导读:本文包含了经营权传承论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:家族企业,经营权传承,目标异质性,家族为核心的非经济目标
经营权传承论文文献综述
朱建安[1]（2016）在《传亲属还是聘专家》一文中研究指出CEO继任是公司的重要决策,公司治理框架内选择企业内部晋升还是外部聘任的研究不能完全解决中国第一代民营企业家逐渐衰老背景下的权力更替。民企传承的中心任务是延续基于股权与经营权的剩余控制权。因为股权与财富直接相关,一代创业者作为子孙家产的托管人,股权留给后代被认为是天经地义。但经营权与股权可以分离,传亲属还是聘专家担任CEO乃当下控股家族关于经营接班人选的战略性决策。在家族企业研究领域,接班人的胜任力模型并不能解释“王健林花5亿成立普斯投资让王思聪去亏”的事件,有的控股家族并非出于能力来选聘企业CEO,不是所有的家族企业都会走上支薪经理掌管企业的“管理革命”。学术界对家族企业“如何不同”以及“为何不同”做了大量的研究,但也需要就形形色色家族企业为何做出迥异的聘任决策做出解释,讨论家族企业异质性问题。目前学术界对于家族拥有控股权促进还是阻碍企业绩效存在争议,但是对于家族成员接管企业的经营权后业绩下降似乎能达成共识。中国上市公司是否也存在家族CEO的绩效折损效应以及其家族身份与企业绩效关系的计量研究是否有内生性问题,是本论文首先要回答的。本文利用上市家族企业的横截面数据显示,从托宾Q以及销售周转率等绩效指标看,家族CEO所领导的企业显着地低于非家族CEO所领导的企业。为什么造成这种后果?本研究利用外生金融危机提供的准自然实验,发现非家族CEO有更强薪酬绩效敏感性,根据最优合约理论解释了企业的更高绩效。这项研究还解决了 CEO身份与绩效之间的内生性问题。本研究致力于回答的第二个也是最重要的问题是有的控股家族为何忍受经济上的折损效应坚持雇佣家族CEO。家族企业的特殊性在于企业嵌入在家族系统之中,而家族系统又嵌入在更大的制度环境里。家族不仅仅有可持续地获取物质财富的经济目标,还追求不直接产生经济价值、家族为核心的非经济目标。本文还利用美的电器、世茂股份、方太厨具和统一石化四案例,从制度环境、家族和企业叁个层面构建家族企业CEO的聘任决策模型,发现:(1)控股家族目标存在异质性:非经济目标不同,相对于经济目标的重视程度也不一样。跟现有基于欧美企业的研究文献相比,中国控股家族普遍希望持续掌控企业、子女成长成才实现家族的健康繁衍,但是否要向子女提供企业岗位、家族是否依靠企业获取社会资本等方面存在差异;(2)家族的目标受到制度环境、子女接班意愿与能力的影响。具有较强非经济目标的家族会鼓励、培养和提升子女接班的意愿和能力。(3)非经济目标的重要程度与“传亲属”还是“聘专家”有重要关系。本研究还基于多任务委托代理模型,可以推导更加重视非经济目标的家族倾向于提供薪酬激励强度较弱的聘任合约,社会总福利最大的家族-CEO匹配方式是能力高的职业经理人接受那些经济目标更重要、提供更大薪酬激励的控股家族的聘任,而家族成员即便能力可能较弱也要被非经济目标更重要的家族优先雇佣。案例研究回答了“如何”以及“为什么”的问题,经济学模型提供了均衡的聘任匹配状态,大样本计量分析提供更为稳健的统计支持。基于全国工商联2015年“非公有制经济的两个健康”调研数据,利用Logistic模型发现:在家族成员与职业经理人都可兹聘任的情况下,非经济目标的重要性与经营权释出给外人具有显着的负效应。而且第一代企业家的决策权力、子女在公司任职将会强化两者之前的负效应;企业主与各级官员的政治联系强化了家族对企业的控制,显着地弱化两者之间的负效应。