东莞市财政局常平分局
摘要：工程企业要想长期稳定的发展需要有良好的工程造价管理，需总结以往的实践经验并在此基础上不断完善，从而提升工程造价管理水平，进而能够尽可能最大化地发挥出工程造价的价值。本文主要对工程造价管理在施工企业中的重要作用进行分析，并探讨了企业在发展过程中工程造价的措施。
关键词：建筑施工企业，工程造价管理，重要作用
整个工程的施工中都有工程造价参与，不同阶段的工程其造价等参数也相应发生改变，要想造价控制水平良好提升，就需要在管理过程中采取动态管理的方式，按照工程的实际环境，运用科学合理的控制方法。控制工程造价并使工程成本降低，从而提升企业的经济效益。
1工程造价管理在建筑施工企业中的重要性
无论企业项目的招投标还是施工与竣工的阶段中，都包含有工程造价管理这方面的内容，并在这些阶段中体现其重要性。
1.1工程造价控制与管理是一项综合性的工作
在工程的设计时期，它是工程造价最有效的控制时期，这个时期是十分重要的，它对整个项目进行全面预计和规划。在开展施工时，无法对材料与投入的资金更好地节约，但在施工阶段很容易增加投资，所以，在施工时期十分有必要加强造价的控制与管理工作，并且它们在项目施工中的各项时期之间的联系十分密切，所以我们切勿将它们分开处理。
1.2在投资决策阶段中工程造价的重要性
项目建设的整个过程中都于工程造价的控制与确定有着密不可分的联系，决策时期的各种经济决策在极大程度上影响着此工程的造价，决定工程造价的基础是决策时期项目决策的内容，它对决策之后的每项建设阶段的工程造价控制是否合理与科学有着直接影响。另外，在决策时期，工程造价的相关管理工作者应建立可行性研究报告，并且经济评价拟建项目，采取合理可行的建设方案，并对该方案进行合理优化，进而编制出质量高的项目投资估算[1]。
1.3在设计时期进行工程造价控制的重要性
当工程项目完成投资决策之后，设计是控制工程造价的一项重要内容。设计是对工程规划以及建设的一个过程同时也是在经济与技术中对拟建工程的整体规划。建设工程要想减少投资、缩短工期以及提升效率就需要有经济合理以及技术领先的设计。所以，这就要求在功能能够得以满足的条件下，尽可能做出多个方案，再将这些方案进行效益评价、经济分析以及技术比较，最终采用经济合理、技术先进的设计方案，这也就是设计方案的优化过程。那么就需要在工程的设计时期就要将经济和技术对立且统一的关系处理到位。要求相关造价管理人员协同设计人员保持良好的沟通与联系，从而将方案经济技术比较做好。
1.4在施工阶段工程造价控制重要性
在工程建设过程中，施工阶段非常重要，造价管理在这个阶段中的问题也是非常多的，比如设计方案中的施工材料同实际不一致，或是因天气等无法控制因素延误工期等。那么，就应科学地估测整个项目的工程造价。便于在管理与控制工作中能够合理控制与科学地决策。尤其是在施工时期更要严格认真，如出现资金运转不良、原材料价格涨跌以及管理出现缺陷等情况应立即采取合理的方式处理[2]。另外，在施工阶段因工程的变更给工期以及工程造价带来的影响，业主方通常会对其提出修改等要求。倘若工程的处理无法令人满意，那么就很容易发生纠纷，给承包商和投资者的利益带来影响，所以在工程项目的施工过程中，管理与控制工程变更问题是非常重要的。
2企业中的工程造价管理
2.1工程投标阶段的工程造价管理
