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摘要：工程总承包项目管理模式相较于传统管理模式而言，具有一定的管理集成化及规范化等优势，并有效提升了工程建设风险控制及管理工作的执行力。所以在应用中需要对当前的问题进行必要的分析，并提出有针对性的解决方案，才能更好的促进项目的总承包管理水平得到更大的提升，也能够更好的促进我国建筑市场的完善。基于此本文分析了工程总承包项目管理模式。
关键词：总承包；项目管理模式；措施
1、工程总承包模式下项目管理的重要性
随着项目管理及管理技术不断深入到企业的项目建设中，项目总承包模式不断发展逐渐融入到我国的项目建设中来。项目建设的好坏及成败主要依靠于高效的项目管理，优质的施工质量以及良好的成本管理。工程总承包模式在我国的项目中应用范围非常广泛，与我国的经济发展实际相结合，在项目建设中根据合同规定和要求，承担项目建设的设计、采购、施工以及管理工作，并全面负责建设过程中的质量、工期和成本，保证项目的顺利建设。
近年来世界经济飞速发展，各行各业的细节划分也越来越明确，建设和管理工作更加的专业化，但是仍然有很多建设企业的管理按照传统模式，设计、施工以及管理相互分离，对项目建设的周期、成本以及质量无法很好的满足，严重影响了项目建设的经济效益和管理，工程总承包模式下的项目管理能够很好的解决这类问题。由专门的组织及专业人员针对各方面的细节进行把控、协调和管理，辅助建设单位对项目建设主体实现系统化、整体化的设计和施工管理，并以设计为主导思想，针对成本造价、工程采购、工期把控以及质量控制等各个方面进行合理有效的项目管理。利用EPC项目管理能够有效的避免由于协调不到位导致的局部功能发挥脱节，促进项目建设的资源整合、风险调控，并且能够缩短建设周期，降低投资成本，保障施工质量，对应对我国激烈的市场竞争具有非常大的作用。
2、工程总承包项目管理模式的具体分析
2.1工程总承包的模式
业主与工程总承包企业在合同中约定，工程总承包的具体形式、工作内容等，工程总承包的常见模式包括:“设计+采购+施工”总承包模式、“设计+施工”总承包模式、“设计+管理”总承包模式、“设计+采购”总承包模式等，具体如下:(1)“设计+采购+施工”总承包(EPC)。也叫交钥匙模式，承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，最终向业主提交一个满足合同要求和使用功能、具备使用条件的工程项目;(2)“设计+施工”总承包(D－B)。承包商承担工程项目设计和施工，并对工程的功能、安全、质量、工期、造价全面负责;(3)“设计+管理”总承包(D－M)。承包商只承包工程设计和项目管理，而材料供应和工程施工由其他承包商承担;(4)“设计+采购”总承包(EP)。承包商只负责工程的设计和采购工作，项目管理和工程施工由其他承包商承担。
2.2工程总承包项目模式主要内容
在现有工程总承包项目模式中，主要具有涉及以下内容：第一，设计、采购、施工一体化管理模式。此种模式的最大特征就是由工程总承包企业负责工程设计、采购及施工等项目，余外工程咨询及工程造价审计工作交于其他企业负责，但此种模式也会使工程承包商数量较多，难以从根本上保障工程整体质量；第二、设计、采购承包模式。此种承包模式主要针对设计企业，并要求设计企业将施工图纸及工程所使用的施工材料一并交付给施工单位。
2.3工程总承包项目管理主要内容
工程总承包项目管理中也具有两大工作要点，一方面分析工程实际管理期间的特征及具体要求，强化建设单位与承包企业之间的沟通及交流，同时对工程具体实施过程存在风险性进行预测与分析，切实提升工程质量及施工效率；另一方面在工程总承包项目管理期间，承包商也应为建设单位提供最为优质的服务，在确保自身核心利益不受到损失的情况下，满足建设单位关于工程质量、工期及施工安全等方面的要求。
3、提升工程总承包项目管理模式的措施
3.1健全工程总承包项目管理机制
健全的工程总承包项目管理机制是工程总承包项目模式能够实现高效高质运行的重要平台之一，因此这就需要相关管理部门能够认清当下工程总承包项目模式存在的不足之处，并结合工程具体特征制定出更加完善且系统的工程总承包项目管理条例。同为促使工程总承包项目管理模式能够充分发挥出其自身的积极作用，管理部门也应结合具体的法律规定，将工程总承包项目管理模式上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并以宏观调控的手段保障工程的平稳建设。
3.2统筹兼顾、强化管理
当前，随着我国建设行业的不断发展，使得工程项目的建设内容更加复杂，为了更好的促进项目的发展，做到协调、有计划的开展管理工作，就需要对精细化管理方式进一步推广。在精细化管理工作中，其前提是科学化管理。以科学化的指导为重要基础，将相关工作充分落实到位与此同时，在实际的管理过程中应当对细节问题加以重视，立足于专业，使得管理更加科学。
3.3对相关的法律规范制度进行完善
在实际的发展过程中，政府作为重要的领头人，应当对相关方面的法律规范进行有效地制定与完善，从而使得工程管理工作有法可依，保证制度种类的齐全，以免有交叉重叠、遗漏或者是冲突的情况出现。与此同时，政府部门也应当对法律法规手段进行充分的利用，对我国的建筑工程市场体系进行培养，将法治落实到位，使得建筑工程项目的管理工作能够有法律依据的支持，从而保证工程项目的管理活动步入到正轨当中。
3.4培养专业的项目管理队伍
可以采用培育或是引导的方式来促进相关企业的发展，比如可以对顶尖设计院进行发展，从而提升其国际影响力，使其能够与国内外市场进行充分的接触，对自身的专业技术以及优势进行充分利用，提升项目管理的能力与经验，提升项目的总承包管理水平，使其国际竞争力大大提升。
3.5建立可行的管理方针
对建筑工程项目总承包管理，以合同为主要依据，从总承包与分承包两个角度出发，制订可行的管理方针。总承包单位要满足和业主签订的主合同的全部要求，分包单位满足分包合同约定内容，对总承包单位负责，各方充分认识到自身责任，并在具体的管理工作中落实，为提高项目总承包的质量提供基础。
3.6加强施工管理控制
采购和施工环节是项目建设的核心阶段，因此，必须加强对施工进度的把控。施工管理人员需要对整个施工过程有个量化的认知，做好施工前的图纸会审和技术交底工作，合理分配施工人员，制定出合理的施工计划定期对项目建设的进度进行沟通和交流，及时进行施工计划的微调整，保证整个项目在总目标下完成。不仅如此还要加强对施工质量的验收和施工安全的管理，在施工阶段按照相关的规章制度以及法律法规对现场进行管理，建立健全激励机制，促进项目建设的顺利实施；最后定期进行项目汇报会及协调会，对出现的问题及进度进行汇报和处理，保证施工质量和进度。
总之，对于工程总承包项目管理模式而言，由于其实际开展的时间相对较短，所积累的经验不足以解决实际工程中的全部问题，因此这就需要相关工作人员能够对工程总承包项目管理模式进行不断的探索与完善，并促使工程总承包项目管理模式充分发挥出积极作用。
参考文献
[1]吴宇辉.EPC工程总承包的项目管理[D].西南交通大学，2016.
[2]樊陵姣.EPC工程总承包项目接口管理研究[D].中南大学，2013.
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