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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业得到了很大的发展。建筑工程耗时较长，容易造成建筑工程的一系列不稳定因素，对建筑工程的质量产生负面影响。因此，施工管理在整个施工项目中起着至关重要的作用，其管理质量直接影响到整个工程的质量。但目前，我国建筑施工管理存在一些弊端，严重威胁着人民的生命财产安全。在现代施工过程中，施工管理是一个关键环节。一方面涉及到施工质量，另一方面影响到人民的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功的关键。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
导言：建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、标准化、数据化的管理模式，合理、细致地划分项目的整个管理过程，有效地处理各个管理环节，从而解决工程管理中的定义问题。传统粗放管理模式的冰冷。从建筑工程的角度来看，精细化管理属于一种项目管理模式。通过制定规章制度，落实施工工艺操作要求和规范，保证施工工程的施工质量。因此，分析精细化管理在施工管理中的应用具有重要意义。
1精细化管理的主要内容
建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：（1）提高项目管理的责任意识，加强项目各方面的管理，定期对施工现场进行监督检查，发现施工中存在的安全隐患，采取有效措施加以解决。同时，对施工过程中产生的数据和信息进行收集整理，为后期使用创造有利条件；（2）为提高施工管理人员的服务意识，施工项目可能涉及多个施工单位。如果没有统一的标准和规范，很容易导致进度和质量问题，对工程没有好处。因此，施工管理人员应组织施工单位参加施工前的技术交底，协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥各自的服务功能；（3）施工专业项目具有复杂性和系统性的特点，管理人员应具有系统性。性管理思想，针对项目的特点，制定科学合理的监督管理标准。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，可以预防和控制施工中的常见问题，有利于提高施工效率，保证施工质量。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程质量难以保证
结合当前施工企业的实际情况，为有效提高自身经济效益，部分施工企业继续缩短施工周期，忽视施工质量。由于建筑材料和施工工艺管理不到位，一些企业对建筑工程质量产生了严重影响。建筑施工企业还应重视施工人员的专业素质，避免因施工人员素质低而难以有效开展的施工活动，埋下施工人员后期经营发展的隐患。
2.2建筑工程施工管理效率较低
施工管理在建筑工程中起着非常重要的作用，有关单位在施工活动中应注意工程管理。例如，在采购建筑原材料时，相关人员必须首先通过正规渠道采购。第二，原材料进场前应有专人检查。确保施工原材料能满足施工项目的施工要求。在开展施工活动时，必须加强对施工人员的考核。对建筑工程的关键部位，应采用专业施工人员，保证施工质量，提高施工效率。2.3施工中存在安全隐患
由于建筑工程本身的特殊性，有关单位在开展建设活动时，由于规模大、范围广的问题，往往难以开展项目管理工作，造成项目建设过程中存在许多安全隐患。目前，我国建筑工程施工中存在施工材料随意堆放、原材料储存不足等问题，导致安全事故频发。
3建筑工程施工管理中的精细化管理
3.1加强对材料质量的监管
根据施工要求，解决材料质量危机，根据实际需要合理选择材料，列出所需的各种材料；比较各种供应商，选择材料质量有保证的供应商，并填写正式文件，采购材料。严格按照清单，不得用其他材料代替；对采购的材料取样。检验：根据检验报告，为保证进入施工现场的材料质量符合要求，及时更换不符合质量要求的材料；科学合理地存放在施工现场的材料。对易受潮的材料，应采取防护措施，避免天气对质量造成损害。危害；分析经济效益和现场施工需要，选择合适的机械设备，在使用前，对人员进行培训，了解设备的正确操作方法；在使用过程中，进行日常维护，确保机械设备性能良好，延长使用寿命；如果机器设备出现问题，及时报告专业维修人员进行维修。维修以避免延误。
3.2加强对建筑人员素质管理
工程施工前，对劳务人员进行系统的培训，规范操作流程，强调安全生产的重要性，提高其操作技术和安全意识。在施工过程中，要经常学习施工技术，进一步提高施工人员的素质，有较强专业技能的技术人员要进场。进行技术指导和施工监理，避免误操作，为施工质量提供直接保证。对施工管理人员，要提高管理能力，根据技术人员的专业知识和施工现场的需要，合理配置岗位；对施工现场进行监督，防止施工人员偷懒，防止发生。对可能发生的突发事件进行应急处理，合理安排施工进度，及时检查施工质量。
3.3加强施工现场管理以及责任分工明确
从目前国内建筑工程的施工过程来看，许多项目在施工过程中出现了以金钱潜逃和相互推卸责任等现象较为普遍。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程的建设进度，还会影响建筑企业的社会形象和声誉，对企业的市场竞争力产生非常不利的影响。例如，如果建筑工程是民生工程，其中一个错误可能会对人民的人身安全造成严重影响和危害。因此，在建筑工程的施工过程中，要明确分工，严格执行责任制，确保在发生故障时能找到责任人。同时，加强施工现场的精细化管理。在实践中，施工管理人员首先要加强对人员的精细管理，对不符合规定的要采取处罚措施，并及时纠正。操作人员应严格按时、按量施工。通过加强对施工人员的素质和技术教育培训，施工管理人员不断提高技术人员的素质和道德素质，组织竞赛活动，不断加强奖惩管理，使之成为一种新的管理方式。提高技术人员的积极性，不断加强对施工人员的精细管理。对建筑材料，还应加强精细化管理，全面掌握建筑材料的质量、数量和成本，为建筑工程的精细化管理创造条件，最大限度地减少建筑材料的浪费，为建筑材料的精细化管理做好准备，提高建设的经济效益。
3.4加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先，在施工项目施工前，对施工现场的地质情况，特别是工程所在地进行了全面的调查，并根据现场的地质情况，制定了具体的施工方案。现场环境条件。其次，对建筑工程的总体规模和数量进行综合分析，科学合理地评价施工难度，根据计算结果制定进度计划。随着我国建筑业的快速发展，由于法律法规和有关规定不完善，政府和有关部门应尽快颁布法律法规，确保施工现场的安全可靠。同时，要建立良好的管理制度。明确施工工程组织的职责，确保分项工程科学的合理性。在项目经理、副经理、总工程师和安全负责人的指导下，严格安排施工现场，并对其负责。要求财务部、项目部、综合管理部加强合作。组织内人员职责明确，项目任务科学分解，根据项目实际工作情况合理选择施工工艺和设备，确保项目的完成。为了加强工程项目施工过程中的精细化管理，应全面把握合同内容。在此基础上，协调施工进度计划与工期的关系，根据施工现场的实际情况，对计划和计划进行优化调整。在编制施工方案时，应以总工期为参照，综合考虑施工工艺、技术和现场条件，合理选择施工方案，保证施工质量和进度。
4结束语
综上所述，随着我国建筑工程的不断增加，精细化管理的有效实施，可以有效地提高我国建筑施工企业的经济效益，保证整体施工质量。只有这样，才能提高我国建筑业在市场竞争中的综合竞争力，使之更加健康、可持续地发展。
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