导读:本文包含了中小型零售企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:海外仓,中小型跨境电商企业跨境零售出口,跨境物流
中小型零售企业论文文献综述
廖润东[1]（2019）在《中小型跨境电商企业零售出口(B2C)海外仓使用困境及对策》一文中研究指出跨境物流成本高、周期长、效率低下等问题严重影响了跨境电商的发展,尤其是跨境电商零售出口业。海外仓的投入使用将会减少跨境物流环节,提高物流效率,有效改善当前跨境物流问题。但是,中小型跨境电商企业在使用海外仓过程中却遇到了诸多问题:如海外仓使用成本高昂、运营水平和技术水平较低、库存难以控制以及中小企业跨境零售出口量小、订单分散、库存滞销等。针对这些问题,本文提出了政府与第叁方跨境电商平台共建中小企业公共仓,组建海外仓联盟,调整出口产品、平台和国家(地区)以及线上线下拓宽销售渠道等对策。(本文来源于《企业经济》期刊2019年06期）
廖润东[2]（2018）在《跨境电商零售出口的物流困境与对策——以浙江中小型外贸企业为例》一文中研究指出目前,跨境电商零售出口已成为浙江中小型外贸企业转型升级和扩大对外出口的重要途径。然而,跨境电商物流的滞后发展,严重制约了浙江中小型外贸企业跨境电商零售出口的开展。通过调研发现,浙江中小型外贸企业在开展跨境电商零售出口过程中,主要面临五大跨境物流问题,涉及物流运输成本、运输及配送周期、商品退换货、传统海外仓使用以及物流信息化等方面。根据浙江中小型外贸企业实际情况,本文有针对性地提出了六大解决对策:定制跨境物流专线、企业自建边境仓和港口仓、政府主导建设保税仓、政府和第叁方跨境电商平台合作共建浙江海外仓、调整订单对外出口国家以及构建跨境电商物流信息系统。(本文来源于《中共杭州市委党校学报》期刊2018年03期）
冯文[3]（2018）在《中小型珠宝零售企业预算管理的困境及对策探讨》一文中研究指出我国经济高速发展,人民生活水平有了很大的提高,刺激了对珠宝消费的需求,使我国珠宝零售行业得到了较快的发展。但是中小型珠宝企业的内部管理水平无法跟上快速发展的业务成长,很多企业没有预算管理,即使有,预算工作中也存在着指标设定不合理、预算过程监控不力、预算调整随意等一系列问题,预算形同虚设,起不到相应的管理作用,有些企业因预算执行受阻而放弃预算管理。本文总结了中小型珠宝企业预算工作中常见的一些问题,并试图寻找适当的对策,希望对中小型珠宝零售企业的预算工作有一定的借鉴意义。(本文来源于《中国民商》期刊2018年05期）
孙爱萍,陈晓月[4]（2017）在《新零售时代中小型制造业企业现状及其转型建议》一文中研究指出随着社会的发展,我国中小型制造业企业正面临严峻的考验,摆在企业面前最大的难题是如何实现企业转型升级。而今年新零售模式在资本市场掀起的一股狂潮,为中小型制造业企业的转型带来了新的机遇。本文通过对我国中小型制造业企业发展的现状以及企业自身存在的问题展开分析,对中小型制造业企业如何利用新零售模式进行转型升级提出了建议。(本文来源于《全国流通经济》期刊2017年34期）
沈东生[5]（2016）在《长尾视角下的县域中小型零售企业经营策略研究》一文中研究指出该文在介绍了长尾理论的基础上,指出了县域中小型零售企业经营中存在的问题,并从"进行差异化的市场定位"、"在产品特色化下发展自有品牌"、"创新人力资源的开发"、"开拓网上销售渠道"、"适时开展促销活动"和"提升购物环境和服务"等方面提出了县域中小型零售企业经营对策。(本文来源于《安徽农学通报》期刊2016年21期）
韩斌[6]（2016）在《中小型零售企业财务管理问题研究》一文中研究指出在我国市场经济体制不断完善的背景下,中小型零售企业在我国快速发展。可是,在快速发展的同时,仍有相当一部分中小型零售企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的重要作用,不注重财务管理制度建设和管理信息化建设,使中小型零售企业无法发挥财务预测和风险控制的作用,以中小型零售企业为对象,研究中小型零售企业财务管理现状,找出中小型零售企业存在的财务管理问题,并提出相应的解决措施。(本文来源于《西部财会》期刊2016年08期）
王鹏程,陈伟,杨旭东[7]（2016）在《我国中小型连锁零售企业的经营管理策略》一文中研究指出随着经济的发展,连锁型的零售企业逐步增多,随着市场经济的放活,各种中小型的连锁零售企业也如雨后春笋般出现。虽然连锁型零售企业是我国经济的重要组成部分之一,但是却在近年来销售增长逐步放缓,本文从我国中小型连锁零售企业的经营管理现状入手,分析在中小型连锁零售企业的生产经营过程中存在的问题和不足,并在基础上提出对策建议,期望对我国的中小型连锁零售企业的经营管理起到良好的指引作用。(本文来源于《商业故事》期刊2016年01期）
郭向红[8]（2015）在《中小型零售企业实施共同物流模式探析》一文中研究指出中小型零售企业在我国零售业中占有非常重要的作用,而随着生产和发展规模的不断扩大,有些零售企业物流管理已经不能解决工作中出现的问题。共同物流是中小零售企业提高物流服务的重要途径,其在物流体系中占有相当重要的作用,本文旨在通过实际案例研究共同物流在实践中如何优化实施。(本文来源于《商》期刊2015年41期）
