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摘要：为了适应当前社会发展的需求，近年来，建筑企业开始越来越重视建筑经济成本管理，加强建筑经济成本管理能够降低建筑施工过程中的成本，节约资源。建筑经济成本管理包含的内容很多，例如管理计划的制定、建筑成本预测、建筑成本核算、建筑成本考核等。建筑成本管理涉及很多方面，比如企业财务管理、建筑机械和建筑材料、施工人员等多个要素，需要协调多个方面的关系。对于建筑企业来说，提高建筑经济成本管理水平对于企业的发展和增加企业利润来说很重要，做好建筑经济成本管理能提高建筑企业的竞争力。
关键词：建筑经济；成本管理；要点
1导言
所谓建筑经济也就是市场经济发展过程中，用于建筑行业的经济。一个完整的建筑经济结构，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想达到最大化的盈利，就必须要保证其成本的尽可能削减。传统的建筑行业过于注重利益的获取，忽视了建筑质量的重要性，使得我国建筑行业在一定时间内相对萎靡。面对该种状况，建筑经济成本管理的合理性成为诸多建筑企业研究的重点。对于建筑企业来说，要实现建筑成本管理的合理性，才能兼顾利益与质量，从而使得企业形象与利润的最大化。
2建筑施工企业工程经济成本管理工作的原则
2.1全面性原则
我们需要遵循全面性的原则，对于建筑施工工程经济成本管理工作的方方面面进行全面性把握，严格控制其成本。比如：对于建筑施工工程的投标前策划阶段、投标报价阶段、施工阶段、材料采购阶段、工程竣工验收移交阶段等进行全面性成本控制。
2.2可控性原则
可控性原则指的是在建筑施工工程经济成本管理工作中，我们需要对于其成本进行控制性的应用。比如：严格的依据施工企业有关方面的预算定额来进行建筑工程施工各阶段费用的测算应用，在最大限度保障工程质量与水平的基础上节省工程的成本、降低有关方面应用的费用。
3建筑经济成本管理的现状
经济与社会的共同发展，使得我国各个行业具有一个更好的发展平台。建筑作为当前最为繁荣的行业之一，其对于经济与社会的重要性不言而喻。无论是城市建设的质量还是经济发展的稳定，都离不开建筑行业的作用。而在市场对建筑行业的质量要求不断提高的背景下，我国建筑行业也在增多。供应关系趋于失衡，建筑企业为了获得更大的利益，逐渐开始重视内部管理。成本作为建筑行业的重要管理内容之一，当前还存在诸多不足。
3.1成本管理传统化
就我国当前的建筑经济成本管理来看，其基本是沿用的传统的管理模式。这种管理模式相对固定，注重对资金的控制，但是，缺少对资源本身的控制，在施工过程中，对资源的掌握力度较小，这就使得其难以形成一条具体的产业链，无法使得各个部分的资源使用准确化，自然也就会使得资源浪费。在资源浪费的状况下，其成本就会相对提高。这种成本管理模式是我国最为常见的一种管理模式。可以说其企业地位相对较重，成本管理不断加强的过程中，其调整难度相对较大。
3.2成本与质量失衡
建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。
3.3部门之间缺乏沟通
就当前来说，我国建筑经济成本管理侧重于其成本本身，也就是说针对成本包涵的各个内容没有进行准确的了解。成本的估算与确定多是由对应的财务人员来进行，而这个财务人员本身对于建筑行业的市场了解偏低。再者，财务人员其本身缺乏建筑技能方面的知识，这就会使得其在成本估算上，忽视了技术成本，而对于建筑来说，技术成本的占比也较大，这会使得其工期延误。部门与部门之间的沟通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科学性与准确性。
3.4缺少具体管理方案
在建筑行业中，唯有在整体的建筑完成后，才能够对其具体的成本与盈亏进行确定，由于成本管理目标不明确，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企业在建筑开工之前所提出的建筑成本管理，其实际上是以预算的方式来大致确定成本，然后在实际的施工中，联合预算去对动态成本进行控制。然而，在这个控制的过程中，多数企业都没有具体的管理方案，难以将其流程化，实践难度相对较大。
4建筑经济成本管理的要点
4.1重视施工过程中的成本管理
施工过程中的成本管理是建筑项目管理的一个重要部分，其内容主要是对施工过程中的成本分析和对施工过程中产生的各种费用的控制。对于一个建筑项目来说，如果施工过程中没有良好的管理制度，就会造成施工效率低下，难以实现企业的经济效益。因此，在建筑施工中，成本费用的有效管理是实现成本预算目标的保证。对于项目施工的成本控制要体现到施工的各个环节中，注意施工中的一些细节问题，根据企业的管理制度高效的进行，把施工成本控制在预期的范围内。
4.2提高企业员工的成本控制意识
目前，施工企业建筑经济成本的管理水平低下，很大一部分原因是因为企业员工的成本控制意识不够。针对这种情况，对于建筑企业来说，必须重视员工成本控制意识的培养。为了实现这个目标，建筑企业首先要建立良好的成本管理体系，因为对于企业来说，良好的管理体系是企业发展的重要要素。在实际建筑施工中，要根据企业的成本管理制度对项目的成本进行管理，不仅要采取有效措施提高管理人员的管理水平，还要提高施工人员的成本控制意识，结合实际施工情况进行成本控制。同时，还要提高管理人员的管理水平，以提高经济成本管理的效率，还可以采取一定的激励措施来调动员工的积极性，让他们能参与到建筑经济成本管理工作中来。
4.3加大质量管控力度
目前，很多企业盲目追求成本的控制而忽视施工质量，这往往会造成更严重的后果，会由于项目质量不达标增加额外的高昂费用，这对于企业来说有很大的伤害，不仅降低了企业的经济效益，而且还会给企业带来一定的社会影响，对企业未来的发展十分不利。为了降低成本不顾施工质量是建筑经济管理中的大忌，是企业在进行管理时要坚决避免的一个问题。因此控制企业的成本是建立在良好的施工质量的基础上的，在保证施工质量的同时尽量降低成本，采用一些新技术和新材料，对于建筑经济成本管理来说有很大的好处。
4.4加大材料管理力度
材料管理是成本管理非常关键的一部分，在建筑工程的施工过程中，建筑材料占整个工程很大一部分，甚至超过70%。有效的材料管理对于建筑工程的成本控制很重要。在一个建筑项目开始前，应该组织相关工作人员进行施工预算的编制，在施工预算通过审核后，使其成为企业编制材料需求计划和实施限额领料的重要基础，将施工预算上报到材料部门，然后材料部门再根据项目的采购计划结合实际情况进行建筑材料的购买。在施工过程中，如果发生超额领料的现象，管理人员需要对其原因进行查核，如果是由于施工原因需要增加材料，那需要开相关的书面证明材料，确保原材料的数量能得到有效控制。
5结束语
总之，对于施工企业工程经济成本管理要点问题进行科学的分析与探讨，有利于我们应用好经济成本管理要点控制的各种方式，对于施工企业工程的成本进行严格把关，提升施工企业管理的质量与水平，降低项目的施工成本，实现施工企业良好的经济效益与可持续发展。
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