制措施，并将风险管理应用于设计和采购的所有方面。风险监管是风险管理系统中非常重要的一部分。它监测和控制已识别的风险源，以及早发现风险并采取紧急措施将损失降至最低。风险监管还监督人们在项目实施过程中实施风险管理的技术和组织措施，以消除人为因素造成的风险。在电力建设项目中，为了有效控制安全和质量，加强风电管理系统在电力项目管理中的应用，应加强工程建设项目施工过程中的质量监督和安全监督，有关部门必须在根据风险控制措施，根据获得的信息和项目进展情况对风险因素和可能的新风险因素进行评估和评估，确保及时调整风险控制项目和风险控制措施。
3.2风险的处理对策和应用。风险管理对策包括风险控制，风险保留和风险转移。在电力建设项目中，通常采用基于风险控制，风险保留和风险转移的风险管理策略。其中，风险控制包括风险控制下的风险规避，损失控制，分散和转移。避免风险依赖于公司运营商放弃工程项目以避免风险。在现代社会，公司的经营存在各种风险，无法完全避免。因此，避免风险的对策是负面的操作手段。不建议使用，除非公司承担不起风险，只能选择避免。风险损失控制方案分为三个步骤：预控风险，该计划旨在避免风险发生或在发生后最小化甚至恢复损失。风险损失控制是一种重要的风险管理方法。它也是电力工程项目风险管理系统的重要组成部分。风险转移是为了避免损失将风险转移给他人，但最终，社会中的一些人因风险而承担风险。电力建设项目的风险控制以预防和预控风险模式为基础，项目涉及的相关人员需要在每项工作前充分了解该项工作的风险和预控措施。
结束语
我国经济社会的不断发展促进了电力工程项目的不断发展，电力工程项目的发展对工程项目的管理提出了新的要求。风险管理越来越广泛地被用作科学有效的项目管理手段。
参考文献：
[1]徐毅.电力工程项目风险分析方法及应用[J].广东科技，2012（21）.
[2]徐宁.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].甘肃科技，2009