本研究的贡献在于:(1)在家族企业研究领域首次从传承要实现的目标着手探讨经营权更替,有了目标的研究才能对所谓的“顺利”、“成功”还是“令人满意”的传承做出评价,拓展了以往仅从两代人的交接班意愿与接班人能力的传承研究路径。(2)社会情感财富(SEW)是研究家族企业区别于其他企业的解释视角,本研究通过控股家族目标异质性解释了家族企业的异质性问题。(3)在委托-代理分析框架内对职业经理人与家族成员有了新的理解,“自家人”之所以相较于“外人”更受欢迎不仅仅是基于亲属关系的信任能降低代理成本,而是因为“自家人”在实现家族的持续控制、关注家族成员情感需要、维护家族和谐等非经济目标方面更胜一筹。(4)本研究为一代创业者让渡经营权提供决策建议,也为企业主和职业经理人如何实现匹配避免“裙带关系的老板”、“不落地的经理人”互相指责提供可借鉴的思路。(本文来源于《浙江大学》期刊2016-11-01）
杨臣[2]（2010）在《浅析我国家族企业的所有权与经营权的传承》一文中研究指出我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年,其发展正处于生存竞争阶段,基本上属于创业型。家族企业有其优势,如血浓于水的凝聚力、向心力;决策迅速,高效的工作效率;易于控制管理,保密程度高等。但同样有弊端,如组织机制障碍;人力资源的限制;不科学的决策导致失误;企业缺乏科学有效的管理机制等,这些都迫切需要解决。文章试图建议我国家族企业采用家族制企业管理专业化模式,规范家族企业的人力资源管理,突破家族式管理,建立多元化公司治理结构,建立健全其所有权与经营权的传承制度,从而使其不断朝着现代化方向发展。(本文来源于《生产力研究》期刊2010年09期）
刘熹[3]（2009）在《非遗传承人转让木版年画经营权》一文中研究指出本报讯 （实习刘熹）日前，国家级非物质文化遗产——佛山木版年画传承人冯氏父子正式与23岁的广州女生陈晞签约，将木版年画的设计和经营权交给广州大学城内颇有名气的大学生创业团队“新觉青年公馆”。 曾经名震一方的国家级非物质文化遗产佛山木版年画(本文来源于《中国文化报》期刊2009-11-13）
杨俊双[4]（2008）在《基于差序格局的家族企业经营权传承模式研究》一文中研究指出家族企业作为企业组织的一种重要形式,在世界范围里普遍存在。21世纪,全世界家族企业进入换代接班的高峰期,中国家族企业的第一代创业者也不得不面对企业经营权的继任问题。本文通过研究发现:现有模型一般都集中于研究什么时候进行代际传承,如何进行代际传承等角度,而且都是对整个传承过程比较宽泛的研究,没有对传承行为的内在原因进行分析,特别是针对特殊的社会文化传统和背景而进行的代际传承模式的研究较少。但是作者认为,任何社会行为的背后都会有深刻的社会原因和文化传统作为支撑,在研究现阶段我国家族企业代际传承模式选择问题时,应注重从文化的角度,特别是家族文化的传统入手。于是本文研究了差序格局产生的社会根源以及特征,发现差序格局虽然是费孝通在半个世纪以前提出的,对中国传统乡土社会人际关系特点的总结,但其在中国一直是客观存在的,并发挥着重要的作用。在家族企业中,采用科层管理的同时也融入家族伦理的内容,家族企业具有所有权和经营权两权合一的特点,内部一般采用家长式的领导。这些特点导致家族企业的治理结构和管理方式都表现出明显的差序导向。由于差序格局的影响,导致委托代理机制在家族企业中的运行条件不成熟,使委托代理机制运行成本巨大,缺乏应有的潜在收益。同时,企业主与职业经理人之间的双边道德风险严重,双方很难展开合作。在中国社会中,人们不同程度地是依靠关系在进行交易。在封闭的家族企业或泛家族企业中,人们以信任和忠诚来维持彼此的关系,人们之间的交易主要是以人格化的方式来进行。因此具备高质量社会关系网络的血缘接任者更可能成为成功的企业家,更能促进家族企业的发展壮大。(本文来源于《北京工业大学》期刊2008-05-01）
