导读:本文包含了业务流程管理实施论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:扁平化管理,设备问题,动力科,设备信息,现场工程师,集约高效,车间主任,工艺人员,专业管理,考核制度
业务流程管理实施论文文献综述
孙淑芸[1]（2019）在《设备扁平化管理助力平稳运行》一文中研究指出“提报计划的流程缩减了，工作效率更高。”忙完月度计划提报的齐鲁石化第二化肥厂现场工程师王超一脸轻松。去年8月，第二化肥厂实施设备专业一级管理模式，将各车间的设备管理人员整合起来，由该厂设备动力科进行统一管理。一年多来，他们不断优化设备专业扁平化管(本文来源于《中国石化报》期刊2019-11-08）
张睿锐[2]（2019）在《基于国有企业海外管理战略落地的业务流程重组及ERP系统实施》一文中研究指出随着"一带一路"倡议的提出,国内企业海外发展获得新的时代契机。国有企业海外发展需要将国内管控与因地制宜相结合,通过信息化系统实施进一步巩固战略成果,提升运营成效。依据企业业务能力蓝图架构及规划,开展业务流程设计,将企业战略和系统实施衔接起来。信息化建设的落地要将管理语言转化为系统语言,缩小战略和业务操作之间的差距,推进实施过程中发现问题、解决问题。本文根据海外ERP实施的实践经验,总结了国有企业海外ERP系统实施的常见困难和应对关键,以期对海外子公司运营效率及管理能力的提升有参考价值。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年17期）
喻东华[3]（2013）在《船厂物资管理ERP实施过程中的业务流程重组》一文中研究指出船舶工业是我国国民经济中的重要基础性行业之一，然而进入二十一世纪以来全国上下对船舶制造业的盲目投资日趋严重，2008年世界金融危机爆发后，国内船舶制造进入严重产能过剩阶段，众多船舶建造企业纷纷陷入亏损的边缘，全行业降本增效压力迅速加大。特别是市场繁荣时期形成的企业粗放式管理模式导致当前形势下生产、管理成本难以控制。如何精细化管理船用物资、优化物资管理体系成为了全行业面临的一个重要课题。本文结合国内外数家船舶制造企业实施信息化平台管理的有关经验，针对目前对于船舶行业物资管理体系方面的研究还不够充分等问题，以江苏道达海洋重工股份有限公司信息化管理平台建设为研究背景，从整个信息化的系统需求、基本架构、采购管理、仓储管理、物资管理循环改进等方面对道达重工物资管理体系进行了阐述和探讨，并对该公司物资管理体系的业务流程重组过程进行了研究。在道达重工进行物资管理业务流程重组的过程中，结合船舶行业的相关特点，研究探讨了船厂ERP系统的各项需求，重点提出了物资管理体系中的采购管理、仓储管理的具体需求。同时着重对船厂物资管理ERP实施过程中的采购管理、仓储管理等的业务流程重组进行研究，形成了一套较为完整的船厂物资管理体系。在贯穿整个物资管理体系研究过程之中，还以船舶制造行业物流特性为背景，分析研究了相关的船用物资编码规则，结合TRIBON船舶设计软件的相关应用技术，编制建立了全面的船用物资编码体系。由于本文提出的船用物资管理业务流程重组是结合道达重工实际情况而实施的，通过实证研究总结归纳出的船用物资管理体系帮助道达重工从采购管理、仓储管理等各个物流环节实现了各部门协同运作、精细管理。对今后国内船舶制造行业正在或准备进行物资管理信息化建设的企业具有一定的参考和借鉴意义。(本文来源于《南京工业大学》期刊2013-11-01）
石莹[4]（2013）在《J公司ERP系统实施中的业务流程管理研究》一文中研究指出随着经济全球化的到来，信息化已然成为企业提升市场竞争力、提高管理水平，改善业务流程的重要途径之一。而ERP又是信息化中非常重要的一种途径，ERP作为企业管理科学的集中体现，是企业管理者不懈追求的最佳选择。如今越来越多的企业试图通过实施ERP来提高自身信息化水平。本论就此问题进行了深入研究，并结合J公司的ERP的实施为其他正在摸索中的企业提供参考样本。本文详细介绍了J公司引入了业务流程管理的理论和方法的ERP项目的实施，介绍了J公司ERP和业务流程管理的概况，目前ERP的应用情况、ERP-NC的实施背景和概况，并阐述了ERP-NC实施的必要性。对供应链管理的采购、检斤、质检、仓储、销售相关业务的展开调研，并对调研情况进行分析，最后结合ERP-NC软件本身的设计理念对采购、检斤、质检、入库、销售、出库业务进行应用设计，设计完成的一体化流程，将原燃料从采购入库，到生产分厂领用，到生产出产成品，再到产成品入库，最后产品销售出库的业务流程。之后对设计完成的业务流程的应用效果进行评价，最后从ERP、BPM结合实施、高层的强力支持和推动、启动前宣贯及理念培训、组件项目实施团队、项目工作制度的建设五个方面分析ERP实施成功的保障措施。通过对J公司ERP实施中业务流程管理的研究，得出想要成功实施ERP，企业必须先引入业务流程管理（BPM）为理论和方法，在企业内部建立起规范化的高效的业务流程，使其与ERP系统相匹配。把BPM作为ERP实施的一个核心的部分，但是BPM也不能孤立于ERP之外，必须把二者相结合的重要结论。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2013-06-01）
