四川农业大学建筑与城乡规划学院四川省成都市611830
【摘要】建筑工程施工是一项复杂而又庞大的经济活动，在城市建设规模不断扩大的情况下，对施工现场的项目管理要求越来越高，并且贯穿始终，科学的管理方式可以有效合理地控制工期，保证工程质量。在现今社会，人们最关注的就是建筑工程的质量，建筑工程的质量控制已经成为当前建筑业讨论的热点，越是复杂的建筑工程就越需要有效地管理方法进行质量控制，使得质量、进度和投资达到合理化，提高建筑企业的市场竞争力，以促进整体建筑管理市场的不断提升。
【关键词】建筑工程管理、施工阶段、控制措施
1.建筑工程施工阶段的管理现状
建筑工程管理在工程建设施工中起着至关重要的作用，是整个项目的关键所在，关系着施工阶段工程质量的好坏，由于建筑工程的施工阶段是实际成本支出最多的阶段，他还关系着建筑工程的投资收益和整个工程项目的始终[1]。目前，我国在建筑工程的各个阶段没有完整的管理模式和管理体系，科学管理的思想还没有完全运用在建筑工程项目的各个阶段，当前的管理模式还存在一定的缺陷和漏洞，较为有效地科学管理模式并没有被广泛的应用，施工阶段管理不严格、控制不到位的情况还是经常会发生[2]，这些情况严重影响了建筑工程的整体质量。
在经济飞速发展的今天，许多大型的建筑企业都在积极的寻求提高自身市场竞争力的方法，但是一些中小型的建筑企业由于资金、人力和物力等各方面的能力都有所欠缺，在如今的市场经济发展中缺少竞争力，企业的经济效益日益下降，还有部分企业濒临破产淘汰的困难局面[3]，所以目前我国的建筑市场面临着巨大的挑战，建筑企业如何在这种情况下突出重围是所有企业关注的重点，找到行之有效的方法则是解决这个问题的关键。
2.建筑工程施工阶段管理存在的一些问题
2.1安全责任制度问题
目前，在我国除了国家制定的安全制度，例如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等[4]，一些大型企业和施工单位都还制定了自己的安全制度，但由于相关制度太空泛，施工存在单件性，所以每个建筑工程的施工情况也有所不同，存在的安全管理也相应不同。不同的城市，地形因素也不同，业主方难以做到实时实地监督，安全管理员缺少支持及具体的安全实施方案，往往对施工现场的一些不安全现象置之不理，例如，未带安全帽、施工秩序紊乱、未设置重要安全标志等现象。
2.2施工人员缺少自我防护意识
在建筑工程施工过程中，由于建筑结构的多样性，大大提高了建筑工程设计和施工的难度，套用图纸、实际施工与图纸不配套的现象屡见不鲜，同时，建筑项目施工劳动力多为农民工，文化程度较低，并且很多施工人员没有经过安全培训，大多不能识别安全条例，对专业技术、行业标准、规范的了解十分缺乏，常有未按要求佩戴安全帽、随意经过工地任何做工位置、在高空作业时未佩戴全套安全设施等现象发生，经常造成事故伤亡等意外[5]，这样十分不便于现场施工管理人员进行管理。上述的建筑工程管理现状亟待改善。
3.建筑工程施工阶段的科学管理
针对上诉问题，在施工过程中的管理主要表现在：对施工人员的管理、造价控制管理、监理单位监督管理、业主对建设项目的管理等方面。在施工过程中监理要做到“三控三管一协调”，即三管---工程质量控制、造价控制、进度控制，三控---安全管理、合同管理、信息管理，一协调---协调各个组织间的关系。在建设项目进行的各个阶段，管理工作都是尤为重要的。由于施工阶段的时间长、投资额大、施工现场复杂等特点，在施工阶段怎么科学合理的安排好工作，使项目顺利的按期、按质完成就显得更为重要。
在项目建设施工阶段，投资分配运用价值工程，合理控制好各个单位工程的投资额，使成本与功能相适应。控制的整个过程要运用到PDCA循环原理。PDCA循环原理的运用中最主要的部分在于标准的确定和纠正偏差的过程。当与标准比较时出现偏差，应及时纠正偏差，或者通过信息反馈修正标准，进而继续加一轮的PDCA循环[6]。
针对安全责任制度的问题，各企业内部应建立健全企业制度体系，制定出一套适用于本企业的特定的制度，并在实践中合理修订制度，使其进一步完善。企业内部的奖惩制度，也是一个很好的方式。
4.建筑工程施工阶段的控制措施
目前，我国大部分建筑工程的施工队伍构成较为复杂，施工队伍的人员较多，难以进行管理和优化，在施工阶段的技术也是参差不齐，鉴于我国的这种情况，建筑工程的管理责任就更应该加以明确，将各个极端的管理工作进行落实，建立明确的责任管理制度，项目经理对整个工程的管理工作负责，不同的部门都要有自己专门管理的模块，实现“包干到户”。
建筑工程的项目管理贯穿了整个建设项目的始终，对工程质量具有至关重要的影响，要想提高建筑工程质量以推动经济发展，建立相关制度与规范化体系、人员培训及意识的提高仅仅是一方面，还需对建筑工程管理过程进行创新[7]，可以结合低碳建筑与施工技术科学管理模式，提高监督的力度，注重环保低碳，利用施工技术的科学管理模式，为建设工程项目带来经济效益与社会价值；还可以引进国外先进的管理技术和模式，引入建筑工程项目全寿命周期的科学管理进行讨论和分析，详细分析每一个阶段的管理模式和常见的问题，对每一个施工环节进行质量评估与检测，保证其施工质量，并且在此基础上利用科学管理进行有效地控制，从而保证整个建筑工程的质量。
5.结语
综上所述，建筑工程施工阶段的管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，与投资、进度和质量都息息相关，科学的管理是保证建筑质量的前提，做好建筑工程的管理工作，为整个建筑工程奠定了坚实的基础，在我国建筑行业飞速发展的今天，建筑工程管理也需要进步，这样才能增强建筑工程的管理实力，促进企业的发展与进步。本文主要分析了建筑工程施工阶段的管理现状和存在的问题，并且提出一些控制措施。
参考文献：
[1]区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰.2016(26)
[2]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业.2015(11)
[3]钟方龙.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材.2016(22)
[4]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学2010
[5]邹卫红.试论建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].门窗.2016(08)
[6]欧向杰.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学2007
[7]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材.2016(22)