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摘要：随着我国国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模也逐渐增大。其中，建筑施工机械在建筑、水利水电、交通运输、电力通讯及环保行业等国家建筑工程领域的投资占比也越来越大。众而言之这些基础工程建设都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，所以在科学技术蓬勃发展的今天，更需要建设者使用好、管理好、维护好建设施工的有力武器—建筑施工机械。众所周知，在建筑施工现场施工机械能否正常使用和管理方式息息相关，这将直接影响到工程质量、进度与安全。但目前国内施工项目机械设备管理现状较复杂，尤其在国家重点工程项目中施工企业一般自购施工机械设备，对外租用的机械很少。每个工程中投入的施工设备数量和种类繁杂，旧设备技术老龄化，故障多，使用效率低；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在一定程度上困扰着企业对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。随之智能化、集成化、机电一体化、绿色环保的施工机械设备是工程施工安全、施工进度、施工质量的基本保障，更能体现施工企业的实力。
关键词：建筑施工机械管理；现状分析
1建筑施工机械的发展前沿分析
1.1生产系列化
在中国建筑工程机械行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2019-2025年）中，我国工程机械总产量的3%~5%用于出口。国内机械的市场价格相对低廉，出口机械的利润较高，我国建筑工程机械行业市场规模会不断扩大。据相关数据分析，我国目前在建的工程项目，机械设备已经完全能够自足。在国际上一批新型的建筑机械设备在市场上增长的十分迅速，在一些东南亚国家及中东国家，其经济发展十分迅猛，对机械设备的需求非常显著。因此，其市场潜能巨大，进而系列化是建筑工程机械发展的重要趋势。
1.2机械大型化
随着科学技术不断发展，对机械设备的产能要求更加的严格。科技不断发展，其更新换代速度不断加快，尤其在一些中大型水电站项目、隧道工程及煤矿工程中往往需要发动机额定功率在746kW以上的特大型施工机械，但是特大型工程机械对技术水平要求严格，科技含量非常高。
例如盾构机，其制造周期长，花费巨大，在国际上盾构机的生产只掌握在少数企业之中，目前我国也能自主研发制造盾构机，具备生产大型化机械的能力。
1.3管理信息化
传统的管理方式已经不适合当今移动互联网的时代，机械设备信息化管理发挥着重要地位。近几年在建筑施工中大力发展设备信息化建设，我国通过实践、改善、完善，建立了一套设备信息化管理系统，借助互联网可从机械资料管理，对设备实施监控、设备运营、损耗记录，数据汇总分析等多环节进行科学统一规范管理，有效的设备管理，确保施工工期质量，降低了施工成本，进而保证工程进度。随着信息技术的发展采取信息化管理方式已成为时代发展的必然趋势。施工机械的管理水平需要信息化、全面化、数字化、一体化，已经成为当下的发展方向。
2建筑施工机械管理现状分析
2.1管理人员技术水平偏低
建筑机械设备的使用与维修需要专业的管理人员，建筑施工企业管理人员的素质对施工机械管理有着较大影响。目前，我国在建工程中大型机械设备技术较先进，复杂的内部结构对使用该机械设备的管理人员提出了更高的要求，不但要求会使用机械设备，而且要了解其性能，往往管理人员技术水平较低缩短了机械设备的使用寿命。
2.2缺乏完善的管理体系和制度
建筑机械在使用过程中，应该有一套完整的管理体系和制度。在建筑工程施工过程中，建设单位一般委派专业的监理单位对建筑工程项目进行监督管理工作，对在建筑施工过程中存在的机械设备操作不得当、管理不力等进行监督，从而保证建筑施工机械管理的有效性。但有部分企业或部门不重视监理管理制度，在使用机械设备时违规操作，缺乏统一的实施标准，缺乏专业的管理部门，在建设工程中，各部门之间的配合不协调，这就造成了施工机械管理体系与制度的不完善，出现严重责任失职问题。
2.3信息沟通、传递效率低下
施工机械管理过程中及时有效的信息沟通及各部门管理人员之间的协调配合，才能使建筑机械设备管理工作有效进行。但在实际施工过程中，各管理部门对建筑机械管理工作不重视或对机械管理工作重视程度存在差异，这将无法避免在机械管理过程中出现不同程度的疏漏。信息沟通不及时将无法确保信息及时有效，传递效率低下，对机械管理的有效性造成影响。
2.4缺乏有效的机械管理措施和维修方案
施工机械管理需要具体的措施与维修方案，才能保证机械设备管理的有效进行。常常机械设备在使用过程中会出现不同程度的机械故障，但由于部分施工企业内部缺乏专业的维修人员，报修信息得不到及时有效处理，这将会造成机械设备停滞，进而使建设施工工期延期。企业内部的维修人员技术不专业与维修部门缺失是机械管理机制不健全、管理制度落后的表现。有些部门认为机械管理只是现场施工过程中的工作内容，没有统一的责任划分标准，部门之间权责义务混乱，这些是目前施工机械管理中存在的问题。
3建筑施工机械管理的具体措施
3.1加强施工机械的管理人才培养
在施工机械使用过程中，机械操作人员和指挥人员之间的相互配合，对机械管理工作起到一定的作用。严格按照相关机械设备的操作流程进行，才能保证机械的正常使用。与此同时，要建立机械事故发生后具体的处理措施，确保管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，做到机械设备风险评估工作，定时做特种机械设备安全检测，对机现场操作人员进行定期的继续再教育。普及机械设备实际操作方法，建立专业的维修技术服务部门，研究更利于施工机械的维修保养技术，不断地加强管理人员在施工过程中的实践能力，在发生机械故障后，第一时间寻找有效的解决措施，保障施工质量安全进度的有效进行，不断提高机械设备的使用效率，把人才培养作为工作重心。
3.2加强施工机械的维护管理
建筑机械在使用过程中会出现各种问题，要对机械进行保养，构件必须检查维护或者更换，检查各部件的连接情况，如有松动应雨柠紧。检查各级运转是否正常，发现故障立即排除。对液压爬升、金属结构、电气系统进行保养，可制定塔机保养制度。保养制度可分：日常保养（每班进行），一级保养（每工作50h进行），二级保养（每工作200h进行），三级保养（每工作400h进行）。因此，机械设备的维护保养制度关系到机械设备的正常使用，直接影响工程的质量与安全。
3.3加强施工机械的使用管理
施工机械的合理使用，需要管理部门之间的有效配合。施工机械的日常管理工作一般由项目经理部具体负责，企业一般采用“谁使用、谁管理”的原则，安全生产部门负责技术指导和监督管理工作，项目经理部应该招聘有一定技术水平的设备操作人员要求。其次配备足够数量的工作人员，其中包括操作人员、指挥人员和技术维修人员，对不同的工种提出不同的要求。操作人员要求持证上岗，指挥人员应熟悉该设备的使用性能，维修保养人员应具备维修保养技术。在机械设备的使用过程中，严禁超负荷运转，按照设备使用说明操作进行，做好机械设备的定期检查，机械设备在使用过程中严格按照《设备保养规章制度》操作，严禁违规操作。管理人员应做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》，并收集归纳保存。
结语
随着我国建设工程项目日益增长，市场竞争也日益激烈。工程技术水平需要不断的提升，机械设备的有效管理在当下工程施工中的地位日显突出，这就要求我们合理安排使用机械设备，做好建筑机械设备管理。工程的质量、进度、安全在管理过程中存在各种矛盾，管好用好维护好施工机械设备，对提高企业设备管理水平、技术水平、最大化提高机械设备经济效益和市场竞争力都存在着重要的影响。
参考文献
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