导读:本文包含了战略导向薪酬体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略,绩效评价,薪酬管理,整合
战略导向薪酬体系论文文献综述
冯沛洪[1]（2018）在《基于战略导向下的绩效评价与薪酬管理体系整合研究》一文中研究指出随着大数据和“互联网+”时代的到来,以及我国近几年的经济结构调整,都对企业经营提出了挑战,也更凸显了企业战略管理的重要性。此外,战略的有效性和如何分化战略并切实执行更是企业成败之关键。基于战略指导的企业管理下,企业绩效评价和薪酬管理无疑是体现战略有效性的重要方面。绩效评价通过有效的方法,将企业的战略目标进行分解细化,其结果最终将会与薪酬管理相挂钩。企业薪酬的支付以绩效评价的结果为基础,失去这个基础,薪酬管理就无从谈起。而薪酬所产生的激励以及引导作用,将会成为绩效评价目标完成的有力保障,失去这个保障,绩效评价也将形同虚设。本文采用理论研究与案例研究相结合的方法,以权变形态观、期望理论为理论依据,结合相关概念,构建了战略下绩效评价与薪酬管理的整合框架。主要研究结论和成果在于,分析案例主体F企业后,发现F企业存在以下两方面问题:一方面是其绩效评价和薪酬管理与战略不匹配;另一方面是绩效评价与薪酬管理脱节。针对上述问题,本文提出以下改进方案:(1)在绩效评价方法中利用战略地图和平衡计分卡识别并分解该企业战略,结合薪酬战略解决第一方面的不匹配问题;(2)承接第一问题的解决方法之后,将企业的绩效评价与薪酬管理运用构建的框架进行整合改进,解决二者脱节的问题。最终使企业战略、绩效评价与薪酬管理叁者形成一个良好的循环体系,旨在为企业在未来更好的实施该方面的管理提供一定借鉴和帮助,进一步促进该企业更加长远地发展。(本文来源于《贵州财经大学》期刊2018-05-31）
翁陈璐[2]（2016）在《战略导向的国有企业薪酬体系优化研究》一文中研究指出在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,经过几代人的不懈努力,我国已经确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,逐步完善了以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,初步建立了有中国特色的社会主义场经济体制。这期间,我国的国有企业经历了从巅峰到低谷再到谋求新发展的曲折道路,现如今,我国的国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。改革开放以来的这叁十多年的时间里,民营企业、外资企业无论是企业发展程度还是薪酬体系的成熟程度都达到了较高水平,相比之下,我国的国企薪酬体系则呈现出明显的保守性和滞后性。在新的形势下,我国的国有企业薪酬体系越来越无法适应内外部环境变化企业,甚至在某种程度上制约了国有企业的发展。国有企业想要提升经营效益、应对市场竞争,就必须加快优化薪酬体系。鉴于上述背景,本文以R集团公司为例,就R公司的薪酬体系现状及企业的实际经营状况,本文运用战略薪酬管理相关理论对该企业现有的薪酬体系进行分析,剖析了当前存在的问题,并对薪酬体系进行了重新的优化设计,构建更为完善的、具有战略导向性的薪酬管理机制,探索出适合企业发展与员工发展双赢的薪酬体系,从而激发员工的积极性、增强企业的凝聚力、提升国有企业的核心竞争力。第一章绪论首先介绍了本文的选题背景和研究意义、明确了本文的研究思路和研究方法,最后阐述了本文的主要内容和框架结构。第二章首先从薪酬和薪酬体系的基本理论入手,简单介绍了薪酬和薪酬体系的相关概念以及薪酬体系设计的理论基础,并着重介绍了战略导向的薪酬体系的相关研究内容。第叁介章介绍了我国国有企业薪酬体系改革的历程,明确了我国现阶段国有企业在社会土义市场经济中的重耍地位及作用,分析了社会主义市场经济体制下的国企薪酬体系构建现状及存在的问题。第四章以R公司为例开始了国企薪酬体系研究的案例分析。介绍了R公司的基本情况,并对R公司的人力资源现状和薪酬体系的现状进行了分析,指出了存在的问题。第五章对R公司薪酬体系进行了重新的研究设计。第六章对本论文的研究情况进行了总结。类似于R公司这样的集团化国有企业,应该以战略为导向,在充分考虑内外部环境的情况下,根据各企业的行业特点和各部门的职能特征进行薪酬体系的设计。(本文来源于《南京大学》期刊2016-08-01）
许昌勇[3]（2015）在《火电企业战略导向薪酬激励体系的建立与实施》一文中研究指出当前,随着风电、光伏等清洁能源份额不断扩大,火力发电市场份额不断缩小,直接导致电量下降,利润下滑甚至亏损,如何在控制人工成本的前提下做好薪酬激励体系的建立和实施工作,成为每位人力资源工作者必须面对的课题。本文在结合绩效管理的基础上叙述了某火电企业整个薪酬激励体系的建立思路、具体做法、体系调整和多样化管理等内容,给其他同类型火电企业薪酬系统设计和实施工作提供一定的参考。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2015年19期）
