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摘要：在人力资源管理当中，绩效考核是帮助企业了解员工工作能力，完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题，直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源管理中绩效考核方法的应用进行了探究。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核方法；应用
1绩效考核概述
电力企业管理绩效考核体系，首先要明确绩效考核的含义，绩效考核由于其明确性、客观性不仅仅在电力企业中备受推崇，在我国政府的公共部门中也受到了极大的重视。在电力企业中综合绩效考核是电力企业的相关部门或监督部门依照电力企业已经指定的人员考核标准、体系进行分数的总结或是对内部工作人员工作情况的判断，在这个过程中，不能单靠员工个人表现进行判断，还需要管理人员和其他工作人员点评、整体情况调研等等多个方面。对于电力企业在人员的管理方面来看，绩效是电力企业内部工作管理中最为重要的一个环节，只有企业内部整体考核严谨才有可能进行很好的战略部署。
2电力企业绩效考核的重要性
2.1对企业的意义
企业是由员工组成的，一个公司的未来发展取决于员工的努力程度，通过绩效考核能建立有效的激励和约束机制，强化各项工作的过程管理与控制，形成有效的保障机制，确保企业年度业绩指标的实现和全体职工政治、业务素质及自身综合能力的提升，从而推动企业卓越运营，更好的履行社会责任。
2.2对管理者的意义
通过绩效考核能分解目标，传递责任，为管理者提供有效的管理工具，还能凝聚团队力量，提高员工的工作积极性，促进部门管理，提高工作效率。
2.3对员工的意义
通过绩效考核能使员工明确个人工作目标，明白自身优势、不足和改进方向，找到个人在组织中的价值定位，规划自己的职业生涯目标，获得与贡献相符的薪酬收入和发展机会，提升自己对行为和业绩的自我管理能力。高绩效能使员工获得更加丰厚的奖金收入、更加光明的职业发展前景、更有利的表彰奖励资格、更优越的专家人才选拔条件和更高层次的培训提升机会。
3电力企业人力资源绩效考核存在的问题
3.1缺乏完善的人力资源绩效考核落实条件
目前，我国很多电力企业都已经认识到了人力资源的重要价值，并在实际工作的开展中，不断强化人力资源管理工作。但是在绩效考核工作的落实上，依然存在一定的问题，相应的落实条件并不完善。①一些电力企业人力资源绩效考核缺乏有效的组织管理，绩效考核工作完全由人力资源部门单独完成，缺乏其他部门的主动支持，导致相关数据不充分、不完善，绩效考核工作最终流于形式。②部分电力企业绩效考核计划的制定与实际不符。绩效考核计划的制定，应是一个从上而下层层沟通的过程。但是部分电力企业在绩效考核计划的制定中，仅是由管理人员强制下绩效计划及目标，未能与企业员工进行良好沟通，导致员工对计划缺乏认同感，严重影响了其工作积极性和绩效考核落实效果。
3.2电力企业人力资源绩效考核方法单一
据相关调查表明，当前我国一些电力企业，存在人力资源绩效考核方法单一的问题。在实际工作中，电力企业普遍采用单一的绩效考核方法，未能结合企业实际情况，采取相应的考核方法，导致绩效考核效果难以得到充分发挥，甚至产生了一些消极作用，严重阻碍了企业的人力资源管理工作的顺利进行。对此，电力企业还应尽快丰富绩效考核方法，结合企业实际需求，合理选用，从而获得更加科学有效的考核数据。
3.3缺乏对绩效考核结果的有效运用
一些电力企业虽然加强了对人力资源绩效考核工作的重视，但是缺乏对绩效考核结果的有效运用，也大大限制了绩效考核工作价值的有效发挥。例如在对30名电力企业管理人员的调查中发现，这些管理人员均表示本企业绩效考核结果仅运用在员工年终奖的计发上。而在现代人力资源管理理念中，则认为人力资源绩效考核结果可以运用在员工培养计划制定、员工职位升迁等多个方面，这些电力企业明显存在绩效考核结果运用单一的问题。
4电力企业人力资源绩效考核方法完善措施
4.1完善电力企业人力资源绩效考核落实条件
为得到电力企业人力资源绩效考核的有效落实，还应进一步确保绩效考核工作具备完善的落实条件。①电力企业应加强绩效考核组织管理。在人力资源部门的带领下，要求企业各部门及人员主动予以支持。人力资源管理部门负责绩效考核工作相关制度的制定、意见的汇总、考核流程的监督、数据的分析、绩效改进对策的制定等。其余各部门则负责本部门绩效目标的制定、计划的落实监督、本部门数据的整理上交以及改进建议收集等。从而实现合理分工，确保人力资源绩效考核的有序开展和有效落实。②电力企业应建立良好的绩效考核企业文化，自上而下对绩效考核工作进行大力宣贯，提升企业员工对绩效考核的认识，获取基层员工对绩效考核计划的建议，使员工意识到电力企业人力资源绩效考核与自身利益的关系，从而充分调动其主动参与绩效考核的积极性。
4.2灵活运用人力资源绩效考核方法
在人力资源绩效考核工作中，电力企业应灵活运用多种绩效考核方法：①电力企业可以采用评级量表法。这是当前人力资源绩效考核中，最为常用的一种考核方法，主要是通过制定特定量表，实现对员工的考核。这种考核方法具有实用性较高，用时较短、操作简便的特点，便于对员工的跟踪考核。企业可以根据实际需求，设定不同的量表内容，从而对员工不同品质进行充分体现。②电力企业可以采用等级评定法开展人力理资源绩效考核。管理人员结核企业实际需求，设置出不同的等级定义，基于这些等级，对考核中的各项要素进行评价。这一考核方法虽然操作简单，但是在实际执行过程中，由于一些主管人员容易受到主观意识影响，在评价时，偏重于评定为较高等级，因而导致优秀员工较多，绩效考核结果存在偏差。因而，要求电力企业在这一绩效考核方法的运用中，提升评价因素及等级的客观性，充分结合企业实际情况，以确保绩效考核效果。③在电力企业人力资源绩效考核工作中，企业应实现关联业务考核。基于“三集五大”和“五位一体”，实现电力企业各部门责任分工。在对某一部门及人员进行绩效考核的过程中，同时对其业务相关部门及人员开展绩效考核，从而提升绩效考核的全面性、科学性，也使企业员工更加具备大局意识，增强企业凝聚力，实现人力资源集约化管理。
4.3实现人力资源绩效考核结果有效运用
电力企业应确保人力资源绩效考核结果的有效运用。①将考核结果运用在企业制度的完善上。企业领导可以通过对考核结果的分析，对考核指标进行优化，对人力资源管理制度进行完善，确保绩效考核工作指挥棒作用的充分发挥。②将考核结果运用在员工奖惩方面。结合绩效考核结果，对消极怠工的员工给予一定的惩罚，对工作积极的员工给予一定的奖励，从而充分调动员工工作积极性。③将绩效考核结果运用在人员培养及优化配置方面。给予优秀员工外出学习、进入重点岗位的机会，充分挖掘员工潜力，实现人力资源价值的充分发挥。
结语
现阶段我国电力企业市场竞争力亟待提升，对此，企业还应基于自身实际情况，通过对人力资源绩效考核方法的优化，实现人力资源的不断增值。从而，推进整体企业实力的提升，带动企业员工工作积极性，营造良好的企业氛围，最终实现电力企业的持续、健康发展。
参考文献
[1]马朝晖.论地方电力企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息,2012.
[2]陈波.绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究[J].中国科技财富,2012(9).