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摘要：国民经济的高速发展促进了人与人之间的信息交流，同时，对道路交通运输业提出了更高的要求。在这种重压下，公路以及铁路建设都进入了高速发展时期。尤其是公路建设，其是使用最为广泛的道路交通运输方式之一，必须要对其给予足够的重视，防止产生不必要的安全隐患。针对当前的公路工程的复杂性而言，在公路工程施工中，其质量管理面临较多的问题，尤其是对于当前较为复杂的施工现场来说，更应当是主要的关注对象。基于此，本文对公路工程管理中现场施工管理的具体实践进行探讨，以供参考。
关键词：公路工程；现场管理；措施研究
引言
近年来，我国在基础设施建设方面投入了大量的资源，使公路工程项目的数量呈现稳步增长的趋势。现代公路工程的复杂性较强，涉及面十分广泛，为公路施工管理带来了巨大的挑战。论文对公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出相应的改进策略。
1公路工程现场施工管理的概述
现场施工管理工作是以实际的工程情况为基础，对工作人员、施工所需的各项材料和施工设备等进行全面的管理，从而达到快速、低耗能的目的。具体来说，现场管理是指借助科学的管理方式和准则来对机械设备、人员在实际的施工过程中所使用到的各项生产要素进行规划，确保各项要素呈现出最佳的状态。因此，将公路工程现场施工管理总结为以下几点[1]：1）对管理成本进行科学合理的规划，确保现场管理科学化、高效化。这样不仅能有效地节约公路管理工作的成本投入，而且还能有效地对施工各项因素进行控制。2）不断提高现场施工管理效率。对于公路工程来讲，现场施工管理的意义是以实际施工需求为基础，有针对性地加强管理工作，确保施工所需的各项原材料满足现场实际需求，从而确保公路工程平稳进行。
2公路工程施工现场现行管理模式中存在的问题
2.1施工成本控制问题
施工成本指的是施工现场所发生的一切费用的合计，这其中包括人力、物料、机械设备、各种租赁费、措施费等生产性支出。在施工成本控制上会出现2种较为极端的现象。一种是施工企业缺乏对施工成本的控制意识，在施工之初对工程造价的各项细节没有进行严格把控，造成资源浪费，增加工程成本；另一种则是企业追求经济效益，不顾工程质量和安全隐患，不当地缩减开支，购买劣质材料和不满足安全生产指标的机械设备。
2.2施工安全问题
公路工程建设普遍在露天环境中进行，因此，环境会对施工造成一定的影响，例如，山体滑坡、泥石流等自然灾害就会对施工的顺利开展造成阻碍，若防护不当会造成严重的人身伤害。同时，现代公路工程施工基本上实现了机械化，施工人员在操作机械设备的过程中，若出现违规操作情况，也会引发安全事故。由此可见，公路工程施工现场的安全管理至关重要。但是在实际工程施工中，施工人员的安全意识淡薄，现场安全管理不到位情况十分常见。一些企业为了控制成本，减少安全设备采购方面的资金投入，也为公路工程施工埋下了一定的安全隐患。
2.3工程材料问题
在公路施工过程中，施工材料也会直接影响到工程质量。材料的型号、属性、规格等都会影响工程质量。由于材料存在优劣差异，若管理人员对其忽视，使不合格产品进入到施工现场内，则会增加施工危险系数，影响施工安全和施工质量。
3加强公路工程施工现场管理的措施
3.1施工方案要有一定的弹性
在实际的施工过程中，施工单位需根据工程的实际情况提前制定出几种施工方案，然后结合工程的实际情况选择出合理的施工方案。由于在具体的施工过程中，外界天气因素存在多变性，如阴雨天或原材料无法及时供应时，需及时对施工方案进行变更，确保施工顺利进行。因此，在制定施工方案时，需考虑到有可能发生的因素，从长远的角度来进行方案的设计，并且制定出应急预案，为后续的工作奠定基础。在进行冬季雨季施工、夜间施工时，需结合工程的实际情况制定出专项施工方案，保证施工质量。
3.2做好施工现场管理准备工作
前期准备不充分，那么在后期的施工中，就会出现不协调的场景，导致施工混乱的现象，对于施工现场的正常有序管理极为不利。因此，对于施工现场的前期准备，是必不可少的。具体而言，主要包括4个方面。1）对于具体的施工单位而言，需要构建有效的内部管理机制，对于施工过程中的每一个具体的施工操作都要有合理的规划和章程建设，使其更好地服务于施工现场管理；2）对于施工设计和施工方案而言，要充分掌握其各项要求并进行详细的分析，这样，才能在具体的施工现场中，对公路施工各项操作规章以及流程有一个大体的认识，更好地加强施工现场的管理；3）对于公路工程而言，还需要提前进行施工现场的勘察，对施工现场存在的一些影响质量的因素进行详细分析，进而更好地做好防范；4）严格审查施工合同，在施工之前，需要签订相应的施工合同，对于施工合同而言，应当对合同内容进行检査，尤其是在施工现场中，对一些具有明确规定的项目进行认真核实，从而使其在后期的管理中更为的完善和有依据。
3.3强化施工现场安全管理
安全的环境条件是公路工程施工作业有序开展的基础保障，因此，公路工程施工单位必须加强对施工现场安全管理的重视。具体措施为：（1）结合工程施工现场实际情况建立安全管理体系，对施工人员的操作行为进行全面的监督检查，避免出现违规操作情况；（2）建立安全生产责任制，将相关安全生产责任划分落实到具体的部门、施工小组和个人，强化工程现场施工人员的安全生产意识和责任意识；（3）建立完善安全生产培训机制，定期组织施工人员进行安全技能知识培训，并进行考核，切实提高施工人员的安全防范意识和安全防范能力，严格按照安全生产规范的要求实施作业。
3.4建立严格的施工现场管理制度
在施工管理过程中，施工单位需按照国家标准和行业标准制定出严格的管理标准。1）根据施工具体情况制定出工程管理标准，并且所有人员需严格按照要求来进行操作。2）还需要建立完善的管理体系，更好地约束施工人员和施工操作。管理人员需起好带头作用，确保制度的权威性和合理性。3）还需建立奖惩制度，对于表现优异或突出的人员进行奖励，充分地调动人员的工作积极性和热情，使其全身心地投入到工作中去，提高工作效率[3]。
3.5做好材料进场检测工作
由于建筑物料容易发生质量问题，首先要对材料的出场合格证、材料规格、材料质检报告等进行检测。此外，施工单位需提前做好材料的试验工作，对施工中的各项原料进行测试，检查其指标是否符合要求，避免出现因原材料质量问题而导致工程质量出现问题。此外，在对原料进行测试时，需建立完善的施工原料测试参数，保证材料质量。
结束语
综上所述，公路工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，直接关系着我国交通运输行业的发展。针对公路工程施工现场管理中存在的成本、安全、质量等方面的问题，本文有针对性地给出了相应的完善对策，希望为我国公路建设事业的持续发展提供借鉴。
参考文献：
[1]马学谋.探析公路工程施工现场管理[J].门窗，2016（03）：181-182.
[2]郝丽君.试论公路工程管理中的问题与改善措施[J].建设科技，2015（06）：95-96.
[3]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014（02）：193-194.
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[5]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（12）：44-45.