广东维民电力建设有限公司518000
摘要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文基于电力工程项目前期管理中的问题和对策展开论述。
关键词：电力工程项目；前期管理中；问题和对策
前言：
在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。
一电力工程项目前期管理概述
电力工程项目前期管理工作所包含的内容比较多，它既有对于前期工程项目的规划，设计、选址、风险评估，同时也包含对于整个电力工程项目各项工作的准备。因此，电力工程项目前期管理工作也因此具有其自身显著的特色。一是复杂性。受到电力工程项目前期管理中诸多不确定因素的影响，以及工业和生活用电需求量的迅猛增长，导致其在前期管理过程中管理难度的与日俱增。另外，如果前期的工程管理过程中稍有一点疏忽，就会引发工程的质量问题，就会给后期工程项目的使用和维护造成一定的难度。二是不稳定性。电力工程项目对于质量的要求很高，其在运行过程中极易受到天气等自然环境和因素的影响而出现不稳定的问题，一旦在工程项目的前期管理中遇到问题，需要从事电力工作的相关工作人员结合工作经验和实际问题进行分析，并能够认真加以解决。
二供电公司电力工程项目管理现状
在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。
三电力工程项目前期管理中存在的问题
3.1项目管理工作重点不突出
电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。
3.2管理体系不够健全
健全完善的管理体系对于提升电力工程项目前期管理工作效率和水平起着十分重要的作用，然而在实际的工作过程中，由于受到长期以来我国电力企业管理观念落后因素的影响，使得电力工程项目前期管理出现了许多不完善、不健全的问题。比如，对于工程项目的前期规划不够科学合理，对于电力工程项目的监管不够严格等问题，这些都是造成电力工程项目前期管理存在盲目性和混乱性的重要因素。正所谓没有规矩不成方圆，作为电力企业来说，应该加大对于电力工程项目前期管理的重视，从管理体系和制度建设的本质入手，提升我国电力企业的综合管理能力，确保电力工程项目施工能够有序进行。
3.3管理职权过于集中，约束施工单位的建设
目前，在我国电力工程项目管理模式中面临着众多的问题，充分利用二合一项目管理模式，实现管理职权的集中制，这导致部分主管控制资金的利用，严格掌控电力工程项目的实施，过分强调职权的集中管理形式。在此过程中，投资商承担着工程项目管理者的重要角色，缺乏一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。
3.4项目管理方法落后
我国电力企业项目管理起步比较晚，运用的方式方法也比较落后，而很多电力企业对引进电力工程项目管理模式的方法重视程度不高，也没有专门的文本合同，在这种情况下，项目管理工作中可能会出现很多问题，导致项目整体无法把控。
四我国电力工程项目管理模式提出的改进策略
4.1全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式
近年来，电力工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式，这种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性，增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。
4.2加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。
4.3利用多元化模式，完善DBB存在的不足
DBB管理模式中存在许多的不足，受到人们广泛的关注，电力工程项目建设企业充分利用多元化的管理模式，将CM、PM和DBB有机的结合在一起，利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足，提高了工程项目管理的效果，减少了管理过程中形成的矛盾。电力工程项目管理模式利用多元化的监管模式，大大缩短了建设的周期，提升了管理的效果，增强了项目管理的质量，节约了企业的投资成本，促进企业获得更多的经济收益。
五结束语：
近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。
参考文献
[1]徐烈.电力工程项目管理优化研究[J].农电管理,2019(02):43-44.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理,2019(03):177-178.
[3]张倩.基于云平台的电力工程项目管理系统的设计探析[J].科学技术创新,2018(35):72-73.