国网临汾供电公司山西省临汾市041000
摘要：众所周知，电力企业具备技术含量较高、资金雄厚、劳动力需求旺盛等突出特征，在迈向全面建成小康社会的新时期，面对日趋激烈的市场竞争，在政工工作中，怎样创新管理，保证始终让广大职工满意，成为电力企业开展思想政治工作中所面临的重要课题。本文结合电力企业政工工作的现实状况，就企业政工创新管理提出若干可靠方案。
关键词：政工；创新；管理；电力企业；思想政治工作
近些年来，在党和国家的大力关怀下，我国电力及煤炭工业的发展突飞猛进。与此同时，随着市场经济的日臻完善，面对新一轮产业调整，电力企业所面临的发展矛盾日趋加深，在这种情形下，政工工作所面临的挑战愈发严峻，基于此，要发挥政工的有效作用便需企业的配合得力。本文立足于电力企业政工工作的实际，对政工创新管理开展有效地探索，以进一步为企业的生存与发展服务。
一、提高创新意识，创新政工工作内容
毋庸置疑，电力企业开展思想政治工作旨在服务于自身的生存和发展，为此企业要将政工工作同内部改革、运营管理和机制转变相结合，加快政工管理理念的创新步伐，不断使广大职员从根本上树立企业文化理念，增强开展政工工作的信心和活力。
具体而言，政工工作要突出创新性，就要时刻在内容的创新层面上下功夫。首先，要大力加强企业文化建设，定期举办企业文化主题展览，通过向广大一线职工展示企业在党的优惠政策引领和号召下所取得的各项成就，激发广大职工干事创业的自信心和热情；在展览中，还要将企业历年来所涌现的“先进工作者”事迹予以系统公布，依靠榜样的力量不断增强职工对企业的归属感和自豪感，满足员工的心理需求。其次，在政工工作中，还要加快风气建设，将电力领域的最新法律法规面向全体干部职工进行普及和推广，干部和党员要身先士卒，牵头组织学习法律常识，通过企业上下法律意识的提升，使为人民服务的宗旨得到充分体现和落实。第三，在政工管理中要体现适度的奖惩，对于在岗位上攻坚克难、开拓进取并取得一定业绩的员工予以适度的奖金奖励，树立岗位标兵模范，激发全员争创一流的积极性和主动性；同时，对于工作不思进取，表现不尽人意的职员予以适当地惩罚和教育，使其摆正工作方向，牢固树立政工工作意识，借助于政工优势，不断查缺补漏、力争上游。
二、政工管理创新工作的重要意义
（一）是电力企业发展的必要条件
当前，我国经济和科技都达到了一个新的高度，但电力企业政工管理体系仍十分落后，已经与当前新时期的企业发展极为不协调。因此我们必须对传统的政工管理体系进行改革，从而建立一个更适合企业自身、更有益于企业发展的全新的政工管理体系，这样才能更快地促进电力企业和谐发展[1]。
（二）是电力企业实现可持续发展的必经之路
企业要想持续发展，政工管理工作就要紧随企业发展方向，这是企业快速发展的重要途径，也是新时期电力企业发展的重要条件。全球经济情况多变，为了企业良好的发展，政工管理工作也不能一成不变，需不断启迪员工的新思维，去除陈旧的思想，用知识武装他们头脑。
三、电力企业政工管理创新措施
（一）政工管理内容要进行创新
电力企业的政工管理在内容方面都普遍的陈旧和死板，不能很好地与企业员工的真实情况相结合，忽略了政工管理的实际性。这就要求电力企业应该积极创新，把员工自身作为政工管理工作的最主要内容，真正的做到以人为本，让员工感受到企业的温暖，提高员工的思想觉悟，提高工作效率，关怀员工家庭，让员工在为企业工作时没有后顾之忧，真正以企业为家[2]。
（二）政工管理体系要进行创新
传统的政工管理体系一般都不够全面，存在一定的管理上的缺陷，在进行管理时往往忽略整体作用，无法很好地和其他部门以及企业发展目标联系起来。针对这点，在新时期，企业对于政工管理工作应该加强和各个部门的联系，建立企业整体性，并且联系企业的发展目标，让员工也充分意识到这点，从而起到促进企业发展的作用。同时，政工管理人员要注意各个阶段单位内部各个层次的整体情况，发现问题需深入调查了解，根据单位内的工作精神制订工作方案。另外，管理体系的创新改革与科学实施需要从上到下全面实行，单位领导要起到示范作用带领广大职工改变观念，树立正确的创新思想改革观念。
（三）政工管理方法要进行创新
电力企业在新时期面临新的挑战，就要改变过去的不适应的管理方式，要重视政工管理人员在企业中的纽带作用，积极的配合领导工作，还要及时与员工进行沟通交流，了解需求，缓解和处理上位者和下属之间关系矛盾[3]。政工管理工作的人员必须要对企业内部各个机构组织和部门分支的改革方向有着宏观上的把握和研究，对电力行业的动态发展有着全面而透彻的客观分析。只有这样的政工管理人员才能制定出科学合理的政工管理方式，才能在企业内部的有序运行中担负起社会和国家赋予的重大责任。
（四）完善电力企业政工管理的制度和机制
要积极的在电力企业的内部建立起健全而完善的政工管理制度和机制，改善落后的现实状况。要在大力填补政工管理体系在制度上的空缺时要坚持去粗取精的原则，删除原有机制中不合理的地方，保留原有制度中优良的部分，采用科学的方式方法将政工管理体系建立在原有制度和机制的精华之上。在电力企业内部建立完善而健全的政工管理制度和机制，可以帮助政工管理人员准确地掌握当前社会的市场形势和相关政策并对公司内部的全体员工进行相应的思想政治教育工作。
（五）提高电力企业政工管理的人才素质
人是企业的根本，因此就要改变电力企业政工管理工作人员综合素质较低的情况，做好人才的选拔和培养工作。在电力企业在招聘人才的时候，要制定严格招聘制度和流程，明确招聘要求和招聘目标，从源头上对政工管理人员的素质进行把关，尽量招揽到思想觉悟相对较高、综合素质相对较强的政工管理人才。另外，要定期组织对公司的政工管理工作人员的培训和考核，强化政工管理人员的业务水平和工作能力等职业素养。
（六）在企业中树立起良好的文化氛围
品牌战略是企业在激烈市场竞争中利于不败之地的重要发展占率，因此，企业在发展过程中一定要树立起企业文化，使企业中每一名员工都能在浓厚的企业文化氛围中形成一种合作意识，不仅有助于员工对企业依赖感的提升，同时还能在此基础上形成员工对企业的归属感以及责任意识[4]。在企业中，政工管理工作应该是企业思想政治的重要导向，这样才能有助于各项政策得以有效推行下去。
在当前经济发展的新时期，电力企业要重视政工管理在企业中发挥的重要作用，要与时俱进的紧跟企业发展不断对政工管理工作做出创新，才可给企业发展提供有力的保障，使企业树立良好的形象，深化改革的各项机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1]万淑娟.加强企业思想政治工作的几点思考[J].新西部（理论版）.2013（07）
[2]万淑娟.关于深化企业改革中思想政治工作的思考[J].东方企业文化.2013（11）
[3]宋霞.新时期企业思想政治工作的特点、问题与对策[J].就业与保障.2010（12）
[4]杨春虎.关于创新企业思想政治工作的几点思考[J].石油化工管理干部学院学报.2009（02）
[5]赵其娇.做好新时期企业思想政治工作的几点思考[J].现代商业.2011（03）