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摘要：如今，建筑装饰行业已经成为建筑业中的支柱产业。随着中国房地产行业的迅速崛起，建筑装饰行业也以每年近百分之二十的增长速率在不断扩大市场。在发展的过程中装饰业也在进行着自我革新，高新技术的引用使装饰行业更加增强了自我价值。目前中国建筑装饰材料在生产、消费、出口等方面已经达到甚至超过世界先进水平。在如此迅猛的发展下，建筑装饰工程更应做好自身技术管理工作，保证工程质量，来实现行业的跨越式发展。
关键词：建筑工程；装饰工程；技术管理
1建筑装饰工程技术管理存在的主要问题
1.1装饰设计不合理
在实际的建筑施工建设中，施工人员往往将注意力放在基础的建设中，而忽略了装饰工程的相关问题，很多工程在正式开展装饰施工以前都没有准备好全面的设计图纸，仅仅按照平面图或者效果图进行施工，很多细节都没有在图纸上显现出来，因此施工中很容易被忽略，继而导致装饰工程建设存在安全隐患。另外，在装饰工程中，很多环节设计与施工并举，缺乏全局性的考虑，在施工过程中很可能因为某些原因而发生变化，不但其自身的质量会受到较大的影响，电力、水利系统等都有可能因而返工，最终导致工程建设效率的降低以及资金、人力、物力上的浪费。
1.2材料质量堪忧
随着社会经济的发展，装饰材料行业呈现出蓬勃的生机，无论是材料的规格还是材料的种类都极大的增多，但是其品质却不一，天然材料与加工材料混杂，极大的影响着材料市场的健康发展。为了追求高额的利润，部分企业以次充好，使用质量低劣的材料参与装饰建设，而管理人员也没有进行必要的检查，继而导致安全隐患与事故的发生。
1.3工艺定额标准缺失
科技的进步使得越来越多的装饰工程理念、方法与技术产生，并被广泛应用到实际的工程建设。但是工艺定额标准却并没有随之改变，大部分工程建设仍按照原有的定额标准进行施工，这使得实际的工程建设标准并不能与实际技术投入的情况相符合，工程技术管理上存在着诸多问题。另外，由于市场上并没有形成完善、统一的定额标准体系，投资单位无法依照法律法规确定定额标准，其行为难以受到有效的保护，在施工中一般仅能按照包干投资的方式参与投资，极易与施工单位发生利益冲突，二者之间的分歧会极大的影响施工的质量与实际效率。
2建筑装饰工程的技术管理
2.1技术资料和工程质量的管理
良好的工程质量才能保证居住者的舒适性，建设工程都应该以保证质量为第一任务。保证施工质量不仅可以提高建筑物的使用寿命同时可以使企业获得信誉，取得更大的市场。要想保证整体建筑装饰工程的质量，首先要配有专业的施工团队，对施工人员的专业素质进行严格的考核之后，合格者方能上岗。其次，质量意识及体系要落实到每一个阶层，不论是负责设计指挥的领导经理还是动手施工的工作人员，都要保证每个部分、每一环节的工程质量达标。从每一细节着手，以确保整体工程质量达标。最后做好监督管理工作，在每一部分施工任务完成之后，都要进行严格的检查，对有瑕疵的部分要完善改进，应做到一丝不苟，确保工程合格，以保证居住人民的生命财产安全。
2.2外墙装饰施工技术管理
现代的外墙装修主要运用的材料是外墙砖和涂料，外墙砖装饰是指将外墙材料通过水泥砂浆的粘合作用吸附在主体建筑物的外墙上。在进行外墙砖装饰的过程中要严格保证外墙砖的质量符合建筑要求，保证装饰的平整性，避免出现材料吸附空鼓的情况发生。同时薪贴外墙材料的过程中要给窗户的安装位置留出洞口，避免材料损失。外墙的装饰必须按照施工组织设计或者施工图纸的要求进行，对颜色、材料进行严格的把控。高空的人员作业应对人员安全方面进行严格规定，发现没有按照安全施工准则进行施工的单位要进行严格处罚。外墙窗框四周只抹砂浆层（90mm宽）然后粘贴100*100外墙砖一块，边角砂浆等材料全部清理干净，便于安装外墙窗。
2.3加强装饰工程队伍建设
与其它的建筑工程相比，装饰工程建设具有更强的专业性与技术性，同时其施工时间相对较短，因此管理工作的周密性极强，管理人员只有具有较高的技术水平与管理素养才能够保证技术管理工作的全面有效。施工队伍应当引进具有高素质的专业性人才，保证整个装饰工程队伍的综合素质与实力。应当选择技术素质较高的人才参与施工管理，施工队伍应当对施工人员以及管理人员进行技术培训与考核，素质过关方能参与管理与施工。
2.4开展必要的安全管理
安全管理是施工建设中不可或缺的环节，对提升工程建设的质量与安全有着极为重要的意义与作用。因此在技术管理中，管理人员应当安排专人负责安全管理工作。管理人员应当对装饰工程进行全面的分析与考量，找到可能发生的安全隐患并积极采取对策解决。同时对于可能发生的问题要做好防御与应急准备，如用电、用火、用水等方面。管理人员应当积极引进新技术与新方法，提高管理的信息化与自动化水平。
3开展全面的质量管理
3.1施工前准备
在施工开展以前，管理人员应当做好全面的计划与准备，包括人员、材料、技术等。首先，管理人员应当安排具有较高专业素质的工作人员参与技术管理与施工，保证各个环节都有专人负责；其次，管理人员应当对材料的选择与使用予以重视，在材料进场之前做好检验工作，质量合格方能入场使用，避免出现材料浪费等情况；最后，管理人员还应当根据实际的施工需求建设选择适宜的施工技术与施工方法，确定具体的施工方案，一旦发现问题，要及时改正，保证施工的高效率与高质量。在技术选择方面，一定要具有前瞻性与创新性，保证技术应用能够满足市场需求。
3.2施工中管理
在施工过程中，管理人员应当定期进行监督，对各个施工关节展开必要的技术管理，避免出现突发情况，影响施工的进度与质量。管理人员应当具备较高的专业素质，能够及时发现技术上存在的难点与问题，并找到对应的负责人，将问题在短期内解决，避免问题扩大化。在管理的过程中，管理人员应当制定全面的管理制度，划分好各个人员的基本职责，保证职责清晰，实现全程技术管控，保证每项技术都能够落实到位。另外，还应当利用制度规范施工人员的技术行为，工作认真负责者可予以适当奖励，而工作效率低、责任心不强的施工人员则应予以必要的惩罚。奖惩分明的制度能够在一定程度上激发施工人员的积极性，使其在工作中投入更多的激情与精力。
3.3施工后验收
施工结束后还应当对装饰工程进行必要的验收管理，验收工作的质量会对工程建设的质量造成极为直接的影响。在工程即将交工时，管理人员应当认真检查未完成项目，避免出现漏项或丢项的情况，一旦发现问题要及时补救，避免问题进一步扩大，保证技术能够达到标准。当工程项目全部完成后，施工人员应当及时清理现场，保证装饰工程的完整性，并做好封闭工作，避免出现丢失、损毁的情况。
结束语
现如今建筑装饰行业在迅速发展，但同时也要提高工程的施工质量。做好建筑装饰行业的技术管理工作，加强施工人员的专业素质，保证施工材料的质量达标，合理科学制定施工方案，正确安装施工设备，保证整体施工的安全，是目前建筑装饰行业的重要任务。
参考文献：
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