四川省达川区南外水利站635001
摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，水利水电工程与人们的生活息息相关，随着社会与经济的快速发展，水利水电工程的功能变得更加多样化。功能的改变随之导致了施工过程的复杂程度越来越大，如果在施工的过程中存在技术、管理方面的缺陷，就会导致水利水电工程的质量得不到保障，存在明显的安全隐患。所以，只有做好科学、合理地施工管理，才能使得水利水电工程的施工过程变得更加可靠，做到安全施工、顺利施工。本文主要分析了在水利水电工程的施工管理的过程中存在的一些问题，并提出了相应的完善措施。
关键词：水利水电工程；施工管理完善措施
引言
水利水电工程主要由各类水工建筑物构成，如进水建筑物、输水建筑物、泄水建筑物以及挡水建筑物等。除此之外，还存在一些特殊功能的建筑物，如为航运、发电、污水处理以及河道整治等而修建的建筑物。随着科学技术的不断发展，水利水电工程规模有了显著提升，对施工技术也提出了更高要求。因此，要想确保水利水电工程质量，必须加强工程施工管理。施工单位应当根据工程实际情况，制定一套系统、完善、科学的管理方案，并对其进行有效落实。文章对目前水利水电施工管理存在的问题进行了简要分析，并且提出相应的优化对策，希望能为相关行业提供有益参考。
1水利水电工程施工管理工作的特征
1.1水利水电工程施工前搞好质量控制
施工开始阶段，现要管理好合同，充分把握合同内容，明确投资数量及具体的施工工期，把控好施工质量。另外，施工前期，搞好地形的测量工作，尤其是在重点施工点，要求监理人员选择校正。最终，协调监理人员与业二者间的关系，促使施工顺利开展。
1.2水利水电工程施工中质量管理
施工时，先查看图纸，图纸为施工的前提条件。所以，应做好优化及核对工作，当图纸检查通过之后，以图纸为准，投入施工当中，继而合理有效地把控质量控制方法。另外，强化对施工设备及现场人等把控，搞好现场管理，选取知识丰富及能力突出的监理人员，奔赴施工现场，进行监管，继而实现及时监督及管理。
1.3水利水电工程施工竣工后的管理
组织进行施工验收，查看施工当中是否存在质量问题，查看重点施工关节及重要点，确保施工达到标准要求，方能结束施工，另外，还需经过具体的质量管理部门验收材料及设备等。
2水利水电工程施工管理存在的问题
2.1管理人员素质底下
很多管理人员道德感底下、职业素养低下的，在施工期间，经常因为管理人员自身缺乏惹人意识，没有明确各施工岗位的责人，同时也不明确自身承担的责任，就导致整个施工过程低效、散漫，对施工人员管理松散，加之一些管理者为了个人利益徇私舞弊，购入施工材料期间压缩成本，偷工减料，严重影响了施工的质量，因此提高管理人员的职业素养，道德修养，对于施工质量、施工安全和进度都十分重要。
2.2管理的创新能力不足
在现代的水利工程中，具有很大的竞争力，每个企业都具有很多的优势，同时也存在着很多的缺陷。大型的水利施工企业，通常都拥有很强大的技术和管理人才，同时在社会上也有一定的声誉，在设备方面都是十分先进的，这是大型水利施工企业具有的优势，但是在这么多的优势还是存在着很多的缺点，比如在经营制度上和理念方面容易因循守旧，没有创新的机制，同时还存在这资金方面的问题，因为大型的企业各个反面的开销都很庞大，导致了经济效益不高。
2.3工程质量低劣
在水利水电工程的施工建设的过程中，许多施工单位为了提高经济效益，节约施工成本，会选择缩短工期的方式，将庞大的工程量压缩在有限的时间内，就会导致施工过程无法正常的进行，因为缩短工期而建设出的水利水电工程不符合施工要求，严重影响到了工程的质量。更有甚者为了节约成本，会故意掩饰出现的问题。究其原因很容易发现，导致这一现象的根本原因还是缺少严格有效的施工管理，造成工程质量严重下降。
3解决水利水电工程施工管理存在的问题的相应措施
3.1增强对独立水利水电工程质量监督管理机构的建设
为了避免施工单位内部的质量监管部门带有主观意识的监督管理，就要增强对独立水利水电工程质量监督管理机构的建设，以第三方的身份参与工程施工过程的监督与管理。除此之外，也可以从内部进行改善，增加施工单位监督管理部门的工作透明度，建立公平、公开、完善的监督管理体系，严格按照制度进行管理，并且愿意接受公众的监督。
3.2重视施工管理
要想提高水利水电施工管理水平，企业管理层首先要对工程施工管理重视起来，做好对现场管理人员的相关培训工作，培养施工管理人员的工作责任感，防止人为因素影响水利水电施工质量；现阶段，水利水电存在施工管理执行力度不足的问题，针对这一现象，企业必须采取有效措施，调动现场管理人员的主动性与自觉性，加大监督力度，严格把控施工过程中的资金流向，如果出现违反规章制度等行为，必须根据规定及时予以惩罚，从根本上实现施工管理人员责任意识的提升，从制度上对施工管理人员的管理行为进行规范，保证施工管理质量。
3.3加强施工监管力度
在开战吧水利水电施工管理的过程中，监督是一切施工质量、施工进度以及施工安全的基础保障，更是水利水电工程管理的刚性需求，施工企业在开展水利水电工程施工阶段，必须要加强监督工作，即必须建立监督部门或是聘请专业的施工监理单位，同时对施工单位内部的监管人员，在选拔期间需要确保人员具备较高的素质和责任感，同时定期对施工监督人员开展相关技术职能培训，经常开展政治思想教育，进一步提高施工监管人员的综合素质，使施工期间的监管不再趋于形式化，而是真实存在的管理工作。此外，施工管理部门、整个施工单位都必须重视施工监管人员，单位需要给予施工监管人员较高的权责，以便于施工监管人员顺利开展监督管理程序，确保施工质量、施工进度的进行和安全生产。
3.4完善前期准备
在实施项目前，应该对施工场地周围环境、社会、资源等因素进行合理的前期勘测与分析，收集真实的数据，了解施工场地周围的情况和条件，分析并整理，为施工单位制定科学、合理的施工计划提供真实、可靠的依据。因为前期的准备工作对于后期的施工过程有较大的影响，所以一定要确保收集到的数据真实有效，才能制定出合理的施工计划。
3.5严格规范水利水电工程施工进度
针对施工工序管理制度缺少有效性的问题，需将工程施工进度纳入严格监管当中，以施工计划及合同为准，从整体上进行管理，防止上述情况的发生。在施工进度管理中，严格遵照施工合同计划进行施工，如按照施工合同上给出的动工日期及工程类型等进行施工，以施工计划为准，从整体上管理施工，使整体工程施工能依照工程计划实施。
结语
综上所述，社会经济的发展带动了工程建设事业的发展。近年来，水利水电工程数量与规模有了显著提升，水利水电建设事业取得了较大进步。但是，目前水利水电在施工管理方面依然存在一些问题，包括施工质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等，这些问题不仅影响建筑企业经济效益，而且限制了水利水电施工管理水平的提升。因此，建筑企业必须转变落后的管理理念、管理模式与管理方法，合理采用科学的管理手段，切实提高水利水电施工管理水平，提升企业经济效益和自身形象，推动水利水电建设事业可持续发展。
参考文献：
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