山东博仲项目管理有限公司273100
摘要：目前，新的技术和新的建筑材料层出不穷，为了满足建筑行业新的发展需要，我们必须不断提升建筑工程技术管理的水平，使建筑企业能够降低成本，提高质量，实现真正的经济效益最大化。本文从当前建筑工程技术管理存在的主要问题出发，有针对性地提出了一系列加强建筑工程技术管理的措施，旨在提升技术管理的水平和效率。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
对于建筑企业来说，建筑工程技术对于建筑工程的质量和安全至关重要，因此我们必须加强建筑工程的技术管理工作。随着建筑行业的迅猛发展，人们对于建筑行业的技术要求越来越高，通过加强对建筑工程技术的管理，我们能够确保建筑施工技术能够准确地应用到施工过程的每一个环节，从而使得建筑工程的质量、进度和效率都得到良好的保障。
1.加强建筑工程技术管理的重要性
建筑工程的施工本身就是一个十分庞大且复杂的工程，建筑工程的技术管理也包括事前、事中以及事后等三个阶段，在建筑工程施工之前我们需要对工程设计的图纸以及施工工艺的可行性进行深入的分析，从技术层面确保前期准备工作的有效性。在建筑工程施工的过程中，我们需要对工程施工人员的技术规范以及技术使用进行严格的管理，确保工程施工的质量。在工程竣工的阶段，我们也需要从技术角度对整个建筑工程进行工程造价和质量方面的评估。此外，在施工的过程中还会受到气候、地形、人员等多种因素的影响，因而在施工中不同的施工技术有时候也需要进行综合的利用，此时加强建筑工程技术的管理就显得极为重要。
2.目前建筑工程技术管理存在的主要问题
2.1建筑工程技术管理人员的专业水平较差
建筑工程技术管理人员是进行技术管理工作的主体，他们的专业水平和管理素质的高低直接决定了工程技术的管理水平。随着经济的发展和科技的进步，建筑行业对于技术管理人员的专业水平要求越来越高，与此同时我们也能够发现大部分的技术管理人员的专业水平相对较低，受建筑企业技术管理制度不完善的影响，很多的技术管理人员并不注重自身专业技能的提高，不论是技术管理的相关理论知识还是管理的能力和经验水平，都还没有到达相应的要求。因此，要想加强建筑工程技术管理的水平，首要的任务就是建立一支高素质的建筑工程技术管理队伍。
2.2工程技术管理理念落后
如今，科技的发展日新月异，建筑工程领域的新的施工技术、新的施工工艺以及新的材料也在层出不穷，但是纵观大部分的建筑企业，我们能够发现大部分的企业都还是秉持着落后的技术管理理念，对于技术管理工作缺乏应有的重视。这种落后的技术管理理念使得企业的建筑施工管理过程缺乏足够的科学性和先进性，从而难以在激烈的市场竞争中取得足够的优势，缺乏市场竞争力。
2.3建筑工程技术管理落实不到位
建筑工程的技术管理工作存在于整个工程施工的各个环节，因此对于每个环节的技术管理工作我们都必须加以落实。在建筑工程施工以前，存在的技术管理落实不到位的情况主要就是事先没有对设计图纸以及施工工艺的可行性进行科学的技术分析工作，导致在后期施工的过程中出现图纸与实地施工实际不符的情况，造成严重的经济损失。其次，在建筑工程施工的过程中，技术管理落实不到位的情况主要包括没有对建筑工程施工材料进行有效的管理工作、没有认真落实施工技术方案以及没有采用安全技术方法等。最后，在建筑工程完成的阶段，也存在着很多建筑工程技术管理落实不到位的现象，比如没有进行质量评估、没有进行相关的验收工作等。
3.加强建筑工程技术管理的主要措施
3.1更新工程技术管理理念
在知识经济的时代，管理与技术在建筑行业不断处于核心的地位，要想在激烈的建筑市场当中取得一席之地，首先就要从观念上进行彻底的转变，把现代化的工程技术管理理念放在建筑工程管理的核心地位。对于建筑企业来说，要想全面提升建筑工程的质量，就要把工程技术管理作为整个管理过程中的核心内容，将现代化的管理理念融入到技术管理当中，使得技术管理工作能够科学有效，实现良好的统筹管理。
