浙江杭州310013
摘要：目前，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，在工程项目启动之后，企业需要对工程项目的总体情况进行综合分析，能够掌握工程造价以及成本管理方面的综合问题。但是由于工程项目中会出现许多不确定因素，进而导致企业难以控制工程中的各种风险。因此，企业采用EPC模式，很好地结合承包企业财务管理、设计管理、施工管理、采购管理、内部控制以及协调能力等做出严密安排，能够很好地控制工程成本，达到科学控制造价和成本的目的。本文首先概述EPC模式含义和特点，然后结合EPC模式分析工程总承包中造价和成本控制的要点。
关键词：EPC模式；工程总承包造价；成本控制
引言
在EPC工程总承包模式下的成本控制和造价控制过程中面临着很多的问题，比如工程项目合同总价固定、市场的不稳定性、金融风险等因素都会直接影响到工程项目的成本和造价控制。要真正做好EPC工程总承包模式下的造价管理工作，要重视总承包公司的财务、设计、采购、协调、组织管理水平的提高，提高公司自身的专业性，以促进工程项目的造价管理水平提高。EPC工程总承包模式可以更进一步联合设计、采购、施工等工作，有利于总承包公司实行全面协调管理控制，有利于充分发挥工程总承包公司的管理及技术优势，进而促进工程建设效益及工程质量的提升，在建筑行业中有着非常广阔的发展前景，获得建设部门的积极推广及支持。
1工程总承包模式概述
EPC模式是工程总承包模式中的主要类型，由公司接受业主的委托，按照工程约定的合同内容对建设、采购、施工等各阶段的承包。工程总承包模式在总价合同的约束下，对工程建设过程中的建设质量、安全管理、成本费用、建设进度等内容承担责任，达到工程建设的具体要求。由此，本文以EPC模式作为工程总承模式的典型代表，对工程总承包模式中的造价控制问题作出解释。EPC模式的应用优势，主要体现在以下三个方面：①该模式下的设计内容，在工程建设的整个过程中，起到明确的主导作用，可达到持续优化工程管理的效果。②可以解决工程建设各阶段脱节的问题，形成更加清晰的整体性特征。③明确工程建设中的责任地位，通过总承包中的合同管理，使各工程项目的责权分工得到确认。
2EPC模式下工程总承包造价的控制要点
2.1设计投标与施工经济性融合
在EPC模式中，投标工作作为造价管理十分重要的一个部分，需要工作人员在设计投标方案中控制好报价。因为合理的报价对EPC项目成本管控有重要的影响，所以为了能够很好地控制工程的成本，工程项目团队需要采取综合措施管理造价，同时在工程设计、工程管理以及合同管理方面需要专业人员参与，保障工程招标阶段不会出现较大的成本浪费问题。除此之外，投标团队还需要掌握招投标的信息，并且结合项目工程的实际情况进行现场勘查，一方面是能够很好地掌握项目的所有信息，另一方面全面收集项目和相关地理位置的信息，对整个施工过程中的降低成本有帮助。
2.2EPC工程总承包模式下采购的造价管理
1）选择优秀的分包商合作。工程项目建设过程中，要不断完善供应商管理制度，加强工程项目中采购阶段工程造价的控制。要科学的进入和退出，制定合理的考核机制。选择合作的分包商前，首先要充分了解分包商的相关资料，可以多渠道、多途径的获取相关分包商的信息，并充分了解其现场考察、资格认定、供应是否稳定、履约能力的强弱的实际情况，判断供应商所供应产品的质量水平、供货周期、供应能力及价格是否是最优选择，科学合理的选择供应商合作，形成长期稳定的合作关系。工程项目建设中建设材料、设备的采购，要尽可能的直接和供应商建立合作关系，避免中间商接触，进而造成成本的增加。EPC工程总承包模式下工程项目和分包商合作，要选择资质好、工程施工经验丰富、管理水平高、财力稳定的进行合作，一般可以利用竞标的方式选择分包商，对工程建设中材料、设备、工程施工项目等资质好的分包商进行考察，这有利于满足标准的供应商竞争，也有利于总承包商择优选择分包商合作。另外，在选择合作的分包商时，要注意合理设置各种考察条例，要注重成本的转移，规避不平等报价情况的出现，这有利于EPC工程项目在工程采购阶段成本控制和造价管理，有利于分包商提高自身管理能力，减低施工过程中不必要的损耗，以赢取更大的利润空间。
2）制定科学合理的采购计划。在EPC工程总承包模式下，工程项目在采购阶段，要根据工程项目建设实际并结合市场经济发展情况，制定科学合理的采购计划，进行工程项目建设材料的采购。在建设材料采购过程中，要对当时的采购市场的供求关系进行调查，且要及时了解市场外部环境的变化信息，编制科学的材料采购计划，然后选择合适的采购时机，确定科学的采购策略，明确需要采购的数量，尽可能的避免计划以外的临时采购，这能有效减少库存、缺货的情况，有利于有效控制材料采购成本，进而降低工程项目建设成本。
2.3施工阶段
建设是对施工、安装、技术培训等内容的整合。工程建设对于造价控制的影响：（1）体现在施工组织设计的内容上，并通过对现场施工的组织安排完成造价控制。方法上，通过与设计对接，落实造价设计的内容，并严格按照造价管理的内容执行施工准备。为此，可根据工程实际情况，设定专门的管理部门，在生产劳动部门的配合下，对施工技术条件与生产材料进行分配，并在执行安全管理的过程中，严格的监管施工方法与现场的材料放置，在保证施工效率的基础上，全面排除工程施工隐患。（2）在成本管理中，需进行合理的分类控制，重点对占造价比重60%的材料进行管理，并兼顾比重条件达到20%的人工成本，实现两项内容的协调管理。例如，在进行材料管理的过程中，造价管理部门应协调施工单位，对进场的施工材料进行检验核对，在确认其质量条件的基础上，强调施工技术的内容，杜绝设备的不正当操作与材料的过度消耗，以此达到约束工程建设成本的效果。（3）在安全控制方面，需将对事故的预防视为重点，防止施工过程中产生安全问题，并由此对成本条件造成影响。另外，还需在竣工阶段执行全面验收，确认造价条件使用的效果与建设水平，严格监管建设过程中产生的造价变更内容。而竣工的造价验收，也需对所有施工中的造价变更进行汇总，在完成计算后，结算中不再出现偏差，防止造成成本损失。
2.4竣工结算的造价管理
在工程竣工阶段，工作人员需要结合结算情况做好造价管理工作，并且能够熟悉项目整个过程。在业主方结算中，主要的项目有：全部工程的内容，包含施工中变更以及索赔情况等，防止出现遗漏的情况。此外，分包人还需要及时上报结算相关的账单信息，如结算范围、结算内容、项目工程量、结算单价以及措施费用等，使得每一个分包造价都是准确的。工作人员还可以通过竣工结算以及审计的方式加强对工程质量的审核，有效控制工程造价。
结语
在EPC模式下，工程总承包企业可以将预期利润所要到达的目标以及建设项目所包含的目标融合在一起，使得建设项目可以在各个环节中都能够很好地控制造价和成本，如项目投标阶段、设计、材料采购以及施工等阶段，保障工程建设可以在多途径中很好地降低成本，同时也保障社会效益。
参考文献
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[2]卫世全,陈洪根,耿洪振,等.浅析CL-EPC模式下装配式建筑建造方式[J].智能城市,2018,4(21):78-79.