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摘要：随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在土地资源有限的情况下，实现了更大的建筑空间，现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，大量建筑材料和设备及人员、施工技术和技术要求不断提高。另外，建筑工程的施工因素很多，施工环境复杂不稳定。因此，施工工程施工进度管理比较困难，施工过程中的事故影响施工进度。同时，如果施工进度受到影响，施工企业在工程工期的压力下，可能会出现仓促施工。施工质量也会受到很大的影响，无法保证，从而造成一系列问题。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
导言：
施工进度管理是对工程施工过程、工期等进行科学的规划、检查、实施和调查。主要采用合理的方法，按照建设工程项目进度计划的批准情况，对工程项目的进度进行监测、指导、纠正和检查，并找出计划进度与实际进度之间的差距。对造成偏差的主要因素进行合理的分析和评价，及时引导、监督、组织和协调监理方、承包方、材料设备供应等单位，并提出科学的调整方案。项目时间表必须按照相应的计划执行。只有加强对项目进度的控制，才能保证投资的效率，提高企业的经济效益，这是保证项目有效实施的重要途径。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
首先，在进行施工进度管理时，需要根据具体的施工项目制定详细的进度计划。施工过程中，施工人员按照进度计划进行施工，管理人员按照进度计划进行管理工作。使施工项目能够逐步进行施工，确保施工能够在规定的期限内完成。第二，进度管理离不开质量、安全和成本管理。进度管理还将提高这些管理任务的管理水平。各项管理工作将相互影响，促进建设项目的进展。质量、安全和成本管理也有所提高。第三，在实施进度计划期间，因人、建筑材料、机械设备、环境等因素，不得按照原进度计划继续施工。进度经理将根据实际情况调整原进度计划。防止工程延误，减少建筑工程材料、设备和人员等费用损失。
2进度管理在建筑工程管理中的重要意义
2.1合理控制施工总成本
在施工项目质量不受影响的条件下，通过有效的进度管理，可以有效降低施工项目的总造价。在施工过程中，施工单位通常采取增加人力、物力、财力的方式，以加快施工项目的施工速度。这种方法不仅大大增加了总的建筑成本。也不能保证施工质量达到工程的有关标准。一旦在验收中发现问题，还必须进行返工。另外，总建筑成本的增加也会严重影响到正常的进度管理，甚至可能引起管理控制，使施工单位承受较大的经济损失。因此，必须做好施工进度管理，合理控制施工成本。
2.2科学合理的施工时间表
在建设项目正式开工前，建设单位的项目管理部门将对建设项目的实际规模和施工难度进行综合分析，并根据建设单位自身的人力、物力、财力等因素对建设项目进行评价。技术和财政条件。因此，根据评价结果，合理安排了施工工期。但由于天气状况恶劣、员工操作失误、建筑材料供应不足等因素，原计划始终受到影响，导致部分施工环节无法在原时间节点完成。为了避免这种情况，管理人员应考虑到各种影响因素，提高其应对意外情况的能力，并综合考虑项目的总体情况。采用缩短工期的方法填补施工延误和空缺，尽量减少施工单位的经济损失。
2.3建筑工程的项目回报增加
建筑工程一般时间较长，会涉及很多地区，且施工情况十分复杂，具有动态、长期和多变的特点。良好的进度管理，既能按时完成施工任务，又能有效降低施工成本，有利于提高施工单位的经济效益，也能提升建筑行业的外部形象，从而提高市场竞争力。促进建设单位健康长远发展。
2.4施工单位自身的管理水平不断提高
在施工过程中，进度管理是施工工程中一个重要而困难的环节。在进度管理工作的过程中，必须控制施工的各个方面，尤其要注意细节。对施工过程中的各个环节也要严格控制，并处理好各环节之间的关系，做好协调和处理工作。施工单位要不断提高自身的管理水平，保证进度管理工作的质量和效率，提高施工单位的经济效益。
3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1物资供应因素
建筑施工具有工程量大、工期长的特点，将大量使用机械设备和建筑材料。充分的物资保障体系是整个工程建设的关键。施工项目的施工只有在整个材料支撑机构的顺利、不受阻碍的材料没有中断的情况下，才能实现提前完工的目标。如果没有物质安全，或者存在供应中断问题，施工进度就无法保证。
3.2建筑设备
建筑工程从业人员使用大量大型机械设备。这些设备有多种功能。如果他们不能有效地管理它，整个建筑现象将不可避免地变得混乱。不仅是工程的进度，工程的质量也不能保证。此外，还可能发生某些安全事故。反之，若控制设备数量而减少设备，则会降低工程的建设效率，无法完成建设期的计划目标，工程造价将大大提高。
3.3人为因素
影响施工进度的因素很多，其中人为因素是影响施工进度最大的因素之一。因为人为因素不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且会造成施工工程安全隐患和施工安全风险的关键。因此，在影响施工质量和施工进度的诸多因素中，人为因素是最大和最直接的。
3.4不完善的施工进度控制管理系统
施工进度控制系统是施工进度管理的重要依据和指导。改进施工进度管理系统，可以保证施工项目各项内容的施工进度管理具有可靠的基础，提高管理效率和质量。管理也可以建立在管理工作的基础上，建设项目的施工进度也可以满足建设期的要求。然而，目前我国许多建筑企业在施工过程中都非常重视施工进度。然而，主要的重点是具体的建设。系统的内容很容易被忽略。这导致了施工进度的管理。没有可持续的系统指导，甚至没有相关管理体系的管理工作，管理者和施工人员容易出现盲目工作的问题，影响施工项目的整体施工进度。