苏杰[4]（2015）在《以企业经营战略为导向的销售薪酬体系设计》一文中研究指出企业的销售团队对企业的发展起到重要的作用。在当前市场形势下,为吸引、激励和保留优秀的销售人员,如何设计具有竞争性、激励性、公平性的销售薪酬十分重要。销售薪酬最终是为匹配企业经营目标,以实现目标为目的地,所以要围绕企业的经营战略设计销售薪酬体系。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2015年11期）
张京晖[5]（2013）在《基于布朗德战略导向的HL建筑工程公司薪酬体系设计》一文中研究指出二十一世纪是人力资源竞争的时代，人力资源是企业保持竞争优势的关键，人才决定企业的成败。如何建立一套行之有效的薪酬体系来吸引人才、留住人才，是摆在企业面前的重要难题。在现代企业管理中，薪酬体系不再只是企业的一种制度，而是成为推动企业战略目标实现的强有力工具。战略导向的薪酬体系具有较强的激励作用，能够使员工的利益与企业的利益相统一，为企业的长期发展战略提供人才支持。由于我国建筑施工行业总体呈现出“僧多粥少”的局面，HL公司要想在夹缝中生存与发展，就需要快速形成一支“叫得想打得赢”的过硬人才队伍，而这么一支队伍的形成依赖于科学合理且人性化的薪酬管理体系。基于此，本文以HL建筑工程公司为例，在明确战略导向薪酬体系设计的指导思想、基本原则和注意事项的基础上，参考布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程，按照薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管理五个步骤设计战略导向薪酬体系，并从畅通循环沟通渠道、关注员工成长与发展、设立薪酬改革实施团队、优化绩效考核、完善薪酬体系的监督制度五个方面提出了促进HL建筑工程公司薪酬体系实施的保障措施。通过将企业战略与薪酬体系相融合，使薪酬体系更好地服务于企业战略，从而提升企业竞争力和行业地位，最终实现企业和员工双赢的局面。(本文来源于《云南师范大学》期刊2013-10-08）
刘清泉[6]（2012）在《战略导向的营销人员薪酬体系设计》一文中研究指出文章将我国饲料企业的业务层战略分为低成本和差异化整合战略以及集中差异化战略两大类型。基于结构访谈归纳出营销人员的薪酬战略要素包括薪酬哲学、市场定位、薪酬构成和管理机制共四个方面,探讨了战略与要素的匹配关系。(本文来源于《人力资源管理》期刊2012年07期）
王婷[7]（2009）在《企业战略导向的薪酬体系构建研究》一文中研究指出薪酬体系应该以企业战略为出发点,在支撑企业战略的前提下,实现对员工的有效激励。目前我国有90%的企业薪酬体系是基于操作和流程运转的,与企业战略严重脱节,缺乏战略规划和全面性管理。从企业的战略角度出发来构建薪酬体系,是企业薪酬管理发展的必然趋势。本文在研究企业薪酬理论的基础上,从企业战略的高度来思考企业的薪酬问题,构建了战略导向的薪酬体系。首先,本文通过分析战略导向薪酬体系与传统薪酬体系的区别,确定了战略导向薪酬体系的研究重点,同时深入研究了企业战略和薪酬体系的关系,提出了企业经营战略驱动薪酬战略,进而决定企业薪酬体系的研究思路。其次,本文运用系统化、结构化的方法构建了战略导向的薪酬体系,将薪酬体系的内容分为战略层面、执行层面和技术层面叁大部分,将薪酬体系的构建分为薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管理五大步骤。本文认为,企业应该根据战略构建薪酬体系,并将薪酬战略细化为薪酬激励重点、薪酬支付基础、薪酬水平、薪酬组合和薪酬制度五个基本策略,结合企业薪酬财务计划,通过薪酬设计完成企业的价值分配,并通过薪酬动态管理进一步完善企业的薪酬体系。最后,本文结合上海博海餐饮有限公司的实际进行了案例分析。(本文来源于《天津大学》期刊2009-05-01）
周燕冬,崔元鹏[8]（2009）在《战略导向型薪酬体系设计》一文中研究指出随着管理理念的进步,越来越多的企业从战略层面考虑设计薪酬管理体系,使之与企业战略相匹配。文章探讨了战略和薪酬的关系,提出构建战略导向型薪酬体系的方案。(本文来源于《大视野》期刊2009年03期）
封殿胜[9]（2008）在《理念提升效率——战略导向的薪酬体系设计思路》一文中研究指出薪酬是留住核心人才和提升企业竞争力的最重要因素,企业的薪酬体系在确立行业竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用。特别是在一个高效能执行力的组织中,科学合理的薪酬体系实现着:吸引和保持组织需要的优秀员工,减少不必要的(本文来源于《当代经理人》期刊2008年06期）
