关键词：现代企业；创新管理；问题
前言
现代企业市场竞争集中在创新能力的竞争，管理创新是企业创新体系关键的部分，是现代化企业发展动力所在，直接决定出现代化企业生存、发展。对于当前市场环境下，我们必须不断的管理创新，促使与时代的同步发展。
1管理创新的重要性
1.1管理创新是世界经济一体化的要求
随着各国经济飞速发展和贸易频繁往来，各国企业之间有着千丝万缕的联系，甚至会牵一发而动全身。国内企业竞争也十分激烈，但现在企业面对的不仅仅是国家范围内的竞争，而是世界范围内的竞争，企业管理创新在此时显得尤为重要，并且迫在眉睫。
1.2管理创新是企业长期发展的推动力
“逆水行舟，不进则退”，企业管理亦是如此。一个企业在激烈的竞争中，能够由小做大、由大做强，靠的不仅仅是产品、技术，更需要有超强的管理创新能力。管理创新是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力。
1.3管理创新是企业提高自身竞争力的根本途径
管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也是实现企业利益最大化的过程，这完全满足企业利益最大化的需求。管理创新一旦成功，给企业带来的巨大利益甚至是无法量化的。能在如此激烈动荡的外部环境生存下来已是不易，如果能够得到进一步的发展，那将会达到前所未有的辉煌。
2现代化企业管理存在的问题
2.1企业缺乏完善的管理革新制度
我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的事件。再如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创造。
2.2企业缺乏优良的管理氛围
我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。这就是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。特别是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板与工人之间的关系十分的简单。在这种情况下，管理就是管人。如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。
3企业管理创新的主要内容
企业的管理创新主要指的是企业通过将新的管理方法引进到企业中，并且不断的进行方法的完善和改良，形成新的企业管理系统，从而实现企业的全面性、创新性的发展，实现企业科学的管理活动。可是，企业的管理创新并不是简单的将方法引入进来，或者是单纯的运用到企业中，就能够实现企业的管理创新。企业需要结合自身的实际情况，在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际情况将知识和内容进行结合，并且有效的用于企业实际管理中。不管企业用于什么样的创新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源，不断的提高资源的利用效率。全面提高企业的经济效益，有效的扩宽企业的发展前景。
3.1创新企业理念
企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，改变传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。
3.2企业内部结构创新
在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资源达到利用的最大化。不断的运用新型的管理方法以及管理理念，创建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。要谋求企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。
4企业管理创新的主要措施
4.1企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合
在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高企业的发展水平。然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的顺利开展。创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实现全面的创新发展。
而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。有效提高企业创新管理信息化水平，需要企业及时转变发展观念，进行企业管理资源的整合争取企业获得最大的经济效益。加强人才培养，推动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业员工都需要进行制度创新。并且进行企业竞争机制的创建。加强企业营销模式网络化的创新，这是企业发展不可阻挡的趋势。加强企业内部教育培训，进行人力资源管理培训、人才管理方案培训、管理方式以及思想等的培训。营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛围。
结束语
总之，随着社会经济飞速发展下，企业生存发展面临着严峻的挑战，为迎接出这些挑战，将企业的发展推向至一个新高度，我们必须做好企业人员的统筹安排、资金的分配调拨，着眼于企业运营现状及时地对其在管理上进行改革创新，从而更有效地优化企业运营模式和资金流转效率，促进保证企业的持续健康发展。
参考文献
[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技，2011（25）.
[2]马国忠.浅谈发挥企业管理创新作用的方法、途径[J].东方企业文化，2012（11）：67-68.