（苏州新东方学校，江苏苏州215100）
摘要：自从人类出现在地球上开始，管理也随之出现。有人类的地方，就有管理的存在。人们需要劳动和工作，而没有管理，劳动效果和工作效率就会十分低下。管理能够将有限的资源结合起来，并实现最好的利用。在21世纪的今天，科学技术和网络信息在社会中的作用越来越突出，管理作为一种发展生产力的重要方法，也不容忽视。
关键词：企业管理；管理办法；发展趋势
引言：
随着时代的前进，人们已经发现许多以前被认为行之有效的“真理”正在失去往日的光泽，有的甚至已经完全不能适用于迅速变革的社会现实。以信息技术为代表的新技术革命引发了一场人类社会前所未有的社会、组织、文化、环境等诸多方面的深刻变革。如果说传统技术使人的体力得以延伸的话，那么这场新技术革命所带来的就是人的脑力的延伸。随着生产方式的深刻变革，面对21世纪，管理学已经面临着前所未有的巨大挑战。本文将重点探讨管理领域中正在发生着的某些变化，展望管理学的未来。
1企业管理的重要性
管理对企业的影响是不可忽视的，企业能否成功关键就看它的管理制度。合理而有效的企业管理有利于增强企业的整体竞争实力，提高员工的效率，提高产品和服务的质量，让企业能够发挥出最佳优势。只有加强企业的管理，把成本的消耗降到最低，把所有的资源都合理的运用，才能促进企业的发展，使得企业不断壮大。通过企业的管理，能够发掘人才的作用，最大地发挥员工的潜力，让每一个员工都能做好自己的工作，合理地安排员工的工作和岗位，而且各个部门之间协调运作，最大化地利用人才资源来促进企业效益的增长。通过企业的管理，有助于最优地利用各个方面的资源，合理地安排各个部门的工作，每个人和每个部分都能在合适的位置发挥有效的作用，不至于浪费，也不会存在缺损状态。特别是在当今的社会，竞争激烈，挑战严峻，企业管理必须要考虑很多因素，努力提高管理水平是企业的重要任务，保证企业的管理体制有效、科学和合理，是使得企业能够生存、发展的必要因素。不管从哪个角度出发，企业的管理制度都在一定程度上影响着整个企业的发展，尤其是随着我国改革开发的脚步越来越快，市场竞争的不断加大，导致企业的生存已经面临着不断的威胁。企业如果想要在竞争愈加激烈的市场经济中不断壮大，就必须从企业的自身做起，从管理抓起。
2国内企业管理的现状
自中国的企业出现开始，中国企业就受到了很多冲击，一些打击资本主义的运动和革命总是把刚要起步的企业打压下去，限制和阻碍了中国企业的发展。所以在管理方面，也难以取得新的进展。中国的企业管理缺乏系统化和标准化，管理体制不够完整，很多企业在收集和更新信息方面也存在不足，管理过于松散或者严格，企业效益迟迟提不上去。中国的企业管理缺乏民主意识，不能以人为中心，刚性管理导致员工士气不高，员工没有主体地位，缺乏归属感，不能积极而主动地投入生产工作中。这样看来，中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的竞争力，管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分地利用资源，也不能及时的创新。这些问题或多或少的出现在每个企业当中。我国国内的企业，在一定程度上，都存在着一定的管理缺陷。这些管理缺陷是一个漫长的过程而积累而来的，随着管理的模式化而逐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为中心的思想，从很早就出现过，并且随着经济发展，人为中心的现象其实并没有真的减弱。
3国外企业管理的经验
3.1目前国外有一半以上的企业都在改变作业流程，对企业的作业流程进行重新组织和安排以符合客户的要求，建立富有生机和变化的管理机制，赋予员工更多的权利，让员工也能在企业管理中发挥一定的作用，激发员工的工作热情，以进一步提高企业效益和服务质量。
3.2国外还实行了柔性的管理制度，重视员工在企业管理中的作用，提高员工的地位，让员工把企业当成自己的家，进行思想宣传和教育，树立热爱自己岗位和企业的意识；鼓励员工参与企业的管理，提出自己的宝贵意见；营造宽松民主的工作环境，以员工为中心；重视员工的培训，提高员工各个方面的技能。
3.3国外企业更加重视创新能力，在企业管理中把勇于创新作为一条指导原则，不止管理观念和方法需要随时更新，也要帮助员工树立创新意识。国外的企业一直都重视创新，针对变化的经济和不同的市场进行创新，对管理方法进行改变，对管理制度进行更新，还对管理理念和组织机构等也进行及时的创新。而且要求员工也进行创新活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展带来新的活力。
