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摘要：土木工程施工项目管理，为一项综合性较高管理内容较为复杂的管理工作。实际发展中有效的土木工程施工项目管理，对于工程整体质量的提升，以及施工单位收益的提升意义重大。因此当前在行业发展的过程中，关于土木工程施工项目管理质量的落实，也引起了广泛的关注。文章针对当前土木工程施工项目管理对策，进行简要的分析研究，以盼能为我国土木工程施工项目管理的发展提供参考。
关键词：土木工程；施工项目；管理对策
近年来随着房地产行业的快速发展，土木工程行业作为建筑工程行业的主要组成部分之一，也获得了较多的实践发展机会。在此过程中关于土木工程施工项目管理，也引起了施工人员及管理人员重视。如何更好的发挥土木工程施工项目管理质量，并且促进工程质量的提升，成为当前土木工程施工企业长期探索的问题。
1.土木工程施工项目管理发展现状
土木工程施工项目管理当前在发展的过程中，整体的发展现状较为良好，为我国经济的稳定发展，以及建筑行业管理质量的提升，提供了较大的支持。但实际分析在细节方面，当前土木工程施工项目管理，还存在较多的问题。该类问题主要体现在人员素质方面，以及安全管理和监理制度方面。因此未来我国土木工程项目管理在发展中，还应加强对上述存在问题的改善和优化，以此推动行业的发展。
2.土木工程施工项目管理发展中存在问题
土木工程施工项目管理在发展的过程中，宏观分析发展较为良好。但在具体项目管理的过程中，也出现了较多的问题。例如：管理人员综合素质问题、监理质量问题、安全管理问题、合同签订问题。上述问题的出现，对于土木工程施工项目管理质量，造成了极大的影响。并且对于施工单位的实际收益，也造成了一定的损害，笔者针对上述存在问题，以及其在施工项目中的具体体现进行简要的分析。
2.1管理人员综合素质问题
当前土木工程施工项目管理在发展中，主要存在的问题之一即为：管理人员综合素质问题。土木工程项目管理在落实中，其管理内容较多并且较为复杂，因此在实施管理作业时，对于管理人员的综合素质要求较高。当前在部分项目的管理中，因管理人员综合素质不合格，造成的管理质量低下管理漏洞现象也较多。具体体现的现状为：项目管理人员在实际作业中，由于不具备综合管理能力。因此无法有效的针对工程施工中存在的问题或出现的问题，进行合理的规避或改善修复，最终造成了工程施工中存在质量隐患，影响了后期工程的验收和交付。
2.2监理质量问题
土木工程施工中落实工程监理，为常见的一类措施。施工单位通过施工监理，进行施工人员施工现状的监管，以达到合理规避施工错误保障工程施工质量的目的。目前在具体项目的施工中，主要存在的问题为：监理单位与施工单位为同一主体，或施工监理单位实际管理权限较低。最终造成监理机构无法有效的行使监理权限，造成监理失效的现状。后续在持续的过程中，对于土木工程项目管理的质量保障造成了较大的影响。
2.3安全管理问题
土木工程在施工中因安全管理出现问题，造成的工程项目管理质量下降，以及停工现象较多。具体在发展的过程中安全管理出现问题，主要体现为：工程施工人员由于缺乏安全作业意识，因此在施工作业中未落实安全装备的佩戴，或未落实安全防护措施。施工管理人员未进行安全防护措施及装置佩戴现状的检查，最终在项目管理的过程中出现了安全事故现象，严重的影响了施工人员的生命安全，并且造成了较大的经济损失。
2.4合同签订问题
市场经济发展下企业在发展中，对于自身利益的关注较多，因此在各项业务开展的过程中也以自身收益为中心。基于当前市场发展环境，土木工程施工项目管理在发展中，主要存在的问题为：业主单位与施工单位签订劳务合同时，存在较多的单方面规定以及霸王条款现象。极大的挤压了施工单位的收益空间，此后施工单位为保障自身收益在具体工程的施工中，进行了较多的违规转包或偷工减料现象。最终对于工程项目管理质量造成了严重的损害，并且造成了一系列的不良影响，例如人员专业技能、工艺技术等方面的问题。
3.针对当前土木工程施工项目管理中存在问题的改善对策
当前我国土木工程施工项目管理在发展中，整体的发展态势较为良好，但在细节方面还存在较多的问题。为有效的提升土木工程施工项目管理质量，并且提升土木工程施工质量，笔者分析当前土木工程施工项目管理发展现状，并提出了以下的改善对策，例如：加强提升管理人员综合素质、合理分配监理权限、加强安全意识培训及安全防护落实、加强合同签订沟通及市场调研。
3.1加强提升管理人员综合素质
项目管理中管理人员的综合素质为主要的影响因素，因此为改善项目管理质量，必须提升管理人员的综合素质。具体落实中工程施工单位可通过两种举措，进行施工管理人员综合素质的提升。其一针对现有工程管理人员进行综合素质培训，并定期进行其管理内容以及管理效果的考核测评；其二对外招聘具备专业素质的管理人员，以此降低企业培训成本，并且最快的实现项目管理质量的提升。最终达到保障企业实际收益，提升工程施工质量的目的。
3.2合理分配监理权限
工程监理权限不足，工程监理单位与施工单位为同一主体，两类现象严重的影响了土木工程施工项目管理质量。后期在项目管理中，为有效的规避两类现象造成的项目管理质量不良现象。工程施工单位以及业主单位应合理的分配监理权限，以此保障监理单位在落实监理作业时，具备一定的权威性，促进项目管理质量的提升。此外针对同一主体现象，业主单位可通过定期巡检，以及指定第三方监理机构的方式进行落实。
3.3加强安全意识培训及安全防护落实
土木工程施工项目管理中安全管理及安全防护为重要的管理项目，具体项目施工中为有效的落实两类管理内容。施工单位应通过提升施工人员安全意识，加强安全技能培训的方式进行落实。此外为保障最终的安全管理质量，具体落实中施工单位可通过设立施工小组的方式进行落实。施工小组间相互进行安全装备佩戴及安全防护措施落实现状的检查，以此达到规避安全事故发生，提升项目管理质量的目的。
3.4加强合同签订沟通及市场调研
合同签订存在问题为市场经济发展下的不良现象之一，土木工程施工项目管理在落实中，为有效的提升合同签订质量。并且合理的规避不良合同的签订，双方在合同签订的过程中，应注重建立良好的信息沟通机制。此外业主单位也应加强对市场环境，以及施工成本等各类关键内容的调研，以此保障合同签订的合理性和有效性。此外关于施工中的转包现象，可通过合同规定针对转包项目进行细分规定，例如工程施工中的土方工程，由于施工技术含量较低则可允许转包。如涉及关键工序例如基建工程及主体工程，则应严格禁止转包。以此在保障工程质量的同时，保障双方的实际利益。
结束语
当前土木工程施工项目管理在发展中，整体的发展现状较为良好。但由于监管人员素质问题，以及监管制度、监管权限、安全管理、合同签订方面的问题，也造成了较多的不良影响。后期在发展中为合理有效的提升项目管理质量，并且提升工程施工质量。工程施工单位应从提升管理人员综合素质，以及加强安全管理的方向进行发展。此外关于合同方面及监管权限方面的问题，则应通过业主单位与施工单位的沟通协调进行优化和改善。
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