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摘要：当今社会，日趋完善的市场经济体制下的建筑行业，现场管理是建筑工程安全管理的重要管理核心。安全生产的标准化管理得以实现，不仅依赖于现场管理措施的贯彻落实，还要求现场管理的防范准备得到加强与改善，这些都对施工现场安全生产保证体系的建立提出了高标准与高要求。
关键词：土建工程；施工；现场管理
引言
在现阶段的工程建设当中，现场管理有着非常重要的作用，它不仅能够从一定程度上规范了施工流程以及施工作业，同时也在一定程度上确保了工程施工能够顺利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。因此说，在当前的施工作业过程中，做好相应的现场管理工作有着非常重要的作用。
1施工现场管理工作的重要性
1.1建筑施工方面
在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑行业里建筑施工的方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，同时也鼓励更多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产。而恰恰现代化的建筑企业对施工提出的要求极高，以工程项目为核心的建筑企业更加兼顾管理方面，由此得出，管理成为施工现场的工程项目管理的重中之重是理所当然的。建筑企业，具体到建筑工程土建施工现场管理，往往承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，对企业提高声誉，树立良好的企业形象都具有极为重要的推动作用。建筑施工企业，只有保障施工安全，加强施工管理，才能完全适应社会上这种市场的竞争，提高社会效益与建筑施工企业的经济效益，带动整个行业的良好风气与生产品质。因此，施工现象的管理在建筑工程土建施工的现场变得尤为重要，它对于完善现场的管理系统，扩大市场的占有率都具有极大决定作用。施工管理的安全程度能将建筑企业的基础加牢、稳固，是施工企业从容的面对新时代的挑战性和激烈的建筑市场竞争。
1.2工程主体项目方面
工程主体项目的质量建设的优良与否及工程施工造价的高低密切地影响着土建工程的现场施工管理。工程主体项目，顾名思义，是工程项目管理中的及其重要的组成部分，它影响着整个工程的质量。除此之外，工程主体项目还可以强化施工现场管理，减低成本的同时仍可以缩短工期。
2土建施工现场管理工作的常见问题
2.1作业人员的整体素质普遍较低，缺乏专业管理人才
应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工程项目保质保质的的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有3600万人，而在这里面大约有2600万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。
2.2施工现场管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
2.3施工现场管理中质量与技术的缺乏
高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，多是由于施工现场质量管理不足造成的。常见的质量问题诸如土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患。另一方面，施工现场管理中的技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，经常出现施工现场忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度。施工现场管理出现的许多问题也多是由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对不规范、违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。
2.4陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难
很多工程施工现场环境恶劣，而施工部门对于管理的疏忽，无视施工现场卫生环境恶劣，严重的材料污染，生产秩序繁琐混乱，垃圾任意丢弃，施工现场噪音巨大等诸多的问题。这种施工给附近的住户造成了很大困扰。一些建筑企业，为了降低生产施工的成本，提高利润，在施工现场机械设备上的投资金额比例很小，导致设备陈旧老化而不及时的更换，埋下了许多安全事故爆发的隐患。
3做好现场管理的具体对策
3.1加强安全管理与安全教育
土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。另外还要要求工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质。安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。只有建立一个安全生产施工的优质队伍，拥有严明的纪律，良好的材料管理能力，富有创造和在生产的能力，才能让企业综合素质和实力得到提高，从而保证各项工作的顺利开展。
3.2加强管理体系建设
加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。
3.3做好人员培训工作，提高素质
近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展下去，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
3.4做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
4结束语
土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，只有确保工程的整体质量才能树立良好的企业形象，创建自己的企业品牌，提高企业的实力和社会竞争力，为企业的发展提供更广阔的空间。
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