（中国建筑第二工程局有限公司，北京100000）
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业相较之前也有了巨大的进步。建筑行业的发展作为占据我国经济发展的重要部分其作用不容小觑。本篇文章通过对房建筑工程项目设计以及建筑施工等各个环节的工程造价管理进行深入的研究和分析，找出目前建筑行业在工程造价管理工作上存在的问题，并且相应提出了有针对性的建议，以期提高建筑行业的工程造价管理工作，为我国建筑行业的发展提供一份有力的参考依据。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
引言
随着城市化经济的不断发展，城市建设规模逐渐扩大，为了提升建筑工程运作效益，必须实现工程全过程造价的有效性管理，包括前期设计环节、中期施工管理环节、后期竣工管理环节等。通过对工程造价的科学性管理，有利于适应日益激烈的市场竞争要求，以实现城市经济的可持续性发展。随着我国建筑工程运作环境的不断完善，需要完善相关的工程造价管理机制，实现建筑项目效益的综合性提升。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价动态管理主要是指针对建筑工程的具体施工活动而进行的造价管理控制，与普通的管理控制不同，其具有较强的时效性，能够较好地应对处理建筑工程施工过程中的各种情况和问题。由此可知，对建筑工程造价进行动态管理不仅有利于及时解决各种问题，从而提高建筑工程最终的质量，也有利于有效控制建筑工程的施工周期。另外，建筑工程造价动态管理工作的效率和质量也很容易受到各种因素的影响，建筑工程的质量对于人民的生命财产安全具有十分重要的意义，因此国家对于建筑工程就有许多严格的相关法律和政策，这些法律和政策除了对建筑工程的质量有很大的影响之外，也间接作用到建筑工程造价动态管理工作中。不同地区往往对建筑工程有着不同的要求，所使用的材料、方法、技术、工艺等都有可能十分不一样，其相应地建筑工程造价动态管理也就有所不同。市场总是处在不断的变化之中，建筑工程所需要的材料、设备、人力等费用始终在不断变化，这也会对建筑工程动态管理产生一定的影响。
2建筑工程造价动态管理控制现状
首先，在建筑项目造价管理过程中，我国造价工程管理体系起步较晚，国内缺乏相关的配套策略，难以实现工程造价管理的有效性管理。比如在项目招投标过程中，影响工程造价的相关成本因素的描述并不明确。这导致工程造价各项不确定因素的出现，不利于提高工程造价水平；其次，在建筑工程项目施工中，有些企业缺乏系统性、完善性的工程造价管理机制，有些企业内部缺乏灵活性的管理方法，其工程造价方式流于形式，不能有效发挥动态性管理的作用。比如建筑项目部门间的沟通问题，不能进行相关项目程序的有效性沟通，这不利于我国工程造价管理的动态化发展。在工程造价管理过程中，审批管理存在一定的不合理性，不同的项目程序需要采取不同的管理方法。但在实践工作中，有些企业的审批方式并不合理，其一般是沿用传统的建筑项目标准及规范，这类标准往往缺乏一定的普遍性，没有针对性，相关建筑企业不能根据自身的发展状况，进行全面性工程造价管理方案的制定，难以提高工程项目运作水平。
3强化建筑工程造价动态管理控制的措施
3.1加大对工程造价动态管理的重视
建筑工程造价动态管理控制是一种全新的工程造价管理形式，其能够实时的对工程实施过程中的成本费用进行管理。建筑施工企业应加强对工程造价动态管理的认识，努力提高各管理人员的动态管理能力，将工程造价动态管理应用到工程造价管理工作当中，保证各管理人员能够正确认识动态控制意义与价值。
3.2建立完善的工程造价动态管理以及控制体系
在实施建筑工程造价动态管理以及控制期间，需要建立完善的管理以及控制体系作为保障，才能提高工程造价动态管理以及控制的发展进步。同时建立完善的管理体系也是为了更好的贯彻落实我国建筑工程的动态控制以及工程造价管理理念，更好的提高工程造价的价值，强化建筑工程在市场发展中的竞争力。坚持以工程造价动态管理与控制为基础，利用完善的管理体系提高工程造价动态管理以及控制的工作质量，积极对各个建筑部门管理进行科学规范，加强部门之间的联系以及沟通，提高工作人员的工作积极性，充分实现对工程造价管理的创新以及推动。
3.3加强设计阶段的工程造价动态管理工作
建筑工程项目的设计阶段主要工作是通过规划项目的实施方案，决定建筑工程项目所处的环境、项目施工材料的选用以及项目外观的设计等。建筑工程项目的设计阶段需要从较为具体的环节对建筑工程项目进行全面的规划，并且要有针对性的对后续项目环节进行工作实施。因此，在这一阶段，要从建筑工程项目所处的地域环境出发，以此考虑项目在方案设计、外观设计、施工材料以及装修布置等各个环节所花费的资金，这些考量能够从整体上组成工程造价动态管理工作，因此这一环节的工程造价管理工作在很大程度对建筑工程项目整体的工程造价管理工作的开展有着较大的影响。
3.4加强施工过程中的造价动态管理
施工阶段是工程造价动态管理的重要阶段，其直接决定着工程实施的成败，因此应以合同要求为基础，根据成本控制因素分析结果对造价进行对比分析，优选出适合项目使用的施工技术、材料及设备。
首先，科学的制定施工进度。在工程实施过程中应根据工程实际情况进行施工进度计划的制定，合理安排各个工序的施工时间，减少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪费现象的发生，确保将工程成本控制在合理范围之内；其次，加强现场管理。建筑工程成本控制与现场管理有着直接的关系，各企业管理人员应加强施工现场管理的力度，努力提高施工作业人员的成本意识和操作技能，规范施工人员的操作行为，提高施工人员现工效率。
3.5加强现代化技术的应用
在工程预算管理过程中，进行信息化结算手段的应用是必要的，这需要提升工程预结算的数据管理水平，充分落实项目造价预结算水平，提升建筑工程数据的可靠性及真实性，为建筑项目的可持续性发展提供全面性的理论依据。为了增强工程运作质量，必须进行现代化信息技术的应用，确保项目预算的规范性及准确性。这需要健全BIM技术体系，提升BIM技术应用效益，进行工程项目3D立体模型的建立，实现工程造价预算3D立体模型的动态性管理及调整。通过对动态性模型的利用，实现钢筋、土方等材料的成本核算。在项目预结算过程中，为了提升工程造价水平，必须提升信息数据的网络化，这需要构建工程预算信息采集系统，完善计算数据数据库管理机制，实现对工程预算相关信息的全面性记录及管理，顺应工程后期竣工验收工作的要求，为其提供充足性、系统性的数据支持，提升建筑项目工程造价管理的合理性及规范性。
结束语
建筑工程造价动态管理控制是一项复杂性的管理工作，各企业应加强对其重视程度，保证工程造价动态管理实施的有效性。本文首先介绍了建筑工程造价动态管理控制的概念及现状，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，详细介绍了建筑工程造价的动态管理控制的各项措施，从而保证建筑工程造价管理工作的顺利进行。
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