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摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国人民的生活总体上已经达到了小康水平，进入到了全面建成小康社会的决胜期，在这样的背景下，国家逐步加大了对各地区市政工程施工建设项目上的投入，以此保障和改善民生状况。作为保障和改善民生的市政工程，施工单位承担着建设管理以及协调的重任，因此必须抓好管理工作，保证市政工程的整体建设质量，为人们谋福祉。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
引言
自改革开放以来，我国经济得到快速发展，人们的生活水平与质量得到大幅提升，对于城市建设的要求也随之提高。市政工程作为城市基础建设项目之一，随着经济的发展也得到了不同程度的发展，这也对市政工程质量提出了更高要求。但就目前来说我国市政工程质量建设还不理想。许多工程质量流于表面，在实际操作过程中存在许多问题。因此，市政工程的质量控制非常复杂，受多种因素的影响。这就需要从源头上进行分析，找出影响质量的因素，才能从根本上对质量得到控制。
1市政工程施工现场存在的管理问题
1.1市政工程管理制度和理念落后
市政工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
1.2施工现场安全问题诸多和质量保证力度不够
施工中的人员安全问题是施工工程中最主要考虑的问题，施工安全对工程的进度有很大影响，其设备不安全还会影响施工的工程质量。制定完善的施工现场安全监管制度，营造一个安全的施工环境，既是对工人的安全负责，也是对工程按期完成的基础，对施工单位的施工效率和工程综合服务质量有保障作用。
1.3政府部门缺乏对市政工程施工管理的意识
在当前阶段，虽然中央一再强调不以经济建设为中心，但很多城市特别是新开发的城市，其主要领导在开展工作时仍然主抓经济的发展，以提升GDP为主，以招商引资为主，完全忽略了民生工程的建设。因此，他们在进行市政工程施工建设的过程中，几乎完全忽略了对工程建设的监管，由此导致很多市政工程被转手承包了很多次，使得最后的接手施工单位为了利益采取了频繁的假切角，在工程的成本与材料上造假，严重影响了市政工程的施工质量。
2市政工程施工现场管理有效对策
2.1施工管理组织体系的优化
在开展施工工作之前，需要对市政施工人员的素质进行关注，加强招聘工作，招聘优秀的施工管理人员，进行施工技术管理团队的建设，保证施工组织的严密性，确保科学合理高效的施工组织工作，另外需要对各岗位责任进行严格划分，加强技术培训交底工作，对职责进行明确，做到赏罚分明，只有完成考核才能够上岗工作，对各施工管理制度进行严格执行，如果相关材料人员没有严格执行相关制度，只是，装装样子进行验收，对于熟人送进来的材料没有仔细的审查，就可能产生某些建筑材料以次充好的问题，造成一些施工问题和安全事故，在施工之前，首先需要对施工技术人员进行确认，以认真的态度和专业的知识来加强市政施工工作，比如说加强原材料的采购工作，需要依照多元渠道采购，获取最优材料的基本原则，在施工之前，需要积极制定施工计划和方案和图纸，需要专业的人员对其进行审核才能进行施工，通过各种措施确保施工之前的施工管理最优化。
2.2加强施工原料及质量控制
确保市政工程施工的原材料及相关设备、配件等必须有出厂的质量证明书和检验报告。并清楚标明名称、规格、数量等。原料在使用前必须按照有关标准抽取样品，经有关检测机构和复审机构复审合格后方可使用。如果产品不合格，该批次材料将被视为不合格产品，不得投入使用。此外，由于市政工程涉及面广，干扰因素多，施工质量问题相对普遍，基于此，必须对工程不同施工环节的施工质量进行有效控制。在正式施工之前，施工设计人员应对各种施工条件、地理位置等进行全面检查，并根据实际情况进行工程设计。在施工过程中，要注意施工质量控制点的划分，特别要注意交通、施工环境、施工材料、施工设备和施工线路等。施工过程中的质量问题应提前进行预控，把质量问题消灭在萌芽状态。
2.3加强规章制度建设
在对市政工程进行施工的时候，除需要树立质量意识外，还必须建立健全完善的监督管理体系。施工的时候，建立监理部门对施工现场相关因素进行监督，并且组织专业人员对施工的质量进行核验。若是发生质量问题或者安全隐患，必须及时向上级部门反馈，并进行整改。同时，完善责任制，不仅需要对施工单位管理人员的责任进行明确，而且需求对基层施工人员的责任进行明确，这样可以对施工进行规范，从而提高施工的质量。
2.4加强对市政工程施工现场的安全检验
市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。
2.5提高一线建筑人员的素质
市政工程的施工建设，其过程相对普通的楼房建设要复杂得多，而且，在施工的过程中，一线建筑工人的素质在很大程度影响着施工建设的质量，因此，施工单位必须加强对一线施工人员基本技能的培训工作，提高他们的工作技能与素质，促使他们能够进行安全建设，从而从整体上提高市政工程的质量，保证该项目在施工建设过程中能够及时、有效地完成，避免因施工建设人员的惰性或技能问题产生豆腐渣工程。这样也能建设出合格的市政工程，保障和改善民生。
结束语
在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。
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