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摘要：目前，我国市政园林景观工程正朝着多样化、复杂化的方向发展，园林景观内容不断丰富，园林项目建设也被相应细分，园林工程整体规模不断扩大。另外，随着科学技术的发展，园林工程建设可采用的材料也有所增加。因此，在园林景观工程管理时，必须运用现代项目管理方法，构建规模化的管理体系，根据实际施工状况，做好前期、中期及后期的施工管理，在有序完成建设目标的前提下，尽可能提高施工效率。
关键词：市政园林景观；施工管理；措施
1.市政园林景观工程的施工特点
1.1较为复杂化的施工工艺
市政园林景观工程属于一项艺术性的建设工程。在一定程度上，不仅要包含人文情怀，还要具有一定的审美效果。与大型建筑工程不同，市政园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程一般工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代市政园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。
1.2施工周期长
施工周期包含园林景观工程的设计环节、施工环节以及后期养护环节，为了提高园林工程效应。在园林景观设计环节要充分考虑园林植被选择以及植被分布等多个方面，在施工过程中要严格把控施工质量。另外，为了保证园林景观植被的成活率，还需要对园林景观植被进行长期的养护工作，以上因素导致园林景观工程的施工周期较长。
1.3琐碎的施工资料
市政园林景观工程属于一项复杂性的工程项目，且涉及的专业较广。因而，在具体的施工过程中会积攒大量的施工资料，这些施工资料都比较琐碎，缺乏系统性，给工程的后期结算环节带来巨大的工作量，且结算的难度性较大。这是市政园林景观工程施工的弊端之一。
2.市政园林景观项目施工管理的现存问题
2.1管理人员专业水平不足
市政园林景观项目兼具艺术性和技术性，其项目管理要求更为严格，对管理人员的素质要求也更高。但从我国目前园林景观项目的施工管理来看，项目管理团队专业性不足，缺乏相应的管理资质，多数施工项目由非专业人员进行管理，有些单位甚至没有专门的管理人员，只是抽调人员简单地组建临时管理小组。管理人员缺乏专业知识和管理经验，不能建立起规范的管理制度，对市政园林景观项目的施工要求不清楚，在实施管理时违背客观规律，导致施工问题频发。
2.2材料问题
在实际的工程材料采购过程中，由于采购人员的重视程度不足或者是受个人利益的驱使，一些设计人员所采购的工程材料不能满足工程建设的需求，在源头上降低园林景观工程的建设质量。材料问题的另外一个因素就是材料的保存管理环节，由于一些施工材料在进入施工现场之后没有得到良好的管理保护，导致工程材料的理化性质产生变化，影响园林景观工程建设质量。
2.3管理体系和规章制度不健全
园林景观建设工程是一个市政工程，必须配备完善的施工管理体系，否则很难保证施工效率。目前，我国市政园林景观项目的管理意识不足，在实施管理时随意性太强，没有建立起规范的制度体系。随着现代化城市进程的不断加快，国家相关部门逐渐重视市政园林景观项目，也颁布了一系列规章制度。但并未引起施工单位的充分重视，施工管理“有法不依”，各类问题频发，扰乱了施工的整体进度。
2.4图纸设计问题
图纸设计主要存在设计质量不高以及审核不严格的问题，图纸设计质量是影响园林景观工程质量的直接因素之一。然而，由于国内一些设计单位在园林设计方面缺乏足够的重视以及设计经验不足，导致园林景观设计质量不高。另外，有些施工方对图纸的审核较为宽松，也在一定程度上促发了图纸设计质量不高问题的出现。以上这些因素的存在严重影响了我国园林景观工程的建设质量。
3.市政园林景观项目施工管理的有效措施
3.1设计图纸管理
在图纸设计环节，做好与设计单位之间的沟通，对设计单位提出明确的设计需求，以便设计单位根据设计需求进行针对性的图纸设计。在设计方案招标环节，要在不超出工程预算的前提之下，尽量选择比较优秀的设计方案，或者在满足设计需求的前提之下，尽量选择预算少的设计方案，提高园林景观工程的经济效益。另外，保证招标环节的透明性，确保具有实力的设计单位具有平等的竞标机会。在设计图纸审核方面，要设定严格的设计图纸审核流程，既要确保设计方案满足工程需求，又要保证设计方案具有一定的可行性。
3.2打造专业的管理团队
园林绿化工程建设兼具艺术性和技术性，其施工要求更为严格，对管理人员的素质要求也更高。专业的施工管理团队是保障施工质量的前提，因此，为了提高园林工程施工质量，施工单位必须致力于打造专业的管理团队，提高人员聘请的专业性标准，定期组织专业能力培训，从整体上提高管理团队的专业素质，从而不断提高市政园林绿化工程施工管理的科学性。另外，市政园林工程的项目管理团队需要确立一位领导者，即项目经理，项目经理是整个管理团队的核心人物，不仅要具有丰富的专业知识，还要有一定的管理技巧和组织协调能力，统筹整个项目的运作，对于施工过程中出现的问题，及时与施工方沟通。项目经理需要在团队内部制定明确的分工，增强团队的责任意识和合作意识，从而保障施工管理工作的有序进行。
3.3施工全过程的控制
首先，在施工过程中，应当对多应用的施工工艺与技术进行规范性的操作管理。对于所有的施工模块，进行实时、全过程的管理，如电气设施、灯光照明、水泵与管道选择、庭院与水景工程等施工模块进行合理搭配。保障市政园林景观工程整体的施工质量，打造更具价值效果的市政园林景观工程。其次，加强对硬质景观和植物施工模块的管理。在铺装工程管理中，对路面与广场铺设，要严格按照施工工艺与流程进行。在确定道路与广场施工方案时，需要了解城市与园林的整体情况，调查土壤、水文与气候条件等环境因素，保证建设铺装材料的科学性与经济性。选择适用的植物覆盖空间，达到园林美化的目的。还需要及时检查、验收已经完成绿化的布局。最后，管理水景工程，在管理过程中，需要把握其中的重点区域与难点区域，包括水池边缘、驳岸、水渠等，在管理中从管道选择、水泵选择、灯光照明、电气设施、水源与水质控制等方面进行，并搭配水景工程与庭院、手工艺品等，保证水景工程的观赏性。
3.4施工验收环节
验收市政园林景观工程施工，应严格按照国家的相关园林景观工程建设要求进行科学、合理的验收。同时，及时做好施工资料的归纳、整理工作，有利于推进后期结算。验收完毕后，应定期保修、维护，保障市政园林景观的使用寿命。
结束语
在我国城市化脚步不断加快的过程中，市政园林景观项目已经成为城市文明的标志，园林景观工程的施工管理也就变得越发重要。因此，施工单位必须抓好管理工作，明确项目管理的内涵，从专业人才的选用到工程的后期维护，对项目的全过程进行动态管理。另外，还需对各类项目统筹管理，贯彻落实生态宜居理念，从而真正提高园林景观工程的建设质量。
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