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摘要：建筑工程项目管理的质量，直接影响了建筑工程的施工质量、施工进度以及工程效益，目前许多建筑企业已认识到建筑工程项目管理的重要性，但由于各种原因，在实际管理中还存在着很多问题，影响了管理质量。本文就建筑工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法，以供参考。
关键词：建筑工程项目；项目管理；解决方法
现代化的建筑工程项目规模大，从立项到竣工，时间跨度长，在这过程中面临的不确定性因素也较多，对于建筑工程的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等提出了新的挑战，而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的提高，但由于我国建筑工程项目管理起步晚，目前还存在着各种问题，不利于工程效益的提高。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、建筑工程项目管理意识不足
随着我国建筑业的不断发展，建筑企业数量不断增加，但许多建筑企业在建筑工程项目管理上意识淡薄，重建设轻管理思想十分普遍，对于新工艺、新设备积极引进，而管理思想则能忽视就忽视，许多企业认为，只要保证工程施工质量，确保工程按期完成，就能够保证工程效益，而管理是支出项目，需要设置相应的项目组织机构和管理体系，增加成本，因此这些企业在建筑工程项目管理上，往往急功近利、因小失大，很难做好相关管理工作，从而难以对施工过程进行有效地控制与监督，如对于安全管理不重视，无严格的施工规范和劳动纪律，经常违规操作，就很可能出现事故，或留下安全隐患，最后影响建筑工程的经济效益。落后的建筑工程项目管理意识，将不利于建筑工程的全过程管理，无法真正提高工程效益。
2、管理体制不健全
建筑工程项目管理体制健全与否，直接关系到建筑工程项目管理工作是否能够有效开展。管理体制不健全，就无法对建筑工程项目中的细节问题进行有效地管理，一些好的措施，也无法得到有效地落实。许多建筑工程项目为了节约成本，无相应的管理部门，缺乏优秀的管理人员，或者管理人员身兼多职，无法真正做好相应的管理工作，如施工中对于质量检查、安全检查容易缺失，使问题不能及时发现，无法保证建筑工程施工质量和施工安全，最终影响建筑工程效益。
3、工程造价控制不力
建筑工程造价对工程的经济效益有直接影响，因此在建筑工程的项目管理中要尤为重视对造价的控制。但实际上，许多建筑工程都存在着造价控制不力的问题，一方面建筑企业只重视施工阶段的造价控制，而忽视工程前期如设计阶段的造价控制，在设计阶段，如果不能对工程造价进行科学合理的分析，可能导致建筑工程造价超预算；而在施工过程中，在材料的采购过程中，未认真分析施工进度，合理安排采购计划，导致建筑材料与施工需求之间存在着不匹配，材料积压过大，增加了储存和管理的难度，同时材料的领用过程，管理缺失，使得材料浪费丢失现象屡禁不止，增加了许多无谓的损失。建筑工程造价控制不力，是工程项目管理中一个显著的问题，直接影响了建筑工程的经济效益。
4、施工进度管理不到位
进度管理，是建筑工程项目管理中的重要组成部分，与工程质量和工程造价共同反映建筑工程实施状况。施工进度管理不到位主要有两方面，其一，进度编制不科学，在编制施工及大怒计划时，未按照建筑工程的实际情况进行编制，如不顾项目大小、施工技术、地质、气候、机械设备等条件，盲目确定施工进度，而在实际施工时，由于一系列问题，无法及时完工；其二，建筑工程在施工过程中，对于施工进度缺乏科学的安排，施工顺序未按照进度计划来进行，使得进度计划的约束力失效，施工进度管理不能发挥作用，工程超期完工。
二、建筑工程项目管理中问题的解决方法
1、深化建筑工程项目管理理念