我国市场竞争机制处于进一步完善的阶段中，建筑施工企业开展施工任务的一项途径就是工程的招投标。在建筑工程中，此项工作过程相对来说较为复杂，它与中标以及中标以后的效益有着很大的关系，并且还影响着施工企业的经济利益以及今后的发展。所以，建筑施工企业要给予投标决策较高的重视。通常来说，投标决策一般包括：对于项目招标投标或者不投标，如果参与投标，投标的性质该如何选择，投标的过程中该使用怎样的技巧与策略。公司对业主以及招标工程的认识和招标公告是决策的关键依据。倘若决定参与投标，就需要对投标策略问题进行研究，也能够说是可以保证中标而又能合理控制与管理工程造价，一般投标策略如下：第一，按照招标项目的性质使用合适的报价。在报价的过程中，不但要将自身的劣势与优势考虑在内，同时还要注意招标项目本身的特点。根据其条件、类别以及特点采取适合的策略。对于施工环境不佳、工期急以及特殊工程和支付不理想等工程可酌情提升报价[3]。第二，可选择不平衡报价法，确定好总工程项目的的报价之后，根据内部项目的报价，能够不影响中标以及总报价不变还可以在结算之后获取更佳的经济效益。通常来说可在下列几个方面使用这种报价方式：可以尽早结算的项目酌情提高，预估未来工程量会增多的项目酌情提高，工程量预估会减少的项目单价减低，对可能增加工程量以及设计图纸不明确的项目酌情提高。第三，可采取多方案报价法，针对招标文件来说，倘若没有确切的工程范围，以及不公正或是不清楚的条款等内容，就需要对投标风险进行充分的评估，之后再实施多方案报价法。也就是根据原招标文件报价，之后再提出，报出低价，吸引业主。
2.2施工时期的工程造价管理
在施工开展之前，首先要按照现场实际环境以及施工图纸、施工经验、机械设备以及管理水平等编写出合理可行的施工方案。另外，还需要对索赔程序了解以及具有索赔意识。应在合同规定的条件下开展索赔，所以需要对相关人员的合同意识增强。工程索赔有工期索赔以及费用索赔两种。其中最关键的是费用索赔。而工期索赔要求的只是业主方对施工方工期的延长，施工单位可得到工期补偿，体现在费用上。费用索赔关系到很多方面的内容，比如承包人导致的工程缓建或是停建，甲方供资金、材料以及设备等没有按时进入施工现场造成施工单位窝工和停工，应向甲方索要相关赔偿。所以，施工技术人员要将其记录并整理好，从而向施工监理提供索赔资料。
3工程项目成本控制
按照项目的特点对工程项目成本进行管理，在施工阶段对项目成本规划、预测、控制、分析以及考核等管理内容。在施工的整个阶段其有着不容忽视的作用，它与施工项目的经济效益有着密切联系，所以应合理管控。
（1）项目为中心，进行分级核算、分层管理的核算与承包体系。通常由机械费、材料费、人工费和其它费用构成工程成本，并将这些费用于材料、劳资等部分落实，并建立健全激励约束机制。
（2）成本核算工作要完善。在工程实施之前，要根据设计图纸进行成本预算工作，并对机械、材料以及人工等数量进行分析，与预算进行对比。并将它们制定出成本目标，对材料实行招投标，以投标材料价格为上限，采取物美价廉的材料，倘若重要材料比投标价要高的可以与别的低价材料相平衡，从而有效控制成本。
（3）工程结束后，对成本展开核算工作，将可调的差价进行调整，从竣工的总价上分析成本，并完善成本竣工资料分析，给往后的项目工程相关借鉴[4]。
4结语
在整个工程项目建设的过程中，工程的管理与造价之间密不可分，且实时存在于施工过程中。由于市场变动起伏不定，那么就在一定程度上提高了工程投资的不确定因素，且工程的控制与投资较为复杂，这就要求建设单位加强对工程造价的管控工作。
参考文献
[1]吕晓红.关于国内工程造价疑难问题及应对策略[J].科技创新报.2014(16).
[2]李丹，张志浩，刘金营，等.浅议工程造价中的疑难问题及解决办法[J].科技资讯.2014(04).
[3]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济.2011(14).
[4]廖晶珍.建设工程造价管理常见问题与对策分析[J].现代装饰(理论）.2011（05）.