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摘要：在改革开放的新时期，我国的电路运输工程中输变电工程是最主要工程，其质量直接影响输电效率，通常情况下，施工人员的专业操作技能以及电力企业的管理都会对输变电工程的建设目标产生影响。文章主要对这些问题进行阐述，并提出合理性的建议，希望能够为提高输变电工程建设管理水平作出一定的贡献。
关键词：输变电工程；建设目标管理；施工质量
引言
随着电力需求的不断提高，越来越多的电力工程开始开工建设，而输变电工程作为电力工程的重要组成部分，其施工管理问题变得越来越重要。随着中国电力建设的标准化和国际化，电建项目管理问题的解决办法亟待研究。电力系统中，为了减少运输过程中的能源消耗，电厂产生的电能主要经由输变电系统进行升压和降压传输到终端用户。输变电工程主要包括输电线路架设施工和变压器安装调试两部分。输变电工程具有周期长、技术难度大等特点，在施工过程中会出现许多问题，因次有必要研究输变电工程的施工管理问题。根据电力建设工程的评价指标，输变电工程施工过程的管理主要分为成本、质量和安全管理三部分。受市场波动的影响，施工过程成本的状态是不断变化的。施工原材料的成本、施工过程成本和其他不可控的成本都要考虑在成本管理范围内。施工质量是整个输变电工程的重要评价指标之一，直接影响工程的实际收益。按照法律规定，输变电工程的质量问题由施工方负全责，因此在施工期间应做好质量管理。输变电工程的施工安全十分重要。安全管理体现在包括制定施工计划、现场组织施工、施工进度控制等各个方面，保证施工人员、电力设备和现场环境的安全和稳定。
1当前输变电工程项目管理中存在的问题分析
1.1对输变电工程建设的施工现场管理不严格
对于输变电工程施工现场的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工设备以及施工人员的管理等。通常来说，施工材料都必须要严格遵守国家相关建设标准，施工设备应该及时进行检修与维护，防止其因故障而导致工程受阻。对于施工人员的要求，要保证其能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有效并存。但是在输变电工程建设过程中，由于一些企业管理人员对现场管理的重视度不够，只注重文件传达或口头汇报工作，而不关心实际施工情况，导致在施工过程中相关人员为了谋取私利，不按照质量标准对施工材料进行选取，施工设备不进行及时的维护，或者维护过程中相关人员没有认真对待工作，做不到有效维护，由于对施工现场的管理规范没有较高的要求，施工人员在工作过程中也就没有较高的行为标准，从而造成施工过程出现安全或质量方面的问题。
1.2安全监督不足
在输变电工程施工过程中要保证施工安全。目前，主要存在以下问题：（1）专职安全人员较少，经常出现一个施工安全管理员管理多个工程现场的情况；（2）部分施工人员对电气施工的安全知识了解不足，操作不符合流程规范；（3）施工前对现场自然环境和地形条件的变化没有足够的风险预估。
1.3施工管理方面的问题
输变电工程项目在实际建设施工的过程当中，其实对于材料设备的需求量很大，施工中材料设备的管理水平对于整个工程项目建设工作会产生十分直接的影响。在实际输变电工程项目建设活动开展的过程当中，一些具体的管理工作的落实效果不能得到有效的保证，并且在实际管理的层面上也存在一定的问题。如何能够有效地解决当前材料设备管理不规范的问题，引入更加科学的管理举措，这是我们应该思考的一个问题。
2输变电建设目标管理及优化
2.1对于输变电工程建设过程中的工程造价进行动态管理
对于工程造价进行动态管理可以通过优化企业的管理进行创新，它可以根据施工的具体情况对工程造价进行合理的分析策划，使建设过程中的预算与具体施工更加配套，从而使工程造价成本大大减少。同时，工程造价的动态管理措施一旦适应了企业的发展规律，会随着企业的创新而不断完善，逐渐地就会将这种管理手段过渡到如何优化输变电工程的施工方案过程中，使得企业的管理更加科学、有效。在工程造价的结算审核过程中，要根据工程的建设质量，确保其在可控的工程造价之内获得可靠的投资回报，同时，为了保证工程造价的合理性，应该在整个工程建设过程中制定全方位、系统性的造价管理措施，对于工程的变更要及时地审核以及现场签证，同时，严格控制施工过程中的预算，选择合理的外包团队，避免行业垄断团队的故意抬价，并组织相关监督人员，对于施工过程中的造价进行及时监管。
2.2加强全局安全把控
输变电工程的施工安全把控需要从全局角度对整个施工过程的方方面面进行控制。首先，应加强对施工人员的安全知识培训，提高施工人员的安全意识，如带好安全帽、检查安全绳等。其次，应该加强巡视检查，在施工过程中及时排除隐患。尤其是进行高空作业或在高电压等级工程进行的施工，安全监督人员应及时发现并汇报安全问题，多总结安全管理办法。最后，要将安全责任落实到位，合理设置安全责任人，逐级监督审查，对考核不合格的安全管理人员及时进行批评教育，甚至可以拉入“黑名单”。
2.3对于施工方案进行合理地优化
工程施工之前，结合输变电工程施工管理工作的开展需求，我们应该从科学管理的角度，打造一套更加完善并且可行的输变电工程项目管理制度，为项目管理工作提供一个可行的依据和基础。应该由项目技术负责人结合工程项目概况和项目特点，对施工方案进行综合分析，通过调研施工现场的多方面情况，结合实际做好对施工方案的编制和合理优化，让其整个方案具备更好的可行性。在输变电工程项目管理工作开展过程中，结合不同施工环节项目管理工作的开展需求，对于项目管理工作的执行指标进行合理细化，配合有效的技术手段，提升施工方案合理性，使其能够真正地对各项施工项目管理工作行为的落实提供可行的依据和基础，确保其制度具备足够的全面性。现代输变电工程施工现场的情况较为复杂，并且施工过程当中需要对于人员、机械、设备、材料等多方面的情况进行有效地协调，针对于此，我们在实际项目管理工作的开展上也应该是动态化的，对于实际施工中的需求和情况进行适当调整，让整个制度本身更加灵活，才能够真正地实现对施工管理环境的有效铺垫。另外，针对项目管理工作的开展需求，我们也应该明确施工检查制度。工程项目经理部或公司项目管理职能部门层面应该构建一套科学合理的施工现场检查机制，定期组织各施工项目管理职能部门人员对施工现场的实际施工情况进行调查、分析和反馈，及时发现施工过程当中存在的安全、质量隐患和风险，第一时间进行整改处理，对于不能及时整改处理的指定责任人员、按规定时间完成整改处理。
结语
安全管理是输变电工程项目管理中的重要一环，与人身、质量、项目的顺利实施以及经济效益密切相关，应贯彻“安全发展、生命至上、安全第一”的理念，使现场安全得到重视与有效落实。随着输变电工程项目的发展规模日益扩大，企业更应强化安全管理意识，重视安全管理工作的规划与执行，加大施工安全检查力度，以促进我国电力事业的健康发展，为国家经济建设贡献力量。
参考文献
[1］宣青松．输变电工程项目施工安全管理初探［J］．建材与装饰，2015(47):208-209．
［2］程建．输变电工程项目安全管理探究［J］．通讯世界，2018(11):170-171．