七冶安装工程有限责任公司贵州贵阳550014
摘要：随着社会的不断进步，我国的建筑事业蓬勃发展。机电设备在建筑企业的施工过程中起着举足轻重的作用，建筑企业的生产经营活动受机电设备安装质量好坏的影响。因此，本文将对建筑机电设备安装施工中常见问题及对策进行有效的分析。
关键词：建筑工程；机电安装；问题分析；对策
前言：机电安装工程的施工管理处在一个动态的过程中，涉及的专业种类多，而且技术复杂、更新较快，其安装质量的好坏影响着建筑的施工质量。因此，需充分运用现代化科技，走现代化、专业化的管理之路，完善工程管理机制，及时补充机电安装的应急方案，发挥相关人员的智慧和积极性，在机电安装整个过程中严格管理，确保机电安装的质量，提高机电安装项目的社会效益、经济效益。
1建筑机电设备安装工程的特点
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。
2建筑机电设备安装中存在的问题分析
2.1未规范管理机电设备材料
在市场经济快速发展的背景下，工业取得了巨大的进步，种类多、型号齐的机电设备材料蜂拥而至。无法对机电设备材料进行统一管理，设计不规范，主要体现在产品的型号、编号，且建筑施工图中也未对电气安装图作出明确的标注，给机电安装工程带来难题，不但阻碍了施工进度，而且增加了建筑施工的安全、质量隐患。
2.2管理水平落后
首先，合同管理人员专业素质不高，对自身职责的认识不够明确，致使对项目合同的拟定、管理缺乏规范，不仅损害了相关单位的经济利益，还使得企业的信誉度受损。其次，多数企业的管理观念落后，不能跟上时代的步伐，无法满足社会的需求，施工期间遇到突发状况时也不能及时解决，导致机电安装的成本高、工程量大。另外，工程管理制度不完善，责任落实不到位，对相关人员的惩罚力度不足，管理水平有待提高。
2.3工程造价控制不科学
工程设计的不科学，会致使机电设备和材料的选用不合理，造成工程造价失控。一些人员利欲熏心，投机取巧，胡乱报价，采用了不达标的机电设备、材料，不仅增加了机电安装的工程造价，还给工程带来了不可预计的安全、质量隐患。另外，不少施工单位时常忽视对机电设备的定期维护，一方面降低了机电设备的实用性能和使用寿命，还使得工程造价增加。
2.4机电设备安装不规范
在建筑机电设备的安装过程中，因为其工作量较大，造成了隔离开关因为安装方法、安装动作不正确，影响了隔离开关压力，使得隔离开关的氧化现象出现，形成一系列安全隐患。因为工程施工人员忽视，对机电设备运行、人们生命安全造成了一定程度影响。所以，就装修、机电设备要求也是更高，但是市场还存在着灯具的参差不齐，电插座的位置高低不一，严重的影响工程施工安全进行。
2.5机电设备运行的噪声和振动过大
在现阶段，环境质量的问题受到了国家的高度重视，使得建筑机电噪声、振动的问题得到了充分重视，尤其是学校、酒店、医院对噪声要求较高。机电设备运行过程中，空调水循环将产生较大地噪声、振动，给人们生产生活造成严重的影响。在环境质量要求下，就机电设计提出更高要求，设备设计不合理也被淘汰，在提升施工技术同时，需要注重继电设备更新换代，降低机电设备对环境造成的影响。
3机电安装工程的管理
3.1组织管理
组织管理是否完善、到位关系到机电安装能否顺利进行、实施。为加强组织管理效果，施工前，需成立一个执行力强的专业组织团队，制定组织管理计划，
组织管理是否完善、到位关系到机电安装能否顺利进行、实施。为加强组织管理效果，施工前，需成立一个执行力强的专业组织团队，制定组织管理计划，明确相关部门的责任及义务。
3.2进度管理
施工进度关系到过程的成本和质量，机电安装工程的进度严重影响整个建筑工程的进度，故需做好机电安装的进度管理。首先，将整体进度细分为几个分部计划，并制定分部工程目标。接着，编制日、周、月计划。规定每日休工前召开会议，总结当天的施工情况，并做好明日的工作部署。相关管理人员需密切关注施工进度，并督促施工人员按照施工进度安排合理部署任务，认真、贯彻执行，确保工程按期完成。
3.3成本管理
建筑机电工程的施工成本主要是指工程项目在施工中的所有费用综合，工程施工成本管理主要是在确保工程施工工期、质量的同时，采取有效的措施，将其成本控制在一定范围内，以最小投资获取最大地利益。比如说：按照工程项目实际特点，结合工程建设成本信息，合理的预测日后成本的消耗情况，制定出一套科学合理的成本管理方案，加强对其工程施工过程管理，合理的预测工程施工中可能出现地突发情况，需要提前编制工程施工应急的方案，以避免工程施工成本超出预算。
3.4质量管理
建筑机电工程施工质量将直接关系到人民生活水平的高低，以及社会经济建设的长治久安，在一定程度上就机电安装质量控制，能够给企业带来一定社会经济效益。在建筑机电的安装过程中，需要采取各种有效的措施，以保证工程项目施工质量管理。在工程开工之前，相关的人员应该就工程设计图纸进行严格审核，并且给予一定的论证。参建的人员需要就其工程施工进行技术交底，明确其操作的要求及其任务。在建筑机电工程的施工中，规范其操作，及时的对机电设备进行调试，并且做好其记录工作，更换其性能不良地设备，以确保其稳定的运行。
3.5安全管理
为保障施工人员的健康安全，在机电安装过程中需加强安全管理。完善安全责任制度，使责任落实到具体每一个人；加强相关人员的技能培训和安全教育，使每个人树立起安全意识；构建安全保障体系，增加安全防范的软、硬件设备，并对其定期维护；同时，现场的管理人员应严格按照安全施工要求，强化现场安全管理，提高安全管理成效。
3.6信息管理
信息管理，是对工程建设中的各种数据等信息进行管理，可使项目的各种信息及时、有效获取、存档、处理、交流。信息管理在项目管理中处于最薄弱的地位，多数企业的信息管理比较落后，主要表现在对于信息管理的认识及其组织、方法等仍停留在传统观念上。
4结语：
总之，在建筑工程行业的不断发展下，机电安装工程也得到了相应的发展所以，对机电安装工程的管理必定会就提出更高的要求。因此，我们必须加强机电安装工程在建筑工程中的施工与管理，提高建筑工程的质量安全，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
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[2]章文彬.试析机电安装工程在建筑施工中的管理[J].建材与装饰，2013（6）.