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摘要：随着社会的发展和城市化建设的加快，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。在建筑工程施工中，如何提高土建施工现场管理的效率，是提高建筑施工工程的质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建议
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
2加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
2.1重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：①管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识；②项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
2.2建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
2.3加强土建施工材料设备管理
作为建筑工程土建施工作业中的重要因素施工材料及设备的使用，从目前来讲在一些施工作业中仍存在较大的问题，这些问题的存在，在一定程度上也降低了施工作业质量。所以在建筑工程土建施工作业中加强施工作业材料及设备的管理是极为重要的。一是加强施工作业施工材料的管理。在进行施工作业前和施工作业过程中都必须确保施工的材料都是符合其质量技术要求的，并在一定程度上符合实际施工作业标准。材料的采购、存放以及使用都要有清晰的记载，一旦发现因施工材料问题而导致的质量问题，可以第一时间查找出问题所以，并通过合理方式加以解决。二是加强施工作业施工设备的管理。随着各种信息技术的层出不穷，在建筑工程施工作业中使用施工设备能够在一定程度上提升施工作业质量的精准度，但是必须依据实际施工作业情况，选择符合质量要求及施工情况的设备，使用者要能够准确掌握施工设备的使用原理及性能，一旦发生设备故障可以通过基本的判断得出设备故障的原因，并定期对施工设备进行检查，养护工作。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
2.5完善落实现场施工的安全管理措施
任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业，其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重，提高施工作业人员对其安全管理的重视，无论是针对大的工程建设项目，还是一些小的工程建设项目，都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展，否则将导致极其严重的后果，所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。
2.6施工进度控制
作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足土建工程施工要求。
结语
总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。但是，经过改革开放以来的发展，我国的建筑工程管理水平虽然有了一定程度的提高，但仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此，本文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。
参考文献
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