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摘要：进入二十一世纪以来，EPCM工程管理模式在一些发达国家很多建筑工程项目当中得到了非常广泛的应用，并且取得了良好的效果，采用EPCM管理模式，能够有效的取代一直以来建设单位或业主的管理，同时也能够在工程的设计、材料以及施工等阶段和环节进行有效的管理。我国逐渐将其引入和推广，借鉴国外先进的管理模式和思想，结合自身的实际情况进行有针对性调整，从而使之能够更好的为建设工程项目的管理做出相应的贡献。
关键词：EPCM；工程管理；应用；分析
近年来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高，城市化建设脚步逐渐加快对于工程建设项目管理工作提出了更高的要求。EPCM项目管理逐渐的被应用和推广，并且在实际应用的过程当中取得了一系列的成效，受到了行业内普遍的好评。EPCM主要是融设计、施工管理以及采购等方面管理工作为一体的全权委托式管理模式，可以有效的对施工质量、安全进行有效的保证，同时也可以控制施工进度和成本，在目前国内外建筑行业通用的项目交付模式和手段之一。下文将对此进行详细的介绍。
1.项目管理公司的选择
在EPCM项目当中，对管理工作的选择至关重要，是对建设工程项目管理质量的根本保证。只要具备优秀的设计团队、现场施工管理团队以及采购团队，能够称之为好的项目管理公司。很多人都知道，要想从根本上对施工成本进行有效的控制，首先应当从设计方面入手，需要在进行设计阶段对成本的控制进行全面仔细的考虑。在对项目管理工作进行考察之时，应当着重考察公司的设计资质，并且要对该公司承接过的业务以及人员工作能力和设计能力进行重点审核，并且要结合公司近三年内的业绩来对项目管理工作进行评估。除了设计能力之外，公司的采购能力和施工管理水平也不能忽略，其主要原因在于施工材料和设备的质量对于整个工程的进度和质量产生着重要的影响。一个好的采购团队，不仅要具备控制采购资金的能力，同时也要能够对设备生产进度和施工进度时间关系进行有效的把控，是衡量一个项目管理公司的重要条件。
2.EPCM项目设计管理中的应用
设计工作质量是决定建筑工程整体质量的根本因素之一。EPCM工程管理当中首要的工作是选择一个好的设计团队，并且能够在实际工作过程当中从整体的角度对设计进度进行有效的把握，并且对项目的经济性进行深入的分析和考虑。不仅如此，还需要将设计工作当中所涉及到的各个专业进行有效的协调，完成好图纸会审工作，进行全面详细的项目交底，对土建、管道、通风、电气以及机械等方面的图纸进行严格的审核，查找其中存在的矛盾，并且要对图纸当中位置、标高以及尺寸的错误进行排查，另外也要查看预埋位置和尺寸的准确性。如果发现问题，应当在第一时间进行协调和解决，以此来保证后续的施工打下坚实的基础。相反，如果先前如果没有对图纸进行全面细致的会审，很容易留下隐患，使得在施工的过程当中进行修改，增加了工作量，同时也会造成不必要的资金浪费。
3.EPCM在项目采购管理中的应用
只有能够充分满足项目工程建设当中的各项需求，与设计、施工等部门进行密切的配合，彼此能够形成良好的衔接，从而对采购工作的进度进行有效的把控，最大程度的满足施工现场的需求，才能够被称之为好的采购团队。
首先，应该对供应商进行科学合理的选择，根据企业的资质和生产能力，以及供货的周期和质量安全等方面的保障体系来选择最合适的供应商，并且要根据国家相关的规定，以招投标的方式来完成供应商的选择。采购团队应该与设计和施工部门进行及时的沟通与协调，根据实际的工作进度合理安排采购工作，以此来保证所需的材料和设备能够及时到达现场，并且能够保持稳定的使用状态。另外，要对采购工作相关的文件材料进行管理。
