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摘要：随着时代的发展社会的进步，以人为本的理念不断的深入人心，一些基础建设的工程项目也随之增多，企业对建筑工程的施工管理也越来越重视。近些年来建筑工程方面问题频发，一方面影响了建筑工程的工程进度、成本等问题，另一方面工作人员的生命财产受到了损失，容易造成人心不稳、社会动荡问题的发生。虽然我国建筑工程正处于不断发展的上升时期，但其在管理方面仍然存在着诸多的问题，给我国建筑工程造成了极大的影响。
关键词：建筑工程施工管理问题及对策
1建筑工程施工管理的特点
随着社会的快速发展，建筑行业发展迅速。如今在建筑工程施工管理过程中还存在很多不足，对此需要重点加强对其的研究，并采取有效的措施进行优化。就目前的情况来看，建筑工程施工管理具有一定的特点，主要是：施工单位是工程的主要负责人，其在实际的管理中需要重点加强施工管理的控制。对于监理单位需要随时进行工程的控制，形成以施工方为主、监理方为辅、相关的设计单位同时参与，项目施工管理统一合作；对于建筑工程在实际的应用中需要进一步加强工程管理，从而有效的确保工程的质量；建筑工程施工管理是一个综合管理的过程，其涉及的范围很多，包括生产、工艺、材料等，对于这些单位是互相影响的。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理体系不够健全
完善的制度和健全的管理体系可以使各项工作规范化、制度化，对管理工作的顺利、有序开展具有保障的作用。但是，我国当前的建筑工程施工管理中，管理制度和体系都还不够健全，对工程中的各项工作职权没能进行清晰、明确的划分，使得推诿、扯皮等不良现象频频出现，工程项目的实施以及安全问题受到一定的威胁。而且，目前施工管理没有形成统一的管理模式，管理方法不够科学有效。同时，建筑工程施工的相关法律法规也不能及时进行更新，存在一定的滞后性。这些问题的存在都使得建筑工程施工没有强有力的管理，无法建立完善的体系，充分实现管理职能。
2.2施工材料存在着问题
建设工程施工管理的过程中对施工材料的管理也存在不严格之处。大家都知道建筑工程的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置要面临着哪些问题等等之类的，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放，看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，引发安全事故。
2.3建筑工程项目施工人员整体素质不高
就目前的情况来看，很多的一线施工人员都是来自农村，他们很多都没有受专业的知识培训，没有想过的技术指导，在思想、素质等方面也存在很多不足，所在具体施工中很容易出现违规操作的情况，对于工程的质量产生很大影响。
2.4缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
3优化建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1建立健全的管理体系
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。为了进一步促进建筑工程的管理，建立完善的施工管理体系非常重要。对此建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，根据实际情况完善施工管理体系，从而进一步减少经营风险，有效的开展施工管理。同时在施工管理过程中施工单位需要制定完善的进度计划，根据施工情况进行人员的分配，从而能够进一步调到人员的积极性，提高施工管理水平。
3.2对施工材料质量进行严格的管理和控制
在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。此外，建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定，选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面，应严格检查进入施工现场的材料，这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训，使其能够对一些新型施工材料的特点有全面掌握。同时，施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，无比确保实际与账目相符。
3.3加强施工人员的管理
人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神;另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
3.4注重工程的安全管理
注重对建筑工程施工的质量和安全工作的管理，通过事前、事中、事后三个阶段对工程质量进行监控，保障工程质量能够达到标准；建立安全生产责任体系，明确安全工作的职权和责任，使安全工作具体落实到专人，定期进行施工安全培训教育，规范施工的安全制度和操作流程，并设置监管机构和人员定期或不定期进行监督检查，全面提高施工安全管理。
4结束语
建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂，建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管好建筑工程施工的整个过程，必须确保技术交底工作能够全面彻底的进行，然后积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系，严格的管理和控制好施工材料的质量，进一步增强建筑工程施工中的安全管理，从而在保证工程整体施工质量的基础上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力，提高企业的社会效益和经济效益，使其利益达到最大化。
参考文献
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