关键词：加油站建设；存在的问题；应对方法
1.加油站建设的基本要求
1.1建设规模要符合社会发展
加油站建设过程中，不仅要考虑选址位置的自然和环境因素是否符合相关要求，还要对经济发展的因素进行充分考虑。因此，就是要对加油站建设周边的环境和建筑物特征各部分进行分析，因此加油站通常要建设在刚刚开发的区域，这些地方经济发展迅速，汽车的车流量也会不断增多。并且随着城市的快速进步，人口数量的逐渐增多，刚开发区域的发展速度也越来越快，加油站项目建设发展规模也在逐渐加大，因此在建设加油站的过程中充分满足了人们需要的同时，为了经济发展趋势不可忽视。
1.2建设适应环境因素
加油站需要将防火防爆的设备准备工作充分做好，在加油站的作业区域，设备爆炸区域要为边界线外部的3m处；同时爆炸的区域要低于围墙和使用的地方；站房的建筑面积要高于300m2，且在站房中不能摆放明火物质以及设施；另外，民用建筑物不能超出加油站的区域。
2.加油站建设过程中存在的问题分析
2.1油站罐区下陷问题
油罐区下陷是加油站建设过程中比较常见的问题，此类问题的存在，严重影响加油站的正常经营，并存在较大的安全、环保隐患。目前加油站建设过程中普遍使用地埋罐，埋深在3.5—4.5m之间，在建设过程中，因未作油罐基础或油罐区回填土夯实系数达不到标准等原因，当地表水下渗后油罐会出现不同程度的倾斜、下陷，影响油站的日常经营和计量，严重的造成输油管线拉裂，存在重大安全隐患，同时也给周边的土壤和地下水源造成污染威胁。
2.2施工主体资格不规范
加油站建设工作中对施工的主体资格没有规范化表现也是比较重要的问题。实际建设过程中会涉及到诸多方面的问题，在工艺的管线安装以及钢结构施工等方面的内容，都需要专业化的人员来进行操作。但是在实际的施工中，一些加油站建设承揽单位的在资质上存在着问题，没有达到相应的施工标准。还有是在一些特种的作业环节方面的上岗率相对比较低。这些层面的问题也会对加油站的建设工作进一步实施有着很大的影响。
2.3预算管理工作不到位
只要涉及到管理活动，完善的权责利相结合的体制是必须的。工程项目建设负责人的权责不清，工程责任未落实到到位，项目立项时未能很好的考虑投资控制和效益测算及投资回收，项目实施过程对承包商的施工控制监督不到位，缺乏既懂得建筑知识又具有施工现场管理经验的管理人员。工程监理单位只局限于管理施工阶段的质量和进度，很少介入投资决策分析，而设计单位由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。监察、审计、监督的复合型监管体制不健全，不能有效的约束建设过程中的违规行为。这在很大程度上影响了加油站建设的预算投资，导致加油站建设成本过高，造成企业极大浪费。
2.4项目管理要素不协调
在项目管理中，项目成本、项目进度和项目质量是一个有机的整体。但是在实际的加油站建设项目中，一般都是把项目管理的这三个要素区分开的，分别由不同人或者不同部门进行管理。缺乏对三要素整理的协调管理，如果不能将三要素的问题解决好，那么在进行项目管理时就会出现只重视成本而忽略进度和质量管理或者是只重视进度和质量管理而忽略成本管理的现象。一般情况下，甲方都希望工程如期完成，以便尽快投入运营，所以就比较注重进度管理，而忽略了计划、成本、风险管理等内容。
3.加油站建设过程中存在问题的应对方法
3.1油站罐区下陷的应对方法
在加油站储油罐区施工过程中，针对罐区下陷的问题要结合实际情况，制定相应改善措施。一是要确保油罐基础垫层的夯实系数达到规定要求，如条件允许可留足适当的沉降时间，确保基础层处理到位；二是通过钢筋混凝土中U型材质油罐作为基础，并预留油罐防漂浮钢带，有条件的可直接做防渗罐池，油罐安装完成按规定进行回填后，油罐区顶层素混凝土6—10cm防水处理，并做好排水找坡，避免雨水直接渗入罐池。
3.2按照规定要求，严格审查资格
按照国家法律条例的严格规定，综合加油站建设工程施工特征，承包加油站工程的单位不但不要具备相应的建设资质外，还因为在建设加油站的过程中有关工艺管道、钢结构网架施工工作，就需要建设单位具备化工石油或者压力管道的专业施工资质以及钢结构施工资质，如不具备总包资质，就要根据不同专业进行分包工作。另外，还要充分注重按照相关的规范要求加以实施，在对施工主体的资格审查方面得以重视。保证只有达到施工的资质的要求才能进行具体的施工。这就要能够按照建筑法以及工程建设质量管理的条例等来进行实施，这样就能够将施工的质量得到有效保障。
3.3重视预算编制工作
要充分重视加油站建设中预算编制的相关工作，注重差异性的原因分析，从而制定针对性的解决措施。在对加油站的建设工程预算管理的工作方面要不断加强，从具体的措施实施上来看，要在建筑方、设计方和监理等方面的资源共享以及沟通不断的加强。还要能够对加油站建设的前期勘察以及申请的时间得以充分重视，尽量的将时间能够缩小，这样也比较有利于加油站建设的效率水平的有效提升。
3.4重视质量、进度和成本协调问题
在加油站项目建设进行的各个阶段，进行有效控制，发挥优势，才能达到最终目标。在管理中，质量、进度和成本这三个要素并不是独立存在的，而是相互联系、相互作用的，其中有两对基本的、紧密联系的要素，一是成本和进度，二是质量和成本。在一个项目中，项目质量是一个项目价值大小的一个具体体现，当成本固定的时候，质量越高，价格就会越高，但是如果在一个项目中，不考虑成本，只是一味的追求质量或者是一味降低成本而不顾及质量都是不可以的，我们作为管理这在项目管理中，应该对项目的成本、质量和进度三要素进行协调统一的管理，找到三个要素之间的联系，做到既能让顾客满意，又能使社会收益和公司收益达到最大，从而创造项目价值的最大化。由此，协调好加油站的成本、质量、进度三个要素，就能达到企业经济效益的最大化。
结束语：总而言之，当前我国处于飞速发展阶段，在加油站的工程建设过程中，要充分注重其中的问题，对建设存在的问题要能及时性的应对，保障加油站建设的质量。本文主要从理论层面对加油站的建设问题进行了研究，并对其中的问题提出了几点解决措施，以期能对实际问题的解决起到了指导作用，促进加油站建设的良好发展。
参考文献
[1]张晓龙.加油站建设项目程序管理中应注意的几个问题[J].中国石油和化工标准与质量.2013.
[2]郭明若.关于加油站建设中应注意的几个问题的分析[J].化工管理.2013.
[3]罗希.加油站建设过程中存在的问题与改善分析[J].中国石油和化工标准与质量.2013.