3.2提升技术管理人员的综合素质和管理能力
人员因素是影响建筑工程技术管理水平的关键因素，要想实现工程技术管理水平的真正突破与提升，就必须建立一支综合素质和管理能力较强的技术管理人才队伍。首先，企业在选拔和招聘人才的时候必须严格遵守一定的专业标准进行选拔，在确保技术人员管理业务能力的前提下实施执行上岗制度。其次，企业应当针对技术管理人员进行定期的业务培训和综合管理素质培育活动，设立专门的培训部门，进行科学有效的培训工作，使所有的技术管理人员能够得到有快速的提升。除了对管理能力和专业技能的培训之外，我们还需要强化技术管理人员的安全意识，确保建筑工程施工的安全性和规范化。
3.3建立完善的技术管理体系
目前，大部分建筑企业的工程技术管理体系还很不完善，技术管理人员在管理的过程中没有可以遵守的标准的技术管理制度和管理体系，导致技术管理水平和管理效率低下，难以保障建筑工程的质量。因此，对于建筑企业来说，必须按照建筑行业的标准和最新的施工技术规范制定完善的技术管理体系，使建筑工程不论是在准备阶段、施工阶段还是竣工阶段都有一定的技术标准可以作为依据，全面加强建筑工程施工的质量和安全，确保企业经济效益的最大化。
3.4注重信息化管理的应用
目前，信息化技术在企业管理工作当中的应用十分普遍，作为一种现代化的管理手段和管理方法能够有效提升管理工作的效率和质量，在建筑工程的技术管理工作当中，我们可以运用计算机技术和信息管理网络来实现技术管理的信息化。通过信息化技术的应用，我们在工程施工的过程中，能够及时有效地获取、输出和传递各种工程信息和数据，使得施工一旦出现技术性问题可以得到及时的调整与改变，全面提升技术管理的效率。同时，利用信息化技术，我们还能够对建筑工程实施实时的监控与管理，使建筑工程的质量和安全得到最有效的保障。
3.5加强对施工图纸的会审
对于施工图纸的会审工作是建筑工程施工管理当中的首要环节，只有通过图纸充分了解了整个建筑的设计意图，我们才能够更加有针对性地进行技术管理工作，在技术管理的过程中尽可能地满足施工项目的具体要求。具体来说，施工图纸的会审工作主要包括对于图纸设计当中存在的疑问和要求进行明确，全面把握建筑项目对于施工技术、施工工艺的要求，为后续施工阶段的施工工作做好充足的准备。
3.6施工过程中的施工材料及设备管理
施工材料和施工设备是建筑施工中最基础的物质保障，因此在建筑工程技术管理当中，对于施工材料和设备的管理也是极为重要的。在对施工材料进行管理的过程中，必须以施工材料的质量为核心，在确保施工材料质量的前提下选购相对经济合理的材料，满足技术管理的需要。其次，对于施工设备的管理也应当引起我们的重视，针对施工现场的环境选择合适的施工设备，注重对于施工设备的日常保养和维修工作。
3.7加强工程进度与成本管理
工程的进度与成本管理都是技术管理工作当中的关键点。对于工程技术管理人员来说，具体的施工安排和技术应用都要以实际的施工进度为依据，从工程进度的角度出发对施工技术进行合理的管理。此外，我们还有注意控制工程成本，发挥工程技术的节约成本的作用，实现经济效益的最大化。
4.小结
建筑工程技术管理工作是建筑工程施工中的重要组成部分，技术一直以来都是建筑工程管理的核心内容，在新的时期，我们更要加强建筑工程的技术管理工作，全面提升技术管理水平，使建筑工程的质量得到有效的保证。
参考文献：
[1]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理.科技创新与应用，2012（9）：220
[2]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理.低碳世界，2013（14）：170-171