3.4国外企业不再把员工当成独立的个体，让员工在企业内进行竞争，而是把所有的员工看成一个整体，让员工之间互相帮助和合作，内部合作和外部竞争相结合，来共同提高企业的效益。
4国内企业管理的启示
4.1我国虽然一直在借鉴和吸收许多西方国家的企业管理经验，但总是不能很好地运用。我国在学习国外企业管理经验的同时，还要考虑到我国企业的具体情况，并不是所有的企业都适合同一种管理方法，在一个企业的管理工作当中，也不是自始至终都适用一种管理理念。不同的企业适合不同的管理方法，不同的时期也需要不同的管理理念。所以我国企业在管理企业时，应该考虑到企业的具体发展情况，什么阶段采取什么措施；还要针对员工的实际能力，实行相应的管理方法。
4.2我国企业应实行柔性管理，以员工为中心，提高员工的地位，让员工成为自己的主人，成为企业管理的一分子，参与企业的发展和进步。员工不再是被动的参与者，而是主动的管理者，使得员工更加积极热情地工作。
4.3我国企业管理需要创新，不能只满足于现在的状况。时代是不断变化的，要根据市场的变化和经济的要求，树立符合经济时代潮流的管理机制。创新能够不断给企业注入新鲜的血液，给企业带来无限的生机和动力。企业的创新管理应该针对发展的经济和市场而不断发展，对管理方法、管理制度、管理理念和组织机构等各个方面进行创新。创新管理是企业管理的重要因素，是一个企业是否能够成功的根本。
5.企业管理的发展趋势
5.1走向知识管理
企业知识管理的重心将不再是过去的有形物，比如机器仪器、工厂工地和流水线作业，而是无形的资源，比如知识资源。知识资源能够给企业带来更高更快更好的效益。企业需要提高企业的信誉，让人们相信这个企业，提高企业的名气，增强企业的文化内涵。知识产权在如今的企业竞争中的作用十分重要，是企业成功的根本因素。在知识管理中，人才是关键。科学技术可以为企业带来收益，人才也可以带来更大的效益。企业的知识管理需要人才来实现，人可以运用知识，创新知识，在激烈的竞争中始终找到成功的突破口。中国的企业管理的未来将以知识资源为主，提高企业的文化水平，增强员工的文化素养，这样我国的企业的才能不断发展和进步。
5.2走向信息技术管理
现在是信息网络盛行的时代，信息技术在现代社会中的作用日益突出，那么企业管理也应该跟上时代的潮流，把信息技术纳入管理体系当中。信息技术的发展，必然导致企业管理也实现全面网络化，把企业的各个机构组织联系起来，以网络的形式更加方便、直观、系统地运作，这是从企业内部的管理机制上而言。在信息技术的支持下，各个岗位和各个地方的员工和管理者都可以随时进行交流，企业的实时运作信息也可以及时更新，降低了企业成本，提高了工作效率。信息技术使得企业的产品和服务能够更加快速地运转和更新，在最短的时间内，消耗最少的人力和物力，不仅实现企业利益的最大化，而且还能实现企业利益的最优化。
5.3走向创新管理
创新是一个企业的灵魂，是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素。创新能给企业带来无限的生机，提供持久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式，也是我国企业管理的一个必然的发展趋势。所有的事物不断在变化，企业也要根据不断变化的情况来改变自己的管理体制。一个成功的企业，关键就在于不断创新，能够针对外界的变化做出迅速的改变。企业的管理创新是根据社会的要求、市场的变化和经济的发展，不断对管理方式、管理理念和组织结果做出及时的调整。
5.4走向柔性管理
柔性管理不同于刚性管理。刚性管理利用一系列的规章制度来束缚员工，比较严格。而柔性管理恰好相反，以员工为中心，营造民主、轻松、愉悦的工作环境，树立独特的企业文化，使得员工能够热爱自己的岗位和企业，积极投入到生产工作中去。我国在未来将会进一步实行柔性管理，把一部分管理权发放到每一个员工手中，使得员工能够参与企业的管理，成为企业的自主参与者。对于员工的精神面貌和心理健康状态也有所重视，不再是只关注企业的效益。
6结束语
我国未来的企业管理适应不断变化的形势，不仅要随时吸收新的管理观念，还要在自主的基础上进行创新，在不断的实践过程中发展进步，提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制，有效地促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造，让员工能够进行创新，开展一些发明活动，进一步提高企业的效益。在未来的企业管理中要不断创新，更加科学、合理地管理企业。
参考文献
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作者简介：张秀娟，身份证号码：142431199004201265。