朱靓[5]（2008）在《中国家族企业经营权传承问题的研究》一文中研究指出无论是在西方发达国家还是在中国,家族企业都是企业存在的主要形式,在经济社会的发展中起着重要作用。尤其是我国经历了从计划经济向市场经济的转变,给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。从某种意义上说,关注中国的家族企业,就是关注中国的未来,理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题,引导家族企业不断突破自身发展的局限,打造百年企业,是经济学者和管理学者的重要责任。家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题,如产权问题、治理结构问题、经营权传承问题等。其中经营权传承是企业生存和发展中的重要转折点,被认为是企业最重大的战略决策问题之一。经营权传承影响到企业的各个层面,包括企业员工、股东、供应商、顾客、公众等,同时也深刻地影响到企业的绩效。近年来,我国家族企业陆续进入换代高峰,第一代成功的企业家正面临着经营权传承的严重挑战,能否顺利进行经营权传承,是关系家族企业生死存亡的重大战略问题。本文首先在绪论中简单介绍了我国家族企业经营权传承的研究背景、意义、方法、创新点、不足之处以及本文的基本框架;第二章是对家族企业经营权传承的相关理论和模型做了回顾和评述;第叁章利用西方经济学中的委托—代理理论和模型来论证中国家族企业中普遍存在的“子承父业”经营权传承现象的合理性;第四章是在对家族企业经营权传承过程进行分析的基础上,构建了家族企业经营权传承的初步模型,并用宁波方太经营权传承的实际案例作了印证;第五章是结论与展望,对本文的主要结论做了总结,并对未来的研究作出展望。(本文来源于《厦门大学》期刊2008-04-01）
李爱明[6]（2004）在《孙大午探索民企发展新机制》一文中研究指出50岁的孙大午看起来很普通，既没有“亿万富翁的派头，也和所谓的“传奇色彩很难联系到一起。历尽风波之后，孙大午显得比较平和。现在他的身份是河北大午农牧集团有限公司的总裁。 11月27日，由全国工商联主办并发起的首届中国企业安全高峰论坛在北京国谊宾(本文来源于《中华工商时报》期刊2004/11/29）
经营权传承论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年,其发展正处于生存竞争阶段,基本上属于创业型。家族企业有其优势,如血浓于水的凝聚力、向心力;决策迅速,高效的工作效率;易于控制管理,保密程度高等。但同样有弊端,如组织机制障碍;人力资源的限制;不科学的决策导致失误;企业缺乏科学有效的管理机制等,这些都迫切需要解决。文章试图建议我国家族企业采用家族制企业管理专业化模式,规范家族企业的人力资源管理,突破家族式管理,建立多元化公司治理结构,建立健全其所有权与经营权的传承制度,从而使其不断朝着现代化方向发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营权传承论文参考文献
[1].朱建安.传亲属还是聘专家[D].浙江大学.2016
[2].杨臣.浅析我国家族企业的所有权与经营权的传承[J].生产力研究.2010
[3].刘熹.非遗传承人转让木版年画经营权[N].中国文化报.2009
[4].杨俊双.基于差序格局的家族企业经营权传承模式研究[D].北京工业大学.2008
[5].朱靓.中国家族企业经营权传承问题的研究[D].厦门大学.2008
[6].李爱明.孙大午探索民企发展新机制[N].中华工商时报.2004
标签：家族企业; 经营权传承; 目标异质性; 家族为核心的非经济目标;