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摘要：在通信工程建设中应用项目管理能够规避施工风险，减少成本投入，提高工程施工效率和施工质量，可见项目管理应用的必要性。然而从当前通信工程建设现状来看，采用的项目管理模式不当，人员配置不合理，管理理念较为落后，导致项目管理的应用效果不是十分理想。本文将探讨项目管理在通信工程建设中应用的重要意义、主要问题和优化路径，以期能够充分发挥项目管理的作用，从而为通信工程项目保质保量开展奠定坚实的基础。
关键词：通信工程建设；项目管理；应用
引言：
伴随着现代项目管理理念的不断更新，其在工程项目建设施工中的作用也逐渐展现出来，考虑到通信工程建设期间存在着许许多多的安全隐患，影响施工质量、进度、安全、成本的因素较为多样化，稍有不慎就可能引起质量安全事故，大幅增加施工成本，使得工程无法在规定日期内按时交付，给通信业务开展造成不良效应。因此在开展通信工程建设过程中必须要加强项目管理的研究和运用，使之能够更好的服务于通信工程的建设施工，确保通信工程项目的顺利建成。
一、通信工程建设中项目管理应用的必要性
首先，通信工程的规模较大，需要投入大量的人力、物力、财力，在工程建设期间存在的隐患也比较多，这些都给项目管理工作增加了难度。如果通信企业对项目管理缺乏足够重视，运用的项目管理方法不科学，就会让项目管理工作流于形式，大大增加了通信工程施工风险。通过应用项目管理，加强对工程各个环节及全体施工要素的监督和控制，将潜在危险隐患予以排除，能够将质量安全事故的发生概率降到最低，通信企业也会免于遭受经济损失，在此情况下通信工程建设势头将一片大好。
其次，远程管理现已成为了通信企业对通信工程实施管理的重要举措，因为通信工程的覆盖区域广，往往涉及到多个专业和工种的协同作业，所以各个施工队伍之间必须要保持良好的沟通和交流，将各自的想法和意见及时表达出来，这样才能有效防止施工矛盾和冲突的出现，促使通信工程建设保持在高效率的施工状态之下。通信企业要成立专门的项目组负责与各个施工队伍进行洽谈，借助远程技术手段了解当前施工状况，及早的将事故隐患扼杀在萌芽之中，进而保证通信工程项目的标准化运行。
最后，通信工程的进展管治和项目的经济利益密不可分，加强对工程项目的进展管治，才能进一步提高工程建设成效。但是，在进行通信工程建设过程中，由于资金、原料、技能等多种原因的影响，使工程项目进展管治受多方面因素影响，进而严重影响通导工程建设速度。并且一些通信工程在建设过程中出现与别的工程建设交替施工的情况，这也大大加强了工程调节管理的困难。所以，以通信工程项目管理为依据，对工程项目的进展管理加强力度，从而使通信工程建设的经济利益得到进一步提高。
二、通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题
1.所用项目管理模式不当
一般来说，项目管理的模式是比较多的，在具体选择时需要结合通信工程的实际情况，不能单单凭借以往的管理经验，或者是继续沿用传统管理思想，这会严重影响到项目管理功能的发挥，给通信工程建设造成一定阻碍。然而有相当一部分通信企业都秉持着传统落后的管理思想，所用项目管理模式缺乏合理性，信息化建设水平相对滞后，不能够得到准确的、完整的施工信息，做出的决策具有较低的可行性，甚至会起到截然相反的效果，极大的危害到了通信工程施工进度和施工质量。
2.人员配置不合理
通过对我国项目管理整体发展形势的分析来看，远远无法与西方发达国家相比的，不能满足现代通信工程建设的基本需求，甚至会出现脱节的现象，加强项目管理的更新和完善是一项非常必要和迫切的工作。与此同时，关于通信工程项目管理方面的制度有所缺陷，不能够作为项目管理工作开展的有力依据，实际工作中经常会出现人员配置不合理的现象，人力资源效用将大大降低。而重要岗位中人员配备数量不足，极有可能会给通信工程建设带来较大的安全风险，现场工作人员的生命安全也将会饱受威胁。
3.项目管理理念需要革新
随着工程项目施工技术的不断优化和改进，工程建设管理需要具备符合现代通信工程建设的管理理念，以先进管理思想为指导的通信工程建设必然会焕发出新的气象。然而部分企业对项目管理的认识不够全面，管理力度稍有不足，管理思想因循守旧，所以就会导致项目管理的效果不够理想，工程项目风险不能得到合理的控制，导致安全事故屡屡发生。此外，在通信工程设计方面，三维模型的塑造更新不够迅速，均与通信工程建设存在脱节的情况，从而制约了通信工程建设质量的提升。
三、项目管理在通信工程建设中的应用策略
1.完善项目管理机制
项目管理机制的完善有利于保证项目管理内部的配套设置更为完善，有利于保证通信工程建设的有效管理。因此，项目管理机制必须要根据通信工程项目自身的特点出发，探索分析通信工程建设的根本目标和主要要求，然后根据通信工程的类型以及规模来确定合适的管理机制，使项目管理者能够更好的把握以及掌握通信工程的具体实施过程。通常情况下，在通信工程中可以从以下三种项目管理模式中进行选择，分别是总承包模式、一体化管理模式、代理服务模式，这几种管理模式的适用范围和特点不同，只有选择最适合于本工程的管理模式，才能够让项目管理的效用得到最大化的发挥。选择好项目管理模式以后接下来还有一项重要工作就是建立项目管理的模型，这将作为项目管理的一种辅助手段，能够清晰直观的反映出项目管理现状和实施过程，有助于提高项目管理的针对性和有效性。
2.完善项目管理的人员配置机制
完善项目管理的人员配置机制，有利于保证项目吸收更为专业的人才，并且在此基础，充分的发挥专业人才的作用，全面提高通信工程建设质量。首先需要确定应聘人员以及在职人员的综合素质，对此加以测评和把握；其次，根据考核评估结果给人员安排合适的岗位，确保他们能够明确岗位职责，贯彻落实岗位工作。更为关键的是，根据各个岗位对工作人员技术和能力的要求要定期组织培训工作，完善人员知识和技能体系，使之树立高度的责任意识和危机意识，不忽视通信工程建设中任何一个细微问题，发现问题立即上报，等待管理人员的指示，彻底杜绝通信工程建设中的质量安全问题。
3.建立项目管理评价体系
建立科学合理的项目管理评价体系，对项目管理工作的内容、过程以及目标进行合理的测评与反馈，对整个通信工程项目建设的过程进行严格的监督，保证项目管理发挥其应有作用。管理人员必须具备良好的管理素养，能够及时准确的掌控通信工程建设的过程、质量以及进度，确保出现问题时能够以冷静的头脑进行分析和应对，避免事故危害及损失的进一步扩大和蔓延，保证通信工程建设的顺利完工。施工任务全部完成后对施工质量进行检测，发现不合格之处要立即责令整改，直到确定所有施工段都能达到规定要求为止。
结语
综上所述，项目管理在通信工程建设中的应用具有着多重意义，给通信工程项目实施提供了有力支持。鉴于当前通信工程建设过程中在管理方面存在着诸多问题，必须要切实加强项目管理机制的完善，选择合适的项目管理模式，同时做好人员配置工作，建立科学的考核评价体系，以此来保证项目管理工作的稳步落实，为通信工程建设的顺利开展并取得最大化效益保驾护航。
参考文献：
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