刁月杰[9]（2015）在《河南提升中小型零售企业竞争力的策略——以河南胖东来商贸集团为例》一文中研究指出近年来,随着国民经济的发展,河南省中小型零售企业蓬勃发展,河南胖东来商贸集团凭借优秀的企业文化、人性化的管理系统、亲情服务及资源整合等优势取得了一定成功,而反观许多中小型零售企业,却存在着企业文化组织不健全、竞争手段同质化、缺乏完善的顾客信息沟通反馈机制等问题,因此,要从完善企业文化建设、创新竞争手段、健全服务体系、完善信息沟通反馈机制等方面着手,提高中小型零售企业的竞争力,实现零售业的良性增长。(本文来源于《洛阳师范学院学报》期刊2015年09期）
祖君丽[10]（2015）在《中小型零售企业员工激励机制研究》一文中研究指出企业管理机制的核心是如何用人,能够做到“人尽其才、才尽其用”的关键在于如何对人进行激励,要做到这一点,从本质上来说是就是如何建立一个效率高的激励机制。在提高员工个人绩效的同时也顺带达成了企业的经营目标。激励机制能够很好地将人才吸引和保留住。由此我们可以看到,企业的激励机制不仅会影响员工工作效率的提高,也关系到企业在市场竞争中的生存、发展和壮大。对于处在发展期的中小型零售企业来讲,更是如此。在激励机制的运行过程中,实际上是把企业远大的目标转化为员工个人的具体目标的过程,激励机制正是对实现各个具体目标起到了保障的作用。而零售行业作为传统的劳动密集型行业,组织架构的层次众多,在这种情况下的员工激励和培养,需要建立长期稳定有效的人力资源战略才能够实现。这对于中小型零售企业来讲,具备重大的意义。基于上述分析,本文研究如何对中小型零售企业的员工进行激励,希望以此对处于管理和激励困境中的中小型零售企业有所帮助。本文的内容包含五个部分,第一部分为本文的绪论,主要内容为研究背景及意义、国外发展现状和国内外发展现状、本文的研究方法、本文的内容以及创新之处。第二部分为本文的相关研究理论,主要对激励机制的概念、激励机制的基本理论、激励机制建立和完善的原则。第叁部分为案例分析,主要对深圳某零售企业激励机制的设计进行了介绍,通过对案例的介绍引出对中小型零售企业激励模式,激励设计的探讨；第四部分为思考和探讨我国中小型零售企业激励机制模式,主要包含当前中小型零售企业激励机制的问题总结、适应中小型零售企业激励机制的模式两个方面。第五部分为对研究取得的成果和不足之处进行的分析。激励机制的设计需要牵涉到企业人力资源管理的各个面面,因此不能以简单的固定的模式进行死搬硬套,尤其是针对处于激烈竞争中的我国中小型零售企业来讲,如何设计一套适合于自身发展的激励模式,还需要反复的摸索和尝试。(本文来源于《华中师范大学》期刊2015-05-01）
中小型零售企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前,跨境电商零售出口已成为浙江中小型外贸企业转型升级和扩大对外出口的重要途径。然而,跨境电商物流的滞后发展,严重制约了浙江中小型外贸企业跨境电商零售出口的开展。通过调研发现,浙江中小型外贸企业在开展跨境电商零售出口过程中,主要面临五大跨境物流问题,涉及物流运输成本、运输及配送周期、商品退换货、传统海外仓使用以及物流信息化等方面。根据浙江中小型外贸企业实际情况,本文有针对性地提出了六大解决对策:定制跨境物流专线、企业自建边境仓和港口仓、政府主导建设保税仓、政府和第叁方跨境电商平台合作共建浙江海外仓、调整订单对外出口国家以及构建跨境电商物流信息系统。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小型零售企业论文参考文献
[1].廖润东.中小型跨境电商企业零售出口(B2C)海外仓使用困境及对策[J].企业经济.2019
[2].廖润东.跨境电商零售出口的物流困境与对策——以浙江中小型外贸企业为例[J].中共杭州市委党校学报.2018
[3].冯文.中小型珠宝零售企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国民商.2018
[4].孙爱萍,陈晓月.新零售时代中小型制造业企业现状及其转型建议[J].全国流通经济.2017
[5].沈东生.长尾视角下的县域中小型零售企业经营策略研究[J].安徽农学通报.2016
[6].韩斌.中小型零售企业财务管理问题研究[J].西部财会.2016
[7].王鹏程,陈伟,杨旭东.我国中小型连锁零售企业的经营管理策略[J].商业故事.2016
[8].郭向红.中小型零售企业实施共同物流模式探析[J].商.2015
[9].刁月杰.河南提升中小型零售企业竞争力的策略——以河南胖东来商贸集团为例[J].洛阳师范学院学报.2015
[10].祖君丽.中小型零售企业员工激励机制研究[D].华中师范大学.2015
标签：海外仓; 中小型跨境电商企业跨境零售出口; 跨境物流;