(哈尔滨市阿城电业局黑龙江哈尔滨150000)
摘要:随着社会物质生产发展的连续性，经济水平也在不断发展，各地的用电量都在逐年增长，就电力营销而言，为适应电力市场经济体系大跨步的前进，掌握电力供给的技巧，攻破电能损耗问题，赋予供电企业一个积极的效益链锁，就要牢牢抓住线损管理这个点，实施节能降损措施。本文根据电力营销线损精益化管理现存的现象，重心放在具体的精益化管理问题上，采纳行之有效的攻略，使供电企业电网线损损失降到最低。主要介绍电力营销损耗基本的存在问题以及缺点，阐明降低线损的意义及其措施。
关键词:电力营销；线损管理；降损措施
引言
随着时代的不断发展，现代化生产的规模在不断地扩大。在这样的背景下，供电企业中的线损问题不断地加重，这就要求供电企业将这一问题重视起来。本文主要探讨了供电企业线损精益化管理中的问题及对策。希望通过本文的探讨，能为供电企业线损精益化管理中存在的问题提供一些解决的策略，以提高供电企业的经济利益。
1、线损精益化管理的重要作用
1.1提高供电企业的经济效益
线损问题是供电企业中电网运行时无法避免的一个问题，因此，供电企业应当加大力度对线损进行精益化的管理。如此能够在很大程度上避免浪费现象的出现，从而提升供电企业的经济效益。
1.2为用户营造良好的用电环境
随着人们对电力需求的不断增大，电网在运行过程中会出现线路老化的现象，严重影响了用户的用电质量，而线损的精细化管理恰好能够解决这一问题，为用户营造一个良好的用电环境。
2、线损的含义及构成
2.1按损耗性质分类
(1)技术线损。技术线损它是由器件等组成的元件电能耗损称。技术线损顾名思义需要在技术层面来降低线损，一方面注入一定资金使得电力网的技术校正革新，另一方面，只改造电力网往常的运转方式。(2)管理线损。由计量配置误差发生的线损以及由于经管者疏忽等原因造成的线损。如窃电和抄表等会计过程。对于控制线损，我们要果断奉行规范要旨、提升员工素质、加大监管力量，杜绝偶然误差，来实现减少线损管理的目的。
2.2按损耗的变化规律分类
(1)空载损耗。即不变损失。一般情况下对于变压器这种大多数都是铁芯的损耗，算法:空载损耗等于空载损耗工艺系数乘以单位损耗乘以铁心重量。(2)负载损耗。即可变损失。当变压器二次绕组短路(稳态)，一次绕组流通额定电流时所消耗的有功功率称为负载损耗。算法:负载损耗等于最大的一对绕组的电阻损耗加上附加损耗。(3)其他损耗。大多与管理因素有关。
2.3按损耗特点分类
(1)可变损耗。可变损耗如电力网的各个线路中的损失、变压器内部结构的损耗等。(2)不变损耗。不变的损耗一般情况下指铁损，用Psum表示。(3)不明损耗。不明损耗相当于现实与理想的相差电能消耗，即实际与理论损耗的跳跃。该种损耗存在偶然性，包括各种人为因素，自然因素等引起。
3、精益化管理线损及其影响因素
3.1计量装置的准确性对线损的影响
电能计量步骤很重要，电力系统中很多计量装置准确度低，丢失很多电量。如计量设备产品不合格，计量方式不当，有高供低计的现象发生;互感器的误差变比较大等，要坚持运用合理合格的器材元件，按时按量完成任务作业。
3.2电网运维检修质量对线损的影响
由于设备更换的期间出现负载的增加，电能损耗也会增加。因此应大力培养人才，制定更换时间计划，达到快速检修，高效率解决存在的问题。
3.3其他因素对线损的影响
在有些情况下，会出现偷电用户，从而使线损损耗增大，也许就是因为他们口中的一点电可能会给供电单位造成较大的利益损失。对于这种情况我们应及时劝阻，并采取方法严重警告。
4、电力营销线损线损分析的原则
（1）每月必须及时、准确在电费营销系统产生线损原始报表数据（非常重要，将引起实际线损可能虚增或虚减的影响降到最低，从而降低分析难度）。（2）利用排除法先分析精益化管理线损再分析技术线损查找具体原因。（3）先分析10KV线路即只分析到变压器，再分析台区线损即到终端用户。（4）采取相应降损措施后，后期必须重点跟踪，一跟到底。（5）理论线损测算鉴于目前比较复杂，供电所也不具备相关人才。根据抄表经验，可以对要分析的对象如某台区采取两次抄表法，测算出来的线损，一般结果比较接近当时情况的线损真实值。（6）在整个分析过程中，除了表格，还要尽量图文并茂，如采用柱状图、折线图等直观表达方式。
5、电力营销线损精益化管理措施
5.1电力设备方面
电力企业要科学规划与布局线路，选取高品质、高标准的设备与材料。及时更新和维护电力线路，做好对电力设备的管控工作。定期排查和检修，确保电力设备的完好无损，减少线损带来的影响。
5.2健全精益化管理体制
目前，在电力线损精益化管理方面的体制存在着漏洞，这是因为制度跟不上发展的脚步，导致制度的不完善，致使线损现象频发，精益化管理工作效率不高。因此，想提高企业效益、减少电力线损，就得加强线损精益化管理。对线损做出完整的规定，明确职责划分，有效的提出方法和保障。建立考核机制，推进管控作用,做好监督工作，及时的反馈运行数据。通过实施奖罚制度，调动工人的积极性。创新精益化管理模式和系统，优化数据信息。促进落实精益化管理措施。
5.3线损精益化管理培训
建立培养机构，加强线损精益化管理人员的技能培养。提升其自身的责任意识和工作素养，开展交流活动，提高精益化管理经验以及处理方法。整体上提升精益化管理队伍的能力素质，为电力营销方面作出贡献，减少电力的线损。
5.4统一安排，细化目标
进行资源整合，设立精益化管理办公室，精益化管理人员应科学有效的检查线损问题、合理的巡视工作等。制定科学的制度规划，加强对精益化管理制度的监督落实工作，促进工人将本职工作做好做优。制定奖罚措施，拆划目标，提升员工的积极性和个人能力。线损是反映电力企业的一个重要因素，对精益化管理要求较为严格。
5.5细化核心因素
线损由于受到各种各样的因素影响，所以从解决这些因素出发，细化影响因素，并进行进一步的分类、整理工作，增加其管控的操作性。工作人员遇到问题是应和专业精益化管理人员研究分析问题出现的原因、解决措施。落实行之有效的监督精益化管理工作，根据实际情况制定有效的精益化管理规划。
5.6完善评价体系
保证线损指标的下达与制定的合理。在制定方案时，先估算导线的性能与实际情况结合的情况，科学合理的估算其线损值。再由专业人员通过对导线的跟踪监测，进行适当调整。完善管控评价体系和员工考核制度。建立有效健全的精益化管理制度，改进完善已有的系统功能，使其符合现实。工作人员需严格遵守“三评一报”制度，记录和维护异常情况，并进行汇总、整理、分类，根据情况出现次数做进一步的精益化管理调整。
结束语
电力营销线损精益化管理是电力企业主要的研究对象，企业应该从人才、技术、设备、环境、精益化管理等方面入手，全面提高电力企业的核心竞争力。了解线损产生的原因以及应对措施，努力做到以人为本、物尽其用、人尽其才，加强业务人员的精益化管理水平和技术能力。推动电力企的绿色平稳发展。
参考文献:
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