关键词：土木工程；施工管理；管理问题
引言
土木工程施工管理是施工企业对所进行的项目工程实施全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的生产行为。因此，我们要关注对土木项目施工的管理，持续完善施工管理制度，拿出最合理的施工模式，为土木项目企业争取更高的收益，于此同时，也为土木施工企业的未来打下坚实的基础。
1.土木工程施工管理的现状
1.1土木工程招标管理不标准
在土木项目工程中，存在招标管理不标准的情况。我国对于部分项目工程广泛存在招标“走后门”的情况，造成在招标时弄虚作假，没有依照规定的程序实施招标工作，导致了工程承包价格不合理，甚至部分土木项目工程承包时的价格已经低于成本价，这样承包商就会在土木工程现实施工时偷工减料，对项目的质量导致了严重的影响。
1.2管理人员整体素质偏低，不合理的人力管理
在很长的一段时间，中国的项目建设管理人员准入制度不完善，许多管理人员能够靠着关系或者是通过某一个高层的喜好而进入项目地方管理，因为不合理、不严格的准入机制，许多不懂管理，不知经济，不清楚财务甚至不懂技术的人员，能够通过各类形式进入项目工程的管理层，管理团队整体偏低的素质，管理机构臃肿。在施工的时候，不明确的分工，不清晰的权责，对人员的管理与对项目的管理脱节严重，同时，对项目技术人员的奖惩、任免、选用等关键是由施工单位的人事部门为主，管理也相对随意。
1.3工程施工技术问题
在项目的准备阶段和施工阶段中，施工的技术也具备关键的作用。尽管国家对土木项目的施工技术实施了严格的要求和标准，然而在现实的项目施工过程中，大多数的状况都不可以依据标准的技术规范实施施工，因此，也很难完成项目工程的技术规范。土木工程中的防水技术和预应力技术与混凝土技术对于施工的施工效果具有关键的影响。因为土木项目中所牵涉的技术相对多，因此有关的控制系统发生了相对多漏洞，需要对技术实施监测管理。
1.4安全管理不到位
对土木工程而言，安全管理是非常重要的，首先，安全生产是确保整个工程项目得以成功实施的重点，其次，施工中是不是出现安全事故和出现事故的程度影响企业的资质和社会形象，可是在实际中，许多施工企业注重质量、狠抓进度，却常常疏忽了安全生产的必要性，对安全管理常常是使用事后管理的方法，缺少有关预防对策，这种做法本末倒置，一旦出现了安全事故就会导致非常大的损失。
2.土木工程施工管理问题的对策
2.1标准土木工程的招标
对于土木工程招标中存在的徇私舞弊行为，要在招标时对招标的规范实施严格控制，防止弄虚作假，把土木工程交由信誉好、项目质量高的施工单位。施工企业针对自身质量管理模式，拟定出有关项目质量目标和方针的质量管理手册，为土木工程可以成功实施提供完善的质量保障系统，保证项目质量。
2.2建设健全管理责任制
要拟定一套严格的管理制度，主动地推行土木项目管理责任制，这是增强土木项目管理、减少人为原因影响的重要方法。随着社会经济的迅速发展，中国土木项目的建设规模在持续地扩大、项目工程的类型也在持续地增加，也在不同程度的加大具体工程管理和合同管理的难度。所以，迫切需要推行工程管理责任制，然后打破传统的管理误区，清楚确定每个单位与个人的责任，把土木项目工程管理真正落实到每一个施工过程中去。
2.3加强施工技术的控制
全面的技术控制体系可以有效的解决现阶段土木工程施工技术单一的问题，同时也可以更好的满足项目施工中所需的几种施工技术要求。技术控制体系在土木项目中的运用可以对施工的环境和气候，还有资源与功能材料实施合理科学的预测和检验，同时对以上原因实施具体的分析和处理，然后完成相关的设计目标。计算机系统可以为项目的整体施工过程实施模拟，而且可以正确的分析并调整预测值和测试值间的详细关系和误差，有效的完成设计的需求。
2.4提升监理人员管理素质
监理人员对土木工程管理起到特别关键的作用，作为施工单位实施项目管理的直接人员，对土木项目的勘察、设计、研究和项目的整体施工都要起到监督管理的作用，首先施工单位在选取监理人员的过程中，要选用具备综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验者要有更高的要求，同时在其进行管理的时候要持续培训监理人员的管理知识，然后提高其管理水平。监理人员要常驻于施工现场，这样才可以确保及时观测、掌握施工工程，假如发现问题要及时和出现环节的工作人员和项目的领导实施及时汇报，然后及时使用控制措施实施解决，争取最大限度的降低问题也许会带来的损失。
2.5对土木工程的整体过程实施有效监督
要想从根本上增强土木工程的安全施工管理，首先要聘请有经验的管理人员来把施工监理工作做好，组建高素质的质量管理队伍，对土木工程的施工设计和施工的过程进行有效地监督。因为各个项目的施工要求不一样，相关的监理人员要依据不一样的项目来拟定合理科学的管理制度，完成阶段责任制。可是，对于部分相对特殊的工程而言，就要进行分门别类的质量管理工作，从而保证项目的整体质量。
2.6对工程施工环境实施优化
工程现场的施工环境直接展现出施工单位的管理水平，而且会对施工人员的施工态度导致间接地影响，所以，要实施优化工程现场的施工环境。第一，要严肃工作纪律，实施改进施工技术措施，对施工人员的生活环境予以充足的重视，然后树立起施工人员文明施工的态度与观念；第二，依据自身项目的详细特征，对于部分影响工程质量的外部环境原因最大程度地控制，比如对工程施工中容易发生的脏、乱、杂等现象，施工现场中的材料要尽量保持堆放整齐，设备停放有序，还要确保道路畅通，及时重视施工气象状况与信息，拟订出合理的施工周期表等。
2.7把施工现场的安全管理做好
建筑项目施工质量离不开安全管理，所以，增强安全管理工作也是优化建筑施工管理的一项关键方法。需要在施工开始以前，把安全防护工作做好，使出现安全事故的可能性降低，在施工的时候，增强全程监督，对施工的细节之处增强关注。一旦出现安全事故，要尽快、有效的解决，同时把施工进度调节好，确保施工人员的安全。在安全管理方面，一定要做到以预防为主，把防治结合做好。
3.结语
总体而言，土木工程项目是一项相对复杂而且系统的项目。因为工程自身的特殊性，使得质量影响原因比较多。我们在工作中只有善于发现问题，积极找寻解决的方法，才可以持续的改正土木工程施工管理中存在的漏洞。工程项目开始进行后的重要程序就是施工管理，所以一定要对这一问题提起足够的关注，保证高质量的完成土木工程施工。
参考文献
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