郭玲
身份证：6321251985****3425青海力源科业建设工程有限公司810001
摘要：在施工过程中，重视和实施施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是一种数据和标准化的度量，结合了系统化和细节化的要求，使得建设项目的各个方面都能准确有效地实施。建设项目精细管理的特点可以概括为精细、准确、严格和精细。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
导言
所谓的精细化管理，可以从以下几个方面来理解：第一，精细管理是一种管理理念。鉴于港航工程项目管理粗放管理的弊端，有必要树立良好的管理理念，这是做好项目管理的前提。精细化管理强调关注细节、细节处理和细节质量，从细节中获益，并在过程中关注细节管理。第二，精细化管理是一种管理方法。它是指运用现代管理方式，对对象进行准确、详细、快速的管理。在工程项目管理中，我们必须注意每一个细节，管理每一个细节，优化施工项目管理，提高管理效率。一般来说，精细化管理在工程项目施工过程中的实施可以分为项目规划、过程管理和成本管理（控制）3个部分，本文结合锦州港航道拓宽工程的实例来予以说明。
1．建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。（1）能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以避免浪费更详细的管理人员、材料和设备，实现各种资源的优化配置，实现资源的最大利用率，降低建设成本支出，提高施工企业的经济效益。（2）可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式下，管理者可以从更多的细节来控制项目，通过分析项目在施工中是否科学可行来及时发现细节，然后改进和调整施工方案。（3）可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
2．现有的问题
2.1存在质量问题
在建设项目施工前，将选择合理的建筑材料和施工方法，但在实际工作中，将使用低质量的材料以降低成本，这将长期影响项目的安全，甚至影响人民生命财产的安全。因此，我们应该控制建筑材料、设备和人员。调查发现，施工人员的综合素质和专业水平严重不足，没有定期培训。因此，建设项目的质量无法从根本上得到保证。
2.2存在施工管理水平低的问题
众所周知，建筑管理在建筑项目中占了相当大的比例，这意味着建筑管理不足会导致很多问题。因此，在施工过程中，我们应该改进现场的施工管理，特别是建筑材料的管理。这就要求建筑材料采购人员根据不同的建筑材料采购材料，质量必须合格。在施工中，对于不合格的施工材料坚决不用，还有就是要对管理和技术人员进行定期的培训和考核，从而提升他们的专业水平。针对新兴技术的运用时，要派遣专业的人员进行操作，防止二次施工。
2.3存在的隐患问题
建筑工人、建筑材料和建筑机械设备是建筑工程中需要解决的最重要的问题。目前，我国建设项目的施工现场肮脏、混乱、贫困，施工现场非常混乱。建筑工程施工现场常见的问题是缺少材料和损坏机械设备，因此施工进度受到了一定程度的影响。不仅如此，不合格的材料质量也会影响建筑工程的质量。施工人员的专业能力不够，缺乏安全意识和责任意识。因此，需要专业人员来管理建设项目。
3．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1质量精细化管理
（1）建立工程质量验收标准。建设项目精细化管理要求企业建立科学、完整的项目质量验收标准体系，通过该体系，可以客观、公正地评价每个项目的质量，确保整个项目质量符合客户要求和建设项目的国家标准。（2）建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.2安全精细化管理
建设项目施工管理的基本管理目标之一是避免施工过程中的事故，坚持以人为本的建筑工人理念，不时关注他们的身体状况，并根据天气变化对施工工作做出适当调整。建立和完善安全施工体系，使所有参与建设项目的人都能真正认识到安全的重要性。为了在确保建设项目安全方面发挥作用，我们可以充分利用规章制度和操作标准的约束。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
3.3建立健全的精细化管理机制
要提高建设项目的施工管理水平，不仅要提高施工人员的意识，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，最大限度地减少不正常施工作业的发生，要求所有施工人员严格按照施工程序进行施工，严格控制所有工程环节的施工技术，以确保这项技术的充分实施，充分发挥其作用。
3.4人员精细化管理
建筑企业应在施工过程和安全生产方面对新招聘的农民工进行培训，使他们能够充分了解企业制定的施工过程，树立正确的安全生产理念，满足现代精细管理对建筑人员专业素质的要求。建筑企业应该给农民工一定的专业发展空间，这可以吸引农民工在户籍、住宿、工资等福利方面长期从事建筑工作，避免建筑企业因人才流动而面临频繁的人才短缺问题。
3.5进度、预算精细化管理
（1）要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。（2）充分考虑施工资源储备和作业现场条件，合理配置足够的施工材料、设备和人员，确保工程施工顺利进行。应定期组织施工进度协调会议，有效了解各部门的实际需要，有效处理重要问题，确保施工任务能在规定的项目进度内完成。在建设项目施工管理中做好全面预算规划，有利于控制施工成本，对提高企业经济效益具有重要意义。
3.6提高建筑工人的整体素质
施工人员的专业素质也是影响施工管理和工程质量的重要因素。因此，提高施工人员的整体素质，使每个员工都能严格按照施工要求进行施工，是解决潜在施工危害的重要途径。精细化管理要求施工企业定期对施工人员进行专业培训，使他们能够掌握施工法规，树立安全施工理念，提高专业技术水平和施工安全意识。在安全质量方面，良好的专业素质可以让施工从业人员了解施工图，根据图纸的要求、施工的要求和目的开展施工，这样既保证了施工项目的质量，又保护了施工人员的安全。
4.结语
精细化管理在建设项目施工管理中具有重要意义，是施工管理的必然趋势。因此，精细化管理理念和模式必须有效地应用于建设项目的施工管理。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平，进一步规范施工管理和企业管理，为企业的可持续发展提供良好的动力。建筑工程施工管理中的精细化管理可以有效保证工程质量和安全，有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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