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摘要：变电站采取无人值班是电网科学管理水平和科技进步程度的重要标志。随着电网的迅速发展，无人值班变电站在电力系统中应用越来越广泛。文章通过介绍供电局无人值班变电站的运行情况，指出了当前无人值班管理模式存在的问题，对无人值班变电站的管理模式进行探讨。
关键词：无人值班变电站；运行管理；集控中心；监控中心
随着电网的迅速发展，无论是变电站数目还是值班队伍都在迅速增加，致使电力企业成本上升、经济效益下降。为此，各供电局都积极开展了变电站无人值班的实践。无人值班的实施，是通过改变变电站管理模式，以实现“减员、增效”的管理效果。但任何管理模式在发展过程中，必然存在一些问题和矛盾，需要在改进中不断完善。如果不彻底地解决这些矛盾，将会严重影响无人值班变电站的发展乃至整个电网的安全稳定运行。
1无人值班变电站管理模式的概念
无人值班变电站，简单理解就是在没有运行管理人员的情况下，变电站进行电网运行。用专业的的语言来解释，无人值班变电站就是通过一系列的自动化技术，控制变电站的相关设备进行自动化运行，值班人员可以在远处获得变电站相关设备的运行信息。值班人不用再守着变电站运行，人为控制变电站的运行，在一定程度上减低了电网变电运行值班人员的安全问题，也能够在一定程度上达到缩减这运行维护员工的数量，能够提高变电站的工作效率，更加方便管理。
2无人值班变电站管理模式发展的背景及其社会意义
1）无人值班变电站发展起来的原因，笔者认为有一下几个：（1）由于科学技术的发展，我国的自动化技术的提高；（2）由于经济发展，提高了人们的生活水平，同时也加大了人们对用电的需求，变电站投入运行的数量增多；（3）电网变电运行相关专业人才的缺少；这一系列原因促进了无人值班变电站运行管理模式的发展。
2）无人值班变电站的社会意义。，操作人员的减少给企业带来了明显的效益变，在一定程度提高了电网变电运行的可靠性和安全性，减少了人员的误操作，提高了劳动生产率，降低了成本，带动了企业科技进步，给人们带来了更加舒适的用电环境。
3无人值班变电站管理过程中存在的问题
1）运行人员的技术素质低。变电站的运行管理工作是一项高技术含量的工作，所以对电网变电运行过程中的运行人员的专业技能素质要求也高，且随着科学技术的发展，相关知识也在更新，这就要求运行人员要及时更新自身的专业知识，才能减少安全事故的发生。但现在存在的现象是，无人值班站已全面推广，但企业却不重视但对运行人员的专业知识及技能的更新和培训，在二次设备的选择上型号也严重不一致，加大了运行人员的工作压力，导致工作效率低下。
2）无法及时核对设备的运行方式。众所周知，无人值班变电站运行管理模式是没有值班人员在运行现场监督相关设备的运行工作。无人值班存在的最大的问题就是安全调度问题，在变电运行过程中存在异常现象时，调度员无法在第一时间核对设备运行方式，，无法给出最准确的判断，而当操作人员赶到现场时，就已经错过了最佳解决问题的时间，且浪费人力、物力。
3）操作及事故处理速度受影响。无人值班变电站运行管理模式产生的原因就是因为缺少相关专业人员，所以企业考虑到效益问题，更加减少了变电站运行过程中的操作人员配备，在一般小型的操作时这样安排是节省企业成本的良策，但是碰到大型操作，由于人员少，又赶进度，操作人员在极度紧张的状况下和容易出现操作失误；且在发生运行异常时，由于操作人员少，异常问题的解决速度也会受到影响，就会延长用户的停电时间。
4）员工管理不合理。其主要的表现是，管理主体无章可循，管理权限不明确，导致存在问题时，出现各个部门相互推谢责任；各个部门之间相互之间在技术上的协作差，导致工作效率低下。
4针对无人值班变电运行管理过程中存在的问题提出的解决方案
1）企业管理者应加大认识，及时对运行人员进行培训。变电站运行是否正常，关系到社会大众是否能够正常用电的问题，这是关系到社会稳定的问题。所以笔者建议企业的管理者加强自身的认识，在第一时间对在变电站工作的所有员工进行有侧重的知识更新培训工作；在购选设备时，建议企业的物质等部门能够根据具体的运行情况，在适应需求的基础上也能够尽量适应企业员工的技术，尽量购选型号一致的设备，这样能够减轻运行人员的压力，保证运行安全。
2）加强监督。加强监督，能够保证运行员工能够观察到设备运行的全过程。笔者主要提出以下的建议：1）集控中心。笔者建议在无人值班站建立设备运行方式明细单，这样在每次操作完后都能够在第一时间更改，且笔者建议企业管理者应该要把填写运行方式明细单加入到企业管理制度中，对于没有填写的员工也要有相应的处罚；2）增加监视设备，能保证集控站人员在能够观察到设备运行的整个过程，在第一时间观察到运行中存在的异常现象。
3）适当增加运行管理人员。笔者建议企业管理者不应该盲目的追求效益而精简操作人员，而是应该根据实际情况进行安排，系统有大型操作时，可组织几个操作班，以加快操作速度，保证检修工作的按时进行。
4）加强对员工的合理管理。在管理员工之前，企业必须要有个明确的管理主体，才能保障工作的一致性；其次就是要对每个部门有明确的分工，并在制度上明确区分职责，对于推谢责任者也要设定相关制度进行惩罚，以杜绝出现问题无人负责的情况；在值班人员分工上，最好能够采取夫妻制度，且前提是夫妻之间存在一位专业人士，这样能够减少员工工作时期的不良情绪。
5实行“集中监控、分区操作”的“监控+巡维”运行管理模式
为更好地集中整合资源，充分利用专业化管理的优势，对于无人值班变电站的管理，可采用将监控班与巡维中心分开，实行“集中监控、分区操作”的运行管理方式。监控班与巡维中心为平行的不同班组，一个监控班可对应多个巡维中心。
监控班重点负责无人值班变电站的运行监视、监控、信息收集、记录、分析及汇报、调令的接收及转发、无人值班变电站的电压及无功管理的调控操作、拉合开关的单一操作等。
巡维中心负责无人值班站的巡视维护、现场操作及事故处理、设备定期试验轮换、工作许可及总结、设备验收及新投异动等现场工作。巡维中心正常情况下不再承担无人值班变电站的实时运行监视、监控工作。
5结论
随着我国科学技术的发展和经济的发展，我国人民的生活水平的提高，且市场上缺少电网运行方面的专业人才，由以上原因，无人值班变电站的发展势在必行，但是由于我国自动化系统的存在一些缺陷等原因导致无人值班变电站运行管理过程中存在一些问题，但是只要我们能够及时的发现问题，并及时解决问题，就一定能够让无人值班运行管理模式改善变电站存在的安全生产问题，提高工作效率，提高企业效益，适应社会对用电可靠性要求日益增高的形势。
参考文献
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