广东省建筑工程集团有限公司
摘要：每一个建筑工程施工项目都必须具备一定的技术条件和技术装备来支撑，具有关键的作用。而这些技术条件和技术装备往往需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。基于此，本文就从建筑工程技术管理对工程建设的重要性措施展开分析。
关键词：建筑工程；技术管理；工程建设；重要性
1、建筑工程技术管理的概述
建筑工程技术在建筑施工领域有其自身的应用特点和发展方向。在进行项目施工过程中，如何采取相应的建筑工程技术，需要针对各种技术的特点来选择其具体的方式。在实际工作中，应该重点研究如何提高各种建筑工程技术的优势来促进建筑工程技术的不断发展。施工技术在建筑企业中占有很重要的地位。在工程项目过程中施工技术决定了质量的高低。从全面质量管理的观点看，工程建设质量一方面反映在建设过程中各个环节的把控程度，另一方面也反映在工程实体的最终质量水准上。
2、提高建筑工程技术管理的必要性
有许多大型建筑工程项目，都有施工区域大，多专业同时施工，工序复杂，交叉作业施工的特点，施工前就把多个专业的施工计划罗列出来，然后组织各专业技术负责人进行工序优化，使交叉影响降到最低，想要做到安全生产使质量进度得到确保，就需要努力将建筑工程施工技术管理水平提高，其是建筑行业在激烈的市场竞争中获得胜利的法宝。它可以使企业的经济效益得到最大限度的提高，使施工过程中出现的矛盾以及细节问题得到化解，从而使得企业朝着良性的方向发展。在进行建筑工程施工中，施工技术管理水平的高低对整个工程的施工进度、安全生产情况以及整体工程建筑质量有着直接的影响。如果企业技术管理工作者的业务素质较高，有专业的人才进行工艺创新、新材料的应用研究施工技术管理水平较为先进而且有效，就会使得建筑工程的成本大大降低，建筑工程的进度大大提高。
3、建筑工程技术管理对工程建设的重要性措施
3.1施工准备阶段的技术管理
企业要想将建筑工程施工技术管理的水平有效提高，项目在施工合同签订后，及时向建设单位索取工程施工图纸、相关技术资料以及现场管线走向资料，将各施工阶段的工作内容和准备的情况给提前弄清楚。编制能指导现场施工的实施性施工组织设计及各专项施工方案，预防通病处理方案，将各施工阶段的重点与难点工作内容和各资源间的关系给协调好，并且对现有的技术资源、建筑用料以及施工工艺好好的加以利用，按各个部门对其进行分工筹划，以投目清单目标分解书为基础，并做好技术交底与培训，将各项措施在实际施工的各阶段和过程之中得以贯彻与落实。
项目部根据施工组织设计方案，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施，编制本工程分项、分部的质量检验与验收程序、内容及标准。
3.2工程进度管理
工程进度管理，是控制项目施工总计划目标能按合约工期完成的手段，施工过程中总会遇到有些问题，施工计划与实际施工计划常会出现偏差，过程中的月计划及周计划就必须及时纠偏。以安装工程为例，有时因为天气原因无法进行正常施工，这就有可能导致工期被延误，甚至影响到整个建筑工程的施工进度。在这种情况下，就须要启动所准备的应急预备案：首先应该组织相关的技术工作者到现场进行考察，掌握第一手资料，并且在此基础上进行科学分析，按现场实际操作环境调整操作工艺，从而调整施工流水段，等到天气好转之后，进行整体的安装。这样做不仅可以节约时间还可以不增加成本，从而使得工程可以按期完成。
3.3施工阶段的技术管理
3.3.1建立健全各工种规章制度
工程开工前，企业将按工程大小及所需人员组建项目管理部，在进行具体的施工中，还需要将各技术管理人员的岗位规章制度给建立健全，对管理体系加以完善，项目技术负责部要进行认真的调查取证并且反复的斟酌，按照工程的实际情况，将切实可行的施工现场各工种管理制度编制出来，从而使得技术管理工作得以顺利而且有效地加以执行，达到事事都有人抓、各项工作都有章可循。
3.3.2严格按照施工图纸施工
建筑工程无论大小与施工周期的长短，都需要依据图纸的设计要求及相关规范施工，如果有疏忽，就很有可能会出现巨大的损失。所以，在进行工程施工前，项目技术负责人组织与本项目有关的人员参加的设计图纸的学习与审核对，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相应技术标准的要求，对各专业图的具体形状、尺寸和细部做法应认真核对。如果发现图纸中所标注的尺寸和合同中所说的数据不符时，就需要再次进行反复的核查，或发现设计图纸专业之间有冲突、不合理的地方，将问题应归纳汇总，及时提出质疑或修改建议，送建设单位以及设计部门共同进行协商与讨论，并在图纸会审会议上再次提出，经参会单位确定核实、更正，形成会议纪录，作为施工依据的文件。
3.3.3工程成本管理
以投标清单为基础，下达材料清单任务书，做到节能减耗，有效控制建筑工程的施工成本，是建筑企业能否获得盈利最大化的重要环节。要抓好施工前后的各阶段工作，并且依照施工的具体情况，对建筑工程分阶段的对成本进行核算。在工程施工的前期，材料采购是重点，要做到“兵未动粮草先行“把本项目的所有材料都统计出来，对所使用的大宗材料建筑用材，使用招标的方式购进，采购选用符合设计要求及合同约定的品牌材料，对用量少的材料并不一定要公开招标。对相关的供货单位以及厂家进行相应的分析与筛选，在有必要的情况下，还需要派遣懂行情的相关人员，去厂家进行相应的考察其生产能力及供货能力。针对招标文件中所包含的价格方面的条款，要反复的进行推敲以及核查。在条件一样的情况下，要做到货比三家、优中选优，综合考虑才能确定，材料的所有参数必须江满合同约定和符合设计要求。
在建筑工程施工的现场需要派遣专人对材料入库进行严格看管，合理进行发放，根据项目的进度情况合理控制材料的库存对发料的数量，每种材料的损耗率进行严格的控制控制。并且要对原材料在使用过程中进行全方位的监控，从而有效地杜绝施工中用料浪费现象的出现。另外，在建筑工程施工的过程中，还要注意合理运用新材料、新工艺以及新技术，有选择性的对新的施工技术进行合理的引进，对施工工艺流程加以优化，这些措施都可以有效地降低工程成本。据统计，建筑工程的材料所需费用较高，约占建筑总工程所需费用的65%左右。而且不仅要使得建筑工程的施工质量能够得到完全的保证，还要努力的使得建筑工程施工成本得到有效地控制，就须要使用新工艺以及新材料，同时这也是有效控制建筑工程施工成本的途径。
结束语
工程施工技术存在于建筑工程施工的整个过程之中，其贯穿于建筑工程施工过程的始末。国内许多大型项目，如机场航站楼、体育馆、桥梁、隧道很多都得优质奖、鲁班奖，施工前施工组织设计、应急预案有针对性，操作性强，施工过程中遇到问题极积研究处理，积累经验，企业的施工技术还是能不断地提高的。
参考文献
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