导读:本文包含了跨国企业文化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:跨国企业,跨文化管理,影响因素,对策
跨国企业文化论文文献综述
余琪[1]（2019）在《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策分析》一文中研究指出随着经济全球化、一体化格局的来临,我国企业参与跨国发展的规模和数量都在不断增加,在跨国企业的运营中,企业的跨文化管理是十分关键的内容,对于跨国企业的发展有着重要影响。所以,跨国企业在制定发展战略和运营计划前,需要充分考虑文化因素的影响。本文主要从跨国企业的角度出发,介绍了影响跨国企业跨文化管理的因素,并提出了相应的解决对策,希望对跨国企业的发展有所帮助。(本文来源于《东西南北》期刊2019年18期）
周楠[2]（2019）在《跨国企业国际市场营销中的跨文化研究》一文中研究指出经济全球化带动了世界各国之间的商业贸易发展。随着交通业、旅游业等各行业的发展,各国之间的营销活动更加的便捷和快速,同时也促进了更多跨国企业国际市场的繁荣。其中,对国际市场营销影响较大的就是不同国家之间存在的文化差异,所以加强跨文化的研究对于推动世界经济的进步具有重要的意义。基于此,本文针对国际市场营销中文化差异的表现形式进行了简单的分析,阐述了国际营销中的文化差异带来的影响,并从四个方面提出了解决文化冲突的策略。以此来供相关研究人员交流参考。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年09期）
朱洪江[3]（2019）在《跨国企业管理中的跨文化沟通及国际化发展探究》一文中研究指出最近几年,我国经济发展逐步与世界各国接轨,大量国内企业进入其他国家谋求发展,将本国优势与其他国家资源有机融合在一起,在业务方面不断拓展。在企业管理过程中,受当地文化背景与风俗习惯的影响,与当地国家的交流沟通出现了一定数量的问题,这些问题不利于跨国公司的顺利发展,所以对跨国公司的文化交流进行深入探索具有非常重要的现实作用。本文主要研究了跨国企业在文化沟通中存在的不足,以及形成这些问题的主要原因,接着提出了合理的企业沟通措施,希望有利于推动我国跨国企业的稳定运行。(本文来源于《商讯》期刊2019年14期）
梁寒[4]（2019）在《跨国企业跨文化管理研究》一文中研究指出企业在推进跨国经营战略的同时,也需要克服文化差异所带来的冲突,推行有效合理的跨文化管理,是其保证经营成功的重要部分,以目前企业跨文化管理所面临的问题展开分析,提出合理科学的解决对策。(本文来源于《风景名胜》期刊2019年05期）
曾思意[5]（2019）在《跨国企业的品牌跨文化传播策略——以杜嘉班纳公司为例》一文中研究指出自二十一世纪以来,经济全球化的进程催生了越来越多跨国公司走出国门,企业国际化势必使其品牌全球化,品牌竞争成为了当代跨国企业最重要的表现形式之一。但是由于不同国家有着自身的文化底蕴,文化差异性让跨国企业在进行品牌跨文化传播时往往遇到文化"窘境"。因此本文将以最近"杜嘉班纳辱华"事件为切入点,阐述企业在不同文化的矛盾冲突下如何正确进行品牌的跨文化传播,这是值得探索的理论问题。(本文来源于《文化创新比较研究》期刊2019年09期）
何蓓婷[6]（2019）在《跨国企业中方外派人员的跨文化适应研究》一文中研究指出在“走出去”战略、“一带一路”倡议引领下,企业国际化进程持续加速,同时大量管理者、专业人员等被派遣到海外帮助公司开拓市场、完成项目或协助母子公司之间的资源流动。外派人员进入陌生的社会环境会遭遇跨文化适应问题,进而导致外派失败率高、外派工作绩效低、外派人员流失多等问题。因此外派人员的跨文化适应(简称“外派适应”)问题成为困扰企业海外扩张的战略难题。海外学者关于该主题的横向量化研究多、纵深质性探索寡,因而缺乏对真实故事深入的实证剖析。国内学者对外派适应的探索还处于初级阶段,相关理论研究远滞后于中国跨国企业的发展实践。虽然国外研究成果有一定借鉴意义,但细化到中国情境下外派管理的特殊性未能得到深入讨论。本文以此理论和现实背景为切入点,探究跨国企业中方外派人员跨文化适应的具体内容及作用机理。基于文献分析和前期探索研究,通过深度访谈法收集了来自华为公司33位中方外派人员的一手数据,同时搜集了众多来源的二手数据进行叁角验证,运用扎根理论系统分析资料以深入探索他们的跨文化适应过程,尤其从工作适应、心理适应、跨文化互动叁方面进行深度挖掘,最终建构了相应的跨文化适应的概念框架。研究结论如下:(1)工作适应主要体现在工作角色与工作职责的双重转变而引发的“工作-家庭平衡”问题。工作职责转变引发的高强度、高压力使其工作需求严重“侵占”家庭需求,从而导致显着的外派工作→家庭冲突;工作角色转变带来的职业能力提升、视野开阔、财富积累等工作领域的资源增益可在未来促使家庭生活质量提升,从而产生外派工作→家庭增益。家庭资源损耗和工作资源增益的相互转化使外派个体找到了新的工作-家庭平衡。组织通过工具性和情感性支持共同作用促使他们实现暂时的角色平衡。(2)心理适应过程经历了“危机期→调整期→成长期”叁个阶段。心理适应问题的严重程度从浅到深依次为:生活压力→工作压力→社交压力→孤独感。