崔双平[5]（2012）在《以业务流程为导向的物料集中管理体系的构建与实施》一文中研究指出通过对实施以业务流程为导向的物料集中管理背景的介绍,提出了实施物料集中管理的内涵和主要做法。一方面介绍了用ARIS软件工具建立的物料管理流程体系结构,另一方面介绍了ARIS和SAP SLM、ECC的集成,以及优化后的业务流程在SAP ECC中的配置和运行情况。(本文来源于《鲁冀晋琼粤川辽七省金属（冶金）学会第十九届矿山学术交流会论文集（管理及综合卷）》期刊2012-10-12）
崔双平[6]（2012）在《以业务流程为导向的物料集中管理体系的构建与实施》一文中研究指出太钢矿业公司(以下简称矿业公司)是集采矿、选矿和球团于一体的大型矿业企业,是太钢重要的分公司。矿业公司下辖两个铁矿,一个石灰石矿、一个复合材料厂,总计有职工6500余人。近年来,随着信息技术的高速发展和面向流程管理理念在企业的形成,为物料的分散管理转变到集中管理创造了条件。如何以业务为导向,建立信息技术支撑的物料集中管理,在太钢矿业显得尤为重要。(本文来源于《冶金管理》期刊2012年09期）
樊惠萍,毛海亚[7]（2012）在《基于业务流程和GIS的城乡规划实施管理数据动态更新》一文中研究指出GIS与城乡规划密不可分,是规划的数据库和工具箱。规划实施管理是规划管理机构的日常业务。本文分析了城乡规划实施管理业务流程与城乡规划实施管理数据更新业务流程的相互关系,提出了基于上述两大相辅相成的业务流程和GIS技术的数据更新方法,具体包括数据预处理、数据处理、检验和确认、质量检查和更新入库等基本环节。最后指出只有把握好数据更新机制、数据质量控制、数据模型演化、资金保障等方面的因素,才能实现城乡规划实施管理数据的可持续动态更新,提升数据的应用价值。(本文来源于《城市勘测》期刊2012年04期）
王晓琰[8]（2010）在《基于全生命周期造价管理的工程咨询业务流程再造实施步骤》一文中研究指出本文通过对工程咨询业务流程各阶段的全生命周期的工作内容,设计了新的组织结构和业务流程,以适应工程咨询行业新的业务要求,使在实际操作中更有现实意义。(本文来源于《中国新技术新产品》期刊2010年19期）
胡善林[9]（2010）在《马钢实施业务流程管理的实践》一文中研究指出阐述了马钢实施业务流程管理的背景,做法,内容、效果和体会。(本文来源于《安徽冶金科技职业学院学报》期刊2010年02期）
赵涛,张建勇,苏青福[10]（2010）在《业务流程管理成熟度模型实施流程研究》一文中研究指出业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。(本文来源于《价值工程》期刊2010年05期）
业务流程管理实施论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着"一带一路"倡议的提出,国内企业海外发展获得新的时代契机。国有企业海外发展需要将国内管控与因地制宜相结合,通过信息化系统实施进一步巩固战略成果,提升运营成效。依据企业业务能力蓝图架构及规划,开展业务流程设计,将企业战略和系统实施衔接起来。信息化建设的落地要将管理语言转化为系统语言,缩小战略和业务操作之间的差距,推进实施过程中发现问题、解决问题。本文根据海外ERP实施的实践经验,总结了国有企业海外ERP系统实施的常见困难和应对关键,以期对海外子公司运营效率及管理能力的提升有参考价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
业务流程管理实施论文参考文献
[1].孙淑芸.设备扁平化管理助力平稳运行[N].中国石化报.2019
[2].张睿锐.基于国有企业海外管理战略落地的业务流程重组及ERP系统实施[J].中国管理信息化.2019
[3].喻东华.船厂物资管理ERP实施过程中的业务流程重组[D].南京工业大学.2013
[4].石莹.J公司ERP系统实施中的业务流程管理研究[D].哈尔滨理工大学.2013
[5].崔双平.以业务流程为导向的物料集中管理体系的构建与实施[C].鲁冀晋琼粤川辽七省金属（冶金）学会第十九届矿山学术交流会论文集（管理及综合卷）.2012
[6].崔双平.以业务流程为导向的物料集中管理体系的构建与实施[J].冶金管理.2012
[7].樊惠萍,毛海亚.基于业务流程和GIS的城乡规划实施管理数据动态更新[J].城市勘测.2012
[8].王晓琰.基于全生命周期造价管理的工程咨询业务流程再造实施步骤[J].中国新技术新产品.2010
[9].胡善林.马钢实施业务流程管理的实践[J].安徽冶金科技职业学院学报.2010
[10].赵涛,张建勇,苏青福.业务流程管理成熟度模型实施流程研究[J].价值工程.2010
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