4进度管理在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理中，进度管理的应用发挥了较大的作用，因此下文中对进度管理的具体应用进行了分析，内容如下。
4.1施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。
4.2明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。
4.3进度管理方法的应用
在施工项目进度管理的应用中，进度管理方法的应用受到高度重视。因此，对进度管理方法进行优化和创新是非常必要的。研究发现，行政干预法在施工进度管理常用方法的分析中得到了广泛的应用。所谓行政干预法，是指在建设工程建设过程中，由建设单位领导和上级领导通过运用行政能力来调整建设进度。或者利用监督、鼓励、监督等手段控制施工进度。行政干预方法强调团队合作能力。因此，该方法适用于施工工程中的交叉作业和流程转移管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
4.4发挥监理作用，监管施工过程
监理单位是业主聘用的重要管理企业。监理工程师必须从现场的整体出发，充分协调各方面的关系，监督施工质量、施工工艺和施工进度。如果发现有问题，立即纠正。确保工程能按时、按时、按时完成。例如，在设计阶段，应规划施工的设计，以防止整个施工进度受到设计变化的影响。此外，企业还需要有足够的资金，以避免资金短缺对长期建设的影响。对于那些工作速度快、质量好的团队，给予奖励。
4.5确保材料、设备等供应及时
施工的进度能够按照相关的计划及时的进行，每一道施工工序都会用到施工的材料、配件。因此一定要做好这些材料的准备工作，全面做好每一个工序所需要的材料、配件以及构件。全面加大力度将各类材料的质量按照相关规定进行检验，保证材料的质量，同时还要将施工所需要设备和施工的材料以及各个构配件之间的都可按照原计划而被应用到工程项目建设体系中，从而实现对工程项目进度的管控。与此同时，大型的起重机、搅拌机都会给施工的进度带来一定的影响。比如塔吊，在进行安装以后，要全面的将塔吊进行科学审查，对于施工中的机械和设备都要具备上级主管部门的安检合格书与证明书。
4.6加强对项目施工技术的管理
在施工项目施工前，还需要进行严格的现场调查工作。同时，对设计图纸进行严格的验证和评审，以确定实际的施工图纸设计标准。同时，施工图纸设计技术人员还需要对设计要求、技术标准、招标文件等进行全面认真的研究。充分认可建筑工程工程设计、施工技术、施工工艺标准和质量标准。在施工组织设计中，施工技术人员必须做好科学合理的准备，然后对施工组织设计进行确定。对各种施工环节使用的建筑材料进行严格的再检查和检验，对技术要求比较严格的建筑材料实行更加严格的控制，例如，在建筑施工中使用的比较多的建筑材料混凝土的砂浆配合比的管控。在实施施工项目时，根据项目的实际施工情况，参考施工设计图纸，看其是否和施工设计目标相同。对于施工环节差异加大的地方，进行科学的优化，加快施工的速度。
4.7注重施工组织的管理
施工组织管理与施工现场进度控制的效果有直接的关系，科学合理的施工组织能够保障建筑工程的有序进行。具体而言，项目管理人员在进行施工现场进度控制管理时，需要从以下四方面实现科学合理的施工组织。
（1）合理安排工序穿插，工序穿插的主要目的在于提高施工进度的控制效果，由施工技术部门进行施工方案的重整，由施工决策部门进行施工现场施工工序的调整，结合施工的重点与难点，避免施工现场出现会对施工进度造成不利影响的因素。需要注意的是，工序穿插的时间点不可以对正常的施工工程造成影响。比如，笔者在进行2012年3月~2012年12月北京赛科药业技改项目施工项目中，负责项目进度及质量管理工作，根据施工工序配置相应的施工量，实现各施工单位资源的最大化利用，合理推进建筑工程进度，有效控制了该工程项目的施工工期，还能够节约施工成本，从整体上建筑工程的经济效益。
（2）加强施工组织人员的合同管理，采用分项定合同及定质量的方式，与施工现场的工作人员签署合同，结合施工班组的技术交流进行施工计划的统筹安排，确保建筑工程关键环节可以在施工工期内顺利完成。在必要的时候，项目管理人员可以进行适当的调整，比如调度施工人员或者调整施工周期等。
（3）仔细阅读施工图纸，在进入施工现场施工之前，工作人员需要仔细阅读施工图纸，了解施工现场的工作要点，避免施工过程中出现失误。一般来说，可以将施工图纸交由设计总工程师以及监理工程师共同阅读施工图纸，防止施工过程中出现技术问题拖延施工进度。
（4）保障施工现场的材料供应，施工现场的工作人员需要提高周转材料应用的灵活性，使施工现场的物资与设备能够提前采购、合理应用且准时入场，保障施工的进度，具体的施工现场材料控制管理将在下文叙述。
4.8加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。此外，要做好现场的安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工程顺利实施。
4.9及时调整施工进度计划
建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及时对施工进度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
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