心理适应的作用机制主要表现为:“内调外养”的双重驱动。“内部调理”即外派人员通过积极主动的自我赋能以调节心态、应对适应压力。组织支持、同事支持、家庭支持“叁管齐下”共同构成了“外部滋养”的心理适应调节机理。(3)中方外派人员在东道国主要的跨文化互动对象包括本地同事、本地客户。他们与本地同事是基于“需求导向”的浅层次互动;与本地客户是基于“功利导向”的全方位、深层次互动。与东道国的跨文化互动因时因势因人而变。在互动过程中他们面临跨一系列诸如文化误解、沟通与习惯差异等的跨文化互动障碍,通过认知并理解对方文化、改变沟通方式、调整管理模式等相应的跨文化互动策略,最终寻找到了“中方理念、西方标准”的调适方式,坚守“学习适应”与“自我保持”天平的动态平衡。(4)本研究最终统合上述发现,一方面,深入描绘了外派人员不同维度的适应过程及作用机理,归纳出各个维度的具体行为表现,建构了中方外派人员跨文化适应维度的概念框架。另一方面,深入探索外派人员在跨文化适应过程中如何与组织、家庭和东道国民众互相作用,最终建构了外派人员跨文化适应的利益相关者综合框架。本文的主要创新点在于:第一,整合跨文化心理学与国际人力资源管理领域的知识精华,建构了中方外派人员的跨文化适应维度概念框架;第二,深刻描绘了每一个适应维度的动态变化、作用机理,建构了相应的概念模型;第叁,深化了利益相关者视角对外派人员跨文化适应的理论诠释;第四,拓展了外派适应的研究情境,贡献了基于中国本土实践的理论智慧。这些结论为外派人员跨文化适应文献做出了重要贡献,也为跨国企业外派管理实践提供了一定启示。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-03-20）
向梦琪[7]（2019）在《外资跨国企业在华跨文化管理浅析——以苹果公司为例》一文中研究指出在当今跨国公司快速发展的国际时代,愈来愈多的企业开始在国外开展业务,本文主要以苹果公司为例来探讨外资跨国企业在中国的跨文化管理,评估和总结了苹果公司在华面临的跨文化挑战与应对措施,为有意在华开展业务的企业提供借鉴与参考。(本文来源于《商讯》期刊2019年08期）
林敏浈[8]（2019）在《浅析跨国企业的跨文化企业管理》一文中研究指出随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。(本文来源于《经济师》期刊2019年02期）
王振潮[9]（2019）在《浅析跨国企业的跨文化管理》一文中研究指出伴随着发展迅速的经济全球化进程,不同国家之间的经济和政治联系越来越紧密,不同文化之间的矛盾也越来越频繁。跨国公司进行跨国公司工作时,不可避免的会面临不同的文化。如何应对跨文化冲突已成为跨国公司运作中的一个必须解决的问题。跨文化管理不仅可以帮助企业快速发展,还能增强企业竞争力。(本文来源于《商讯》期刊2019年04期）
张伟逸[10]（2018）在《浅析跨国企业文化管理》一文中研究指出随着近年来全球经济一体化发展,跨国公司的数量越来越多,众多企业通过并购来扩大自身的品牌知名度和市场影响力。企业在跨国发展中面临的最大的挑战不是资金,也不是技术,而是企业在自身文化价值观基础上如何进行文化管理。研究结果表明,企业进行文化管理要以包容的态度去面对,要尊重彼此不同的文化差异,积极探索二者的共同相处之道。跨国并购成功依赖于两国政府的政策支持和经济互信,双方企业要不断加强沟通,要确定二者基本价值观,企业高管与员工要具备共同的信念。(本文来源于《智富时代》期刊2018年11期）
跨国企业文化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济全球化带动了世界各国之间的商业贸易发展。随着交通业、旅游业等各行业的发展,各国之间的营销活动更加的便捷和快速,同时也促进了更多跨国企业国际市场的繁荣。其中,对国际市场营销影响较大的就是不同国家之间存在的文化差异,所以加强跨文化的研究对于推动世界经济的进步具有重要的意义。基于此,本文针对国际市场营销中文化差异的表现形式进行了简单的分析,阐述了国际营销中的文化差异带来的影响,并从四个方面提出了解决文化冲突的策略。以此来供相关研究人员交流参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨国企业文化论文参考文献
[1].余琪.跨国企业跨文化管理的影响因素及对策分析[J].东西南北.2019
[2].周楠.跨国企业国际市场营销中的跨文化研究[J].现代营销(下旬刊).2019
[3].朱洪江.跨国企业管理中的跨文化沟通及国际化发展探究[J].商讯.2019
[4].梁寒.跨国企业跨文化管理研究[J].风景名胜.2019
[5].曾思意.跨国企业的品牌跨文化传播策略——以杜嘉班纳公司为例[J].文化创新比较研究.2019
[6].何蓓婷.跨国企业中方外派人员的跨文化适应研究[D].华南理工大学.2019
[7].向梦琪.外资跨国企业在华跨文化管理浅析——以苹果公司为例[J].商讯.2019
[8].林敏浈.浅析跨国企业的跨文化企业管理[J].经济师.2019
[9].王振潮.浅析跨国企业的跨文化管理[J].商讯.2019
[10].张伟逸.浅析跨国企业文化管理[J].智富时代.2018