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摘要：在我国社会主义发展的过程中，随着我国经济实力的提升，煤矿产业的效益也随着市场经济体制的完善而得到了提高。本文通过对煤矿企业的内部控制的重要性进行阐述，并探讨关于如何提升煤矿企业财务内控的措施。
关键词：企业财务内部控制；重要性；措施
引文：煤矿企业的竞争力随着矿业的发展而进一步提升，使得其内部环境对企业竞争力而言越来越重要。煤矿企业财务内部控制保证了煤矿企业内部的财务管理控制的稳定性，是维持煤矿企业竞争力的重要手段之一。如何提升煤矿企业的财务内控能力也成为了各大公司的竞争方面之一。
一、煤矿企业财务内部控制的重要性
（一）增强企业经营管理能力
财务内部控制对于企业自身的发展和顺利经营而言有着十分突出的作用。企业的经营手段会受到企业自身的财力影响。因此，良好的企业财务内部控制是企业提升自我发展速度的重要手段之一。只有强化了企业财务的内部控制，才能使整个企业有足够的财力发展自身的业务范围，并提升企业的效益。
（二）提升企业风险防范能力
财务内部控制能够让企业了解自身的财务管理方面的缺陷，只有企业了解了自身在财务管理方面的缺点，才能够准确的对当前企业的具体状况做出详细地分析，使企业免遭投资风险。财务内部控制使企业在市场动态方面有一个系统的认识。在把握市场动态的基础上，企业能够顺利地规避风险，并获得更多的实在利益。
（三）规范企业管理模式
为了保证企业稳定与持续的发展，则必须要建立有效的企业财务内部管理制度。优秀的财务内控对企业内部起到了相对的规范作用，使得企业内部起到了腐乳监管更加规范合理，在各个部门协调运作的情况下能够将企业的整体管理效率以及办事效率提升到一个极高的层次。
（四）维护市场秩序
财务内部管理控制能够使企业内部得到有效地约束，在进行市场竞争时保证企业有一个正确的价值观和竞争理念，使得竞争手段向着法治化的方向发展，利用企业的优秀竞争精神来塑造企业形象，提升企业口碑，进一步提升企业在市场上的竞争力。
二、提升煤矿企业财务内部控制的措施
（一）完善企业监督机制
企业在完善财务内部控制的过程中，首先应当完善企业内部的自身监督管理过程。在整个财务管理的过程中，完善整个会计监督管理机制、提升会计监督频率成为了一种能够有效地帮助企业对监督机制进行整理的过程。因此，会计监督过程变成了一种重要的监察手段。
对整个企业的运营情况进行考察时，需要在保证企业运营整体性的情况下，创建一个能够对企业实际生产结构进行有效协调的机构。在机构组成后便可以对整个财务内部现有的监控机制进行实验，以确定该结构是否适用于当前的企业状况。若是由于企业的架构过大而不利于企业发展，则需要对财务管理框架进行进一步地缩减，使得企业能够运用完善的监督机制进行企业财务内部控制。
将会计监督核算机制以分层式的结构逐层展开。企业财务监督机制应当从各个方面入手对企业财务管理方面进行监督，从生产环节到销售环节应当按照各个区域的划分进行分层核算，从自的各方面对企业的财务状况和资产进行核查，以达到降低企业生产成本，提升企业生产效率的目的[1]。
提高会计监督频率，能够帮助审计部门更加准确的了解到企业的财务健康情况，因此对于审计部门而言，定期进行财务审计与公司运营状况的总结，能够帮助企业及时改变自身的营销方式，以避免企业因为没有注意到的财务风险而蒙受损失。
（二）改善企业管理环境
企业内部管理环境的改善，是为了满足当前的市场经济体制的发展需要。尤其是煤矿开采这种管理层面跨度大的企业，需要不断的对公司的法人治理结构进行改善再通过科学的建立起完善的企业财务管理组织，才能使企业管理环境得到进一步的改善。
改善企业管理环境，一方面能够促进整个煤矿企业的整体运用，另一方面能够在一定程度上降低煤矿企业在运用过程中遇到风险的概率，使企业运营上的危险降低。并将企业的财务管理结构进行加强，使煤矿企业财务内部控制的力度得以控制。
企业管理环境内部的规划上，需要对上层管理人员的实际职责进行详细分化，并随着职能分化进行进一步地制约。利用企业内部财务管理的强制性来约束高层人员的权力行使范围，使得企业管理更加精细化。
（三）强化内部控制制度
在当前的社会主义市场经济的背景下，我国的煤矿企业应当根据自身的实际情况出发，改善企业的会计工作，使得会计工作得到进一步地改革和完善。由于当前我国的煤矿企业管理制度尚不成熟，仍需要通过一系列的财务内控管理制度改善措施进行改善。尤其是整个管理过程中存在的各个部门间的工作冲突问题。为了解决这一问题，煤矿企业在完善相应的工作内容时应当注重各个部门的工作内容有无重复或冗余，并对工作进行重新的分配以及精简，明确各个岗位的岗位职责，并对岗位工作的内部财务情况进行监督。
为了防止煤矿企业高层人员的独断专行导致企业利益受损，在进行重要决策时，应当通过各个部门对计划进行核算，并一步一步展开协议的签署，以保证整个企业的运营稳定。
在员工的管理制度方面，对所有的员工进行教育，提升员工的个人素质以及公司归属感。在员工的财务审计管理方面，对公司员工进行严格地资产清查与审计，以防止各类贪污腐败现象的出现[2]。
（四）提升企业内部联系
在审计部门设立时，应当让审计部门作为公司上层建筑的直属部门展开工作。审计部门作为公司决策部门的直属部门拥有对所有的部门进行审计核查的职能。然而审计部门常常会因为特殊的职权而造成其他部门的不满，因此，在将审计部门作为一个决策层直属的，用来了解整个公司经营情况的特殊部门，应当与其他部门搞好关系，以方便日后进行审查时能够没有障碍的顺利完成审计任务。企业的内部联系是维护企业内良好工作环境的基础，只有保证企业的工作环境良好们才能减少部门和员工之间的矛盾，改善企业的整体文化氛围，提升企业的工作效率。
结束语：煤矿产业作为我国的能源产业的重要部分之一，在我国的可持续发展战略中占有重要的位置。同时对煤矿企业而言也是一个重大的挑战。为了提升煤矿企业的重要性和竞争性，则必须使企业财务的内部控制得到有效地提升，进而使企业的经济效益不断地提升。
参考文献：
[1]杨素贞，万志勇.煤矿企业财务内部控制的重要性分析及控制措施研究[J].中国市场，2017（34）：191-192.
[2]鲁霞.煤矿企业财务内部控制的重要性及措施[J].企业改革与管理，2017（08）：135+141.