余巍[10]（2007）在《中国人寿保险T分公司战略导向型薪酬体系设计》一文中研究指出薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益息息相关。它在决定工作满意感、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,从而制定出公平、公开、公正的薪酬体系。有效的薪酬体系不仅能够激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,而且能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。战略导向型薪酬体系是全面薪酬战略思想的具体体现,它将企业的薪酬制度与企业发展战略有机地结合起来,强调薪酬体系或薪酬计划对企业发展战略的支撑,它在关注为所有员工提供薪酬激励的同时,采取有重点、有区别的薪酬制度,使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。一个设计科学的战略导向型薪酬体系可以将企业的人力、财力、组织等各种资源进行有效地整合,从而将资源转化为企业的核心能力,帮助企业获取竞争优势。本文即以战略导向型薪酬体系设计思想,从T公司的战略分析开始,将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度当中,将公司的战略与薪酬体系设计进行有效地整合,建立起一套以市场为参考、以岗位为基础,以业绩为导向,充分体现竞争性与激励性的薪酬激励体系,从而达到激励人才、吸引人才、赢得市场竞争的目的。本文在专题调查和文献检索的基础上,收集整理资料;通过PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具对公司的战略进行分析;采用问卷调查、历史数据分析以图表分析等形式对T分公司原有的薪酬体系进行诊断;根据战略导向型薪酬体系设计思想,将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度中,建立起一套符合公司战略的、科学的薪酬体系。本文对国内保险企业地市级分公司薪酬体系建设具有一定的参考意义。(本文来源于《山东大学》期刊2007-09-20）
战略导向薪酬体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,经过几代人的不懈努力,我国已经确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,逐步完善了以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,初步建立了有中国特色的社会主义场经济体制。这期间,我国的国有企业经历了从巅峰到低谷再到谋求新发展的曲折道路,现如今,我国的国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。改革开放以来的这叁十多年的时间里,民营企业、外资企业无论是企业发展程度还是薪酬体系的成熟程度都达到了较高水平,相比之下,我国的国企薪酬体系则呈现出明显的保守性和滞后性。在新的形势下,我国的国有企业薪酬体系越来越无法适应内外部环境变化企业,甚至在某种程度上制约了国有企业的发展。国有企业想要提升经营效益、应对市场竞争,就必须加快优化薪酬体系。鉴于上述背景,本文以R集团公司为例,就R公司的薪酬体系现状及企业的实际经营状况,本文运用战略薪酬管理相关理论对该企业现有的薪酬体系进行分析,剖析了当前存在的问题,并对薪酬体系进行了重新的优化设计,构建更为完善的、具有战略导向性的薪酬管理机制,探索出适合企业发展与员工发展双赢的薪酬体系,从而激发员工的积极性、增强企业的凝聚力、提升国有企业的核心竞争力。第一章绪论首先介绍了本文的选题背景和研究意义、明确了本文的研究思路和研究方法,最后阐述了本文的主要内容和框架结构。第二章首先从薪酬和薪酬体系的基本理论入手,简单介绍了薪酬和薪酬体系的相关概念以及薪酬体系设计的理论基础,并着重介绍了战略导向的薪酬体系的相关研究内容。第叁介章介绍了我国国有企业薪酬体系改革的历程,明确了我国现阶段国有企业在社会土义市场经济中的重耍地位及作用,分析了社会主义市场经济体制下的国企薪酬体系构建现状及存在的问题。第四章以R公司为例开始了国企薪酬体系研究的案例分析。介绍了R公司的基本情况,并对R公司的人力资源现状和薪酬体系的现状进行了分析,指出了存在的问题。第五章对R公司薪酬体系进行了重新的研究设计。第六章对本论文的研究情况进行了总结。类似于R公司这样的集团化国有企业,应该以战略为导向,在充分考虑内外部环境的情况下,根据各企业的行业特点和各部门的职能特征进行薪酬体系的设计。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略导向薪酬体系论文参考文献
[1].冯沛洪.基于战略导向下的绩效评价与薪酬管理体系整合研究[D].贵州财经大学.2018
[2].翁陈璐.战略导向的国有企业薪酬体系优化研究[D].南京大学.2016
[3].许昌勇.火电企业战略导向薪酬激励体系的建立与实施[J].企业改革与管理.2015
[4].苏杰.以企业经营战略为导向的销售薪酬体系设计[J].财经界(学术版).2015
[5].张京晖.基于布朗德战略导向的HL建筑工程公司薪酬体系设计[D].云南师范大学.2013
[6].刘清泉.战略导向的营销人员薪酬体系设计[J].人力资源管理.2012
[7].王婷.企业战略导向的薪酬体系构建研究[D].天津大学.2009
[8].周燕冬,崔元鹏.战略导向型薪酬体系设计[J].大视野.2009
[9].封殿胜.理念提升效率——战略导向的薪酬体系设计思路[J].当代经理人.2008
[10].余巍.中国人寿保险T分公司战略导向型薪酬体系设计[D].山东大学.2007