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摘要：随着人们生活质量的要求不断提高，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。目前，我国的建筑工程大量的增加，随着有效的推动了城市建设，但是也逐渐的暴露了一些问题。一个好的建筑工程，不仅有更久的使用寿命，同时还能保证人们的生命财产安全不受损失。因此，施工建设单位一定要做好建筑工程的施工管理。这不仅能够保证建筑工程能够顺利的进行，还决定着企业的发展趋势与未来。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度管理
引言：建筑过程中的施工管理工作复杂多样，这就需要建筑企业各部门相互配合，施工管理人员认真负责，共同做好建筑施工中的一切管理工作。建筑工程中的施工管理，是保障建筑工程的整体质量行之有效的方法，不仅为企业创造经济效益，更能为住户提供高品质住房。建筑工程的施工周期比较长、环节多、程序复杂，而且有不同工种的施工，因此现场的施工管理具有一定的难度和复杂性，需要我们结合工程的实践和不断总结、提高管理的水平，严格控制施工质量和工程进度，使工程项目能够达到预期的目标。
一、建筑工程施工管理的重要性与原则
1.1施工现场的重要性
在建筑施工的整个项目中，最为核心的一项就是施工现场的管理，因为建筑施工项目的各个方面都是以施工现场管理作为基础和前提的。如果建筑施工能够做好现场管理，不仅将会为施工企业创造出一个井然有序的工作环境，还能在保证建筑施工质量的前提下，尽可能的加快施工的进度，这将会大大提高建筑施工企业的经济效益。
1.2施工现场管理的原则
（1）经济效益原则
施工现场管理需要遵守的第一个原则就是经济效益原则。在施工的过程中，要严格地控制各项费用的支出。对于工程的每一个阶段都要精打细算，不能为了只抓工程的进度与质量而随便的支出。我们要努力做到以最少的投入，建造最好的工程。
（2）规范化标准化原则
施工现场管理需要遵守的第三个原则就是规范化标准化原则，这是施工现场管理的最基本要求。在施工的过程中，如果个人的意见与组织相悖，首先要想办法去解决这一问题，如果解决不了个人应该坚决服从大局安排，按照标准去完成工作任务。只有施工人员按照规范和标准去进行施工，施工工作才能有序的开展，从而确保施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1工程工期设计方面不合理
当前，我国的房地产建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工，将原本几年的工程工期压缩到几个月；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。
2.2施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步，当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。
2.3人员作业分配不合理
传统作业在施工中占着较大比例，操作人员来源大多是务工出外的农民工，缺少理论知识。再加上缺少采用先进、大型的现代化设备，业主及监理下导致的工程返工，缺少原材料合理管理造成的原材料不当浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
2.4安全管理工作不具体
施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程，是做好建筑施工管理的关键。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。
2.5质量管理方面
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
三、加强建筑工程施工管理的措施
3.1建立完善的建筑工程施工质量管理的体系
建立完善的建筑施工质量管理的体系与有效的实施建筑施工质量控制之间的关系是必须的，也就是说，要必须建立一个完善的建筑施工质量管理的体系，才能有效的实施建筑施工的质量控制。那么如何建立一个完善的建筑施工的质量管理的体系呢，下面我们就来探讨下。要想建立一个完善的建筑施工的技术和质量控制的体系，首先就必须要对建筑施工企业的自身进行有效的管理。然后对建筑施工企业的每个技术力量的实际情况和管理的流程，以及这个建筑施工企业中的施工队伍等进行仔细的了解清楚，最后再以建筑施工企业的根本情况和实际情况进行建立一个完善的建筑施工质量管理的体系。当然不能说已经建立一个完善的建筑施工质量管理体系，就可以不用理它了，众所周知，这个世上的所有事件、物件等都会随着时间的改变而改变的，因此，这个建筑施工企业的内部情况、外部情况也都会随着时间的改变而改变，然后实时地对建筑施工企业的变化进行适时的改变，让这个建筑施工的质量管理的体系保持着完善的状态，这样才能让建筑施工企业更有效的达到可持续发展的目标。
3.2加强化技术管理
施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节，且对建筑质量的实现起到关键性的作用，尤其在科技发展的今天，其表现出来的作用性越来越大，因此在进行管理中，必须强化技术选用、技术运用以及技术管理等环节，以实现施工技术管理的效能性。其一，在施工前，以工程实际状况和合同要求为出发点，设置施工技术控制点，达到施工技术与施工管理目标要求相一致，避免因技术选用不合理或是采用不到位引起的管理失效。其二，加强施工过程技术管理。按照施工管理目标要求，对技术控制点进行严格管理，并根据施工现场适度调整施工技术，在保证施工技术与管理目标一致性的前提下，实现建筑施工质量，以有效防止施工质量通病的发生；在此过程中，要实现技术管理的全面性，深入到关键环节，并强化技术设备、人员技术的管理，以有效实现技术的适应性和人员操作的技术性和规范性，为提升施工质量，做好充分的技术性准备。
3.3控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
3.4加强对施工设备和施工材料的管理
在施工过程中需要重视施工材料的采购和管理，采用科学的方式对施工材料进行有效地管理，避免由于材料管理中导致的材料功能减弱的现象出现。对于施工建筑材料的管理需要安排专门的工作人员进行管理，并对材料的管理人员加强材料保管知识的培训，避免材料因为保管不当导致的质量问题。
结束语
随着建筑市场的不断发展，竞争形势也日渐激烈，建筑企业必须要重视自身管理效率的提升，才能有效的增强竞争力。工程施工管理是建筑企业管理中一项重要的内容，其对于工程施工质量和企业效益都有着十分重要的影响，因此在新时期，必须要充分重视工程施工管理，从多个方面采取有效的优化策略，促进工程施工管理效率的提升，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的持续增长。
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