建筑工程具有施工周期长、不确定性因素多的特点，要保证建筑工程施工质量，提高工程效益，就必须抓好项目管理工作。而建筑工程项目管理工作的开展，离不开科学的管理理念，因此在实践中，应不断深化建筑工程项目管理理念，充分认识到项目管理的重要性。首先，要定期对项目管理人员进行管理理论和管理方法的培训，让其掌握相关管理手段，确保管理时有方法；其次要强化全体人员的成本管理意识、安全管理意识和质量管理意识，不单强调短期内工程的经济效益，更要认识文明施工、安全施工，保质量的重要性；此外，要针对建筑工程施工中存在的具体问题，具体分析，经常忽视安全，则重抓安全管理，大会小会常督促，让安全意识深入人心。通过科学管理理念的落实，让建筑工程项目管理真正为提高建筑工程效益服务。
2、建立和完善系统的建筑工程管理体制
要做好建筑工程项目管理工作，就需要有一套完善的项目管理体制来作为支撑，以提高项目管理效率。在实际管理中，对建筑工程项目管理进行岗位和责任的划分、确定，完善项目经理责任制，选择有资质的项目经理，负责建筑工程施工中统筹管理和配置资源，以项目经理为核心，组建相应的工程项目管理部。按照建筑工程特点，合理配置相关人员类型和数量，如测量人员、质检人员、技术负责人、施工员、安全员、造价员等，项目部的人员配置，应满足施工现场计划与调度、技术与质量、成本核算、物资配送、安全与文明施工的需要。将建筑工程项目管理中的各控制要点明确到具体的负责人，确保管理落实到位，让施工中的每个环节都能够融入到项目管理中，发挥出项目管理的作用。
3、加强建筑工程造价管理
在建筑工程设计阶段，要重视经济因素对工程的影响，提高设计可行性，在保证建筑质量的前提下，选择经济合理的设计方案；同时加强图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，不断完善工程设计方案，防止返工或重建。在建筑工程施工阶段，加强造价管理，主要体现在控制材料支出上，在采购建筑材料时，要及时掌握建材行情，在保证质量的前提下，多进行价格对比，做好价格签证，达到降低材料支出的目的，采购数量要根据工程施工进度与材料存量来决定，避免材料采购过多或库存不足的问题；在建筑材料的管理上，要明确管理人员的责任，防止丢失，领用时，要有相应用料单，严格领用手续，杜绝材料浪费。此外在建筑工程施工管理中，对于工程变更，要做好相应的记录，为工程结算提供可靠依据。在建筑工程项目管理中，加强造价管理，能够让建筑工程获取更大的经济效益。
4、加强施工进度管理
施工进度计划，是建筑工程项目管理中进度管理的重要依据，因此首先应保证进度计划编制的科学性和合理性。在编制施工进度计划时，要考虑各工序之间的联系，确定施工顺序，计算各分项工程和施工工序的工程量，确定相应的施工时间，据此编写详细的进度计划。编制进度计划的过程中，要避免出现漏项，综合考虑施工过程中的各种不利因素，使进度计划更加合理。而在建筑工程的施工过程中，要加强施工进度计划落实情况的检查，项目部要定期巡查施工现场，了解工程具体进展，对建筑工程实际施工进度与计划进度不一致的情况进行了解，并分析差异产生的原因及是否影响总工期，以及时采取手段控制施工进度。施工进度的检查频率，要结合建筑工程规模大小、施工顺序和施工条件来确定，每次进度检查，都应形成相应的施工进度控制报告。通过加强施工进度管理，确保建筑工程施工的顺利进行，对实现建筑工程经济效益具有重要意义。
三、结语
建筑工程项目管理是一项系统性工程，其不仅包括人、财、物的管理，还包括工程质量控制、成本控制、进度控制和安全管理等方面的管理，因此抓好项目管理对于提升建筑工程效益具有重要意义。
参考文献：
[1]舒丽.建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J]建筑技术开发，2018（10）
[2]陈招娣.建筑工程项目管理存在的问题对策[J]建材与装饰，2018（12）
作者简介：
黄金荣（1979-），女（壮族），广西隆安县人，中级工程师，大学本科，从事项目经理工作。