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摘要：随着我国社会主义经济持续发展，水利工程施工管理也逐渐得到提升。水利工程施工管理作为企业管理的核心部分，直接影响着水利工程效益的高低和工程运转情况，因此，我们需重视水利工程施工管理的重要性，加强水利工程施工管理工作。本文主要针对水利工程管理、施工管理中存在的一些问题进行了概述，并对这些问题提出了一些对策、建议，旨在为相关工作人员提供参考。
关键词：水利工程；施工管理；项目管理；解决对策；
1引言
作为我国工农业建设的重要基础工程，水利工程建设为工业发展和居民的日常生活提供了重要保障。施工技术管理工作在水利工程项目中意义重大，但却因专业性较强和不确定因素大等原因而存在诸多问题。对此，本文简要分析了水利工程施工技术管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以供相关人员参考。
2水利工程施工技术管理的内涵与特点
2.1施工技术管理的内涵
施工技术和管理工作的有机融合就是施工技术管理，其在水利工程项目中意义重大。水利工程施工技术管理工作涉及诸多因素，具有知识容量高、技巧性强等特点。对于施工技术管理人员而言，他们既要充分了解水利工程施工技术的要点，还要具备规范高效的管理素养，依靠完善的技术团队与组织实现对施工技术的分配、监督与应用。
2.2施工技术管理的特点
（1）专业性强：水利工程施工技术管理不仅涉及水利、电力以及建设和环保等领域，同时还横跨水文、地质、经济、管理乃至法律等学科知识。除此以外，水利工程施工技术管理工作还涉及部门利益、地方利益、投资者利益以及承建方利益。因此，水利工程项目中的施工技术管理工作是需要各部门、各参与人员积极平衡的协调性工作。（2）不确定性：自然因素与人为因素是影响水利工程施工技术管理水平的两个重要因素。一方面，自然中的水文、气象、地质等不确定性较大的因素决定了施工技术管理必然要依据自然环境的实际变化而作出相应调整；另一方面，在量化和控制施工人员的技术水平、操作素养以及配合能力时均具有较大的难度，不确定性也很大。对此，水利工程施工技术管理必须针对这些不确定因素对管理目标、管理细节与管理重点进行及时调整，实现动态管理。（3）差异性：不同地区在地质、水文、人文以及经济发展水平上均存在较大的差异，在这样的背景下，水利工程项目的施工技术管理工作的重点与关注点也就会出现差异，施工技术管理工作的标准与模式自然也就难以得到统一。
3水利工程施工技术管理存在的问题
3.1行业安全意识低
水利工程需要施工的场地复杂多样，难以从客观上保证施工人员的安全，事故的多发也让许多技术人才在选择从事这项工作时望而却步。其次，水利工程属于新兴行业，许多企业并不重视，也没有看到水利工程未来的发展，看不到利益，就希望降低成本，在工程中用一些劣质材料，这极大程度上会给人民生活带来安全隐患。所以，提高行业的安全意识，重视水利工程安全是很有必要的。
3.2制度不健全及监管力度不够
水利工程施工技术管理方面的不健全也是监管力度不够的主要原因。该行业没有成型的管理体系、安全规范，让监管的部门没有奖惩的依据，对企业进行相应的惩罚处理也是“师出无名”。制度的不健全、监管力度的低下，使得水利工程行业进入门槛较低，行业进驻较为简单，导致水利工程企业能力参差不齐，这也很大程度上滞缓了水利工程施工技术管理的发展。
3.3技术管理水平低
技术管理发展缓慢是我国现阶段水利工程施工技术管理的最主要问题。水利工程施工技术难就难在要求技术人员有扎实的理论知识基础，需要有很广的知识涉猎。技术管理发展缓慢也与从事该行业的技术人才少有关，人才少原因之一是行业技术难度大，其二就是施工环境复杂，安全保障性能低，属于高危行业。并且施工后的检测检查也比较困难，因为环境的限制，施工后的监察难以实现。
3.4技术管理不受重视
水利工程施工技术的发展缓慢，又属于新兴行业，导致水利工程施工技术管理并不受重视。技术的发展是需要资金的支持的，如果有资金支持高端人才便会纷至沓来，也能有更好的方式来保障安全。水利工程本身就是一个资金耗费量很大的工程，启动时为了给水利工程的建设提供良好的环境，环境的处理就将耗费巨大的资金，更不用说水利工程项目完成后的维修和养护，这都需要大量的资金。如果没有资金的支持，水利工程施工技术管理将无法发展。
4水利工程项目管理解决对策
4.1对项目设计初期实施管理
当确定好水利工程项目之后，需要对工程四周环境、地质条件、水文条件以及天气情况进行充分的了解。设计出不一样的建设方案，挑选最优秀的，从经济有效的方向考虑，挑选出最节约成本的设计方案。建设水利工程最为关键的是实用，因此，在设计结构时不能太繁琐，要简单明了，杜绝发生技术与资金浪费现象[1]。设计方案自身投入的资金不超过总工程资金的1%，然而关系到后续施工资金运用率达到80%，因此需谨慎对待造价设计，提升造价人员专业素养，掌握新型技术与设备[2]。
4.2控制好水利工程建设实施
招标阶段与详细施工阶段称之为工程实施阶段。在实行招标途中，需对招标企业进行整体评价，杜绝由于工程造价原因，就随意挑选建设企业[3]。进行工程的详细施工时，由于施工现场施工项目繁琐，变数多，因此需组建一支健全的项目管理团队，对施工中的各个步骤做好详细规划，增加施工现场对安全质量的管理，防止发生安全事故，同时注重项目管理人员素质，挑选专业技术人员和丰富经验的管理人对其进行有效培训。
4.3水利竣工阶段的管理
对项目资金投入不能达到本质的改变称为竣工阶段，在竣工阶段需要注重对项目工程量的核算[4]。对水利工程竣工过程中的工程量进行详细核查，争取做到账目清楚、明了，有效的与建设项目合同对比，针对发生的工程量变更，需在合同中寻找准确的文字说明，如果项目设计发生变动时，需及时向上级报告，并由各个负责人签字后，方可更改。核算时出现问题需及时解决，杜绝产生工程造价与实际输出工程量不符的问题。
5结语
我国经济的快速发展与水利工程的施工是密切相关的，而水利工程的施工受自然、环境、人为因素影响较大，因此，在施工技术管理中存在诸多问题。为保证水利工程的施工质量，各部门应进一步完善管理制度，提高技术人员水平，加强各方沟通，合理调节各方利益。
参考文献：
[1]陈世雄.关于水利工程施工技术管理的思考[J].科技资讯，2015，13（14）：125.
[2]谷新建.水利工程施工技术管理浅析[J].江西建材，2016（03）：142+144.
[3]陈文翰.水利工程项目施工技术管理及方案研究[J].中华民居（下旬刊），2012（12）：285-286.