广东省惠州市516000
摘要：近些年伴随着经济的腾飞，我国的建筑行业也在中国特色社会主义经济的土壤里茁壮成长，建筑市场上的激烈竞争也如火如荼地进行着。很多建筑施工企业为了在竞争中确立核心竞争力都在工程管理上面下功夫、做相应的研究改进。试图建立和完善一套科学、高效、稳健、良性的工程管理体系为砝码，在激烈的竞争中占有一席之地。但这是一个庞杂多样、涉及面广的体系，目前在工程管理中还存在一些管理和细节上的问题。本文就建筑工程管理的影响因素入手，简要分析这些因素在工程管理中出现的问题并提出一些相应的对策。
关键词：工程管理；影响因素；对策
一、影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程管理过程中的影响因素“不胜枚举”。其中有围绕“人”的因素包括管理方面涉及到的施工质量的因素，以及以“物质”为中心的影响因素，还有环境因素等。对这些影响因素的有效控制和管理是工程质量得到保障的关键。
（一）首先是围绕“人”的因素，这部分在工程施工中占主要部分，项目的管理人员需要在用人方面根据水平和能力合理的调配相应的工作，与此同时在工作中让这些技术人员的技能水平得到一定的提高。再者，应该将质量第一的观念在施工人员的内心里建立起来，让他们成为“主导”工程施工质量的核心，从而在心理油然而生一种主观上对项目的认同感和归属感，进而调动他们的工作积极性。而同样的，项目的管理人员也需要不断地加强自身的建设，夯实自己的业务能力，拓展自己的行业认知来适应工程管理的需要。在企业的层面上需要定期组织技术人员进行培训，并聘请专家进行辅导。
（二）对于“物质”方面的影响因素主要有：建筑材料、机器设备和构配件等。这些因素就是施工管理这张“画布”上的原料。“巧妇难为无米之炊”，这些建筑“物质”的质量即是组成工程质量最基本的基础。如果说建筑材料和设备的质量与要求不相符，则整个的工程质量便不可能达标。所以，对材料和机器设备的质量控制是工程质量的有效保证。是创造正常施工环境的必要条件。对没有符合质量标准的材料和建筑设备严禁在工程中投入使用，避免造成劣质工程给使用者和社会带来不可估量的后果。再一个是要合理的安排材料的供应并提升材料的利用率，降低一些不必要的资源浪费，一定程度上有效地节省工程成本。
（三）环境因素影响工程项目质量因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。对工程质量有影响的环境因素具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、对当前工程管理影响因素的问题研究
（一）对工人的管理不到位
作为劳动力非常密集的建筑行业，如何管理好庞大的工人大军并对他们有效合理的配置是建筑工程项目管理的重要内容。而现在的建筑市场上大多采用包工制来进行施工队伍的临时组建。他们中大都是缺乏高等教育和相关专业技能培训的农民工，具体的特点是相对的专业素养不高，有些特定的施工项目无法适应等。而现状是很多工程管理过程中并未对工人进行有效的调配而常常造成劳动力分配不合理的现象。大部分的施工企业也没有制定相应的行为标准对施工人员进行约束，对用人的管理上存在很多漏洞，不够完善。
（二）对工程质量管理不到位
建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现。这样的局面常常会导致一些工程质量上的问题，而究其根源多半是质量管理不到位所造成的。相应的工程质量管理体系不够完善，需要在实际施工过程中逐步优化和补强。我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法。在沿用旧有的管理模式中，相应的监督体系并未发挥出其应有的作用。从而造成一定程度上的封闭管理的局面，对工程管理极其不利。另外在建筑市场方面也存在漏洞，如市场准入制度不够完善，造成有些企业光占着资质但实际能力并不能达到匹配资质的情况常常发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。
（三）施工进度控制不全面
在工程项目中，质量、进度、成本一直是贯穿整个项目建设过程的重点，它们之间也具有紧密的联系。提高对项目的资金投入便可让工程的施工进度得到提升，但工程成本就会相应的增加，二者在某种意义上具有“正相关”的关系；而质量和进度则是相反“负相关”关系，有一定的“此消彼长”关系。表现在对工程质量过分的苛求就会减慢施工的进度。如何平衡好三者之间的关系，找到那个关键点尤为重要。但在工程施工过程中还存在很多影响进度的因素。比如市场、施工、设备、等的变动都无法避免施工进度受到相应的影响。现实中的施工单位并为重视这些因素，或者说对这些影响因素的防范力度根本不够。
（四）施工安全管理不重视
“安全”是工程施工中的第一要务，但在实际施工中有很多施工单位对安全管理不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
三、对工程管理问题的具体对策
（一）加大建筑工程管理的监理力度
1、要建立有效的工程质量监管制度，如果在施工过程中发现一些质量问题应该要及时的进行记录，监理人员应该在实际中亲自到项目施工现场调查清楚具体的施工情况。经过调查后发现的安全隐患应及时上报有关部门，并要求施工单位及时改正。
2、在施工质量的管理工作中运用先进的网络技术进行管理，并对工程的进度利用数据分析和研究，进而给之后的施工进度提供相关的数据资料。
3、优化工程监理制度，在整个的施工过程中应该配备专门的项目管理人员对施工过程进行跟进，做好进度、质量和人员的合理配置工作，并对施工成本进行监管。如若有施工质量问题出现须及时采取相应措施。
（二）提高施工人员的专业素养
1.企业需聘请相关领域的专业技术人员定期对施工人员进行专业技能的培训，进一步提高他们的技术水平及安全意识；
2.聘请经验丰富的专家举行安全施工的讲座，来提高施工人员的专业素质；
3.实行持证上岗制度，对不具备相应证书的人员，必须组织相应的施工培训。
（三）强化对建筑工程的安全管理
1.建筑工程施工企业要制定适合自身发展的安全体系，并在施工过程中认真执行；
2.在工程施工中，利用宣传媒介宣传安全施工的常识，提升施工人员的安全意识；
3.中央和地方的管理部门要做好对建设企业的安全监督工作，发现问题及时解决，保证工程施工顺利进行。
（四）强化工程管理理念的创新
1.在日常的施工过程中要运用相应的媒介手段对管理理念的创新做好宣传，提升员工对建筑创新的感性认识；
2.要将传统的管理方法和新型管理方法相比较，找出不足和需要改进的地方；
3.要在工程管理工作中学会取长补短，学习国外一些先进的管理知识技术和经验并把好的一面汲取到现实的项目管理中来，再结合我国建筑行业的具体情况充分运用。
四、结语
建筑工程管理具有相对系统性的特点，囊括了对工程质量、安全、进度、造价等方方面面的统筹管理，同时又对工程质量和企业的效益息息相关。相关的建筑企业很有必要注重工程管理系统的建设和优化，在激烈的竞争中提高核心竞争力。进而促进企业的良性发展。
参考文献：
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