对于石油化工装置而言，设备材料费用大概占建设工程项目总体投资的百分之五十到六十之间，可见石油化工装置采购工作的重要性。完成好采购工作，能够在保证质量的基础上对投资进行有效的节约和控制。另外也要保证设备材料的交货进度，从根本上保证施工进度不受到影响。施工所需的设备和材料质量对于整个施工质量具有非常重要的意义，要求采购团队能够根据建设工程整体的实际情况，制定相应的采购计划和方案，另外对采购进度、材料设备的质量进行严格的控制，国外普遍已经将采购工作列入到设计程序当中。
4.EPCM在施工管理中的应用
4.1施工质量的保障
施工阶段是整个建设工程项目当中最为核心的环节，需要不同的专业和岗位协同配合，实现对施工进度、施工质量和安全以及施工成本进行统一的控制，不同的部门以协同施工和交叉作业的方式来进行，彼此之间做好衔接。项目管理人员要根据工程的实际情况编制进度计划和进度图，并加以严格的执行，在保证施工进度和施工效率的同时，更要保证施工质量，因为工程整体的质量是工程管理工作的第一生命，一些工作和变动都需要以保证质量作为前提。
4.2施工安全的保障
除此之外，施工安全的保障工作也占有非常重要的地位，如果施工的安全不能得到保证，很容易留下安全隐患，给工作人员的人身安全带来严重的威胁。伴随着我国城市化建设脚步的加快，使得当前建设工程项目规模和复杂程度逐渐增大，很多时候需要不同的专业和部门以交叉作业的形式来进行施工，其中又夹杂着很多特种作业。正因为如此，要求施工团队能够做到对施工设备和人员进行严格的检查，所有的工作人员都要具备相关的资格认证，做到持证上岗。管理人员和部门制定相应的质量管理制度，加以深刻的贯彻和落实，要求所有的工作人员都按照相关的标准规范来完成每一项施工作业。
4.3材料和设备的验收工作
EPCM项目管理工作当中，对材料和设备的验收工作是一项基础保障性的工作环节。采购团队完成采购工作，并且材料和设备到达现场之后，需要安排专门的人员对材料和设备进行严格的验收和检查工作，在进行验收工作的过程当中，首先应该对外观进行检查、接着对设备的性能进行测试，在必要的情况下，可以对其进行解体检测，要求所有到场的设备和材料都需要有出场证明、合格证明以及相关的装配图纸和说明书等文件。如果发现材料和设备不合格，严格禁止其进入施工现场，并且与厂家进行沟通，以最快的速度进行更换。完成验收工作之后，要在第一时间完成工程材料验收单的填写工作。所有的设备和材料经过验收合格之后，才能够进入施工现场投入正式的使用当中。
作为一个优秀的施工团队，首先要能够做到对施工质量进行严格的要求，对国家相关管理部门和单位所制定的标准规范加以严格的执行，对每一个施工环节的质量都要进行严格的管理，只有经过验收合格之后，才能够进行下一个施工环节的工作。
4.4竣工验收
建设工程项目完成所有的施工之后，进行验收之时，首先要做好材料的收集和整理工作，施工的质量管理工作需要贯穿整个施工的全部过程，相关的竣工材料也应当体现在质量文件当中，并且秉承客观和控制的原则，将工程的内在质量进行准确的反映。
结束语
EPCM工程主要注重项目管理公司的综合实力，并且对各个工作环节的把控和实施能力。伴随着社会的发展和进步，使得项目管理公司逐渐增多，加剧了市场竞争的激烈，同时也给广大建设单位和业主的选择增加了难题。作为项目管理单位，也应该深刻了解EPCM的内容和宗旨，在不断的工作过程当中提高自身，实现可持续发展。
参考文献：
[1]顾沛国，茹成军.EPCM工程管理分析[J].化工管理，2014，（2）：185.
[2]刘函玫.EPCM模式的石化工程成本控制研究[D].浙江大学，2015.