云南德飞水电工程有限公司
摘要：现代社会迅猛发展下，电力工程规模随之扩大，为了满足社会不断增长的电能需求，加强电力工程项目管理是必然选择。由于电力工程自身特性，项目管理涉及到众多内容，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，各个环节联系较为密切，传统电力工程管理模式的弊端逐渐暴露出现，已经无法满足新时期电力工程管理需要，迫切的需要进一步推动电力工程管理模式创新，规避质量安全问题出现。
关键词：电力工程；施工管理；项目管理模式；创新
上个世纪八十年代以来，市场经济高速增长，社会生产生活的电能需求度随之增长，对于新时期的电力工程建设提出了更高的要求。创新作为电力行业可持续发展的主要动力，为了提升电力工程施工质量，在电力施工管理中推行项目管理模式，需要不断改进管理理念和管理方式，不断总结和积累经验，进而形成完善的施工管理体系。这就需要结合电力工程项目特点，综合分析影响电力工程质量的因素，强化电力工程管理水平，推动电力行业发展。通过电力工程项目管理模式应用分析研究，可以正确看待其重要性，改进其中不足，为后续相关工作提供可靠依据。
一、电力工程项目管理的特点
就电力工程项目管理特点来看，主要表现在以下几点：其一，综合性。电力工程项目管理是一项综合性管理工作，由于工程所处环境较为恶劣，工作条件艰苦，受影响因素较为多样，推动电力工程项目管理模式创新，有助于保证工程质量和经济效益，推动电力行业可持续发展；其二，专业性。电力工程作为社会发展的基础设施，需要结合相关制度要求落实到实处，施工人员具备一定专业能力和职业素养；其三，动态性。关于电力工程项目建设，当前我国尚未制定完善的法律法规和政策制度，经济发展水平不高的区域电力工程资金投入力度不足，受到自然环境和地域条件影响较大[1]。
图1项目管理
二、电力工程项目管理中的不足分析
纵观电力工程项目管理现状来看，相较于其他工程项目而言前后投入大、涉及环节多、周期长等特点，各个环节之间联系较为密切，任何一个环节出现问题都将影响到整体质量。为了保证施工质量和安全，就需要加强工程管理，对施工全过程有效监管和控制，尽可能降低资源损耗，推动电力工程建设和发展。但是，从实际情况来看，电力工程施工企业的项目管理重视程度不高，将多数精力投入到获取承包资格和缩短施工进度等方面，为后续电力工程埋下了一系列安全隐患。主要表现在以下几点：
（一）管理人员素质水平偏低
纵观当前电力行业发展现状来看，电力企业面临着严峻的竞争压力，随着市场经济迅猛发展，越来越多民间资本投入到电力工程行业，部分企业为了降低投入成本，盲目压缩施工管理环节投入力度。在电力工程项目管理中，多数是企业内部年龄大的员工，青年员工较少，很多管理人员并非是管理专业，管理工作敷衍了事，存在极大的不足[2]。后期企业管理中，人员培训和学习不当，敷衍了事，未能严格遵循管理制度要求进行实践，为电力工程埋下了一系列隐患。
（二）缺乏健全的工程管理机制
电力工程施工活动较为复杂，涉及到众多环节，由于工程自身分散性特点，缺乏完善的责任体制，导致管理人员工作敷衍了事，项目管理较为随意，可能导致管理工作未能全面落实到实处。部分施工环节如果缺乏有效工程管理，将会导致工序混乱，带来不可规避的质量问题。究其根本，是由于企业尚未建立健全的工程管理机制[3]。
（三）施工进程控制力度不足
电力工程管理贯穿于施工全过程，同时也是用户同供电企业之间的桥梁，直接影响到施工活动有序开展。企业内部包括财务部、工程管理部和业务部门，主要负责与客户交流和沟通职责。如，财务部门负责收取工程款和技术咨询费，为材料供应商拨付材料款。其他部门在施工各个阶段所承担职责而不同，由于部门众多，在工作交叉中影响工作有序开展，阻碍后续电力工程施工活动有序开展。
三、推动项目管理模式创新，提升电力工程管理水平的有效路径
（一）提升项目管理模式认知
电力行业关乎社会民生，对于国民经济持续增长影响较大，为了保证施工质量，提升电力工程管理水平，首要一点是转变管理理念，提升项目管理模式认知和重视。管理人员需要深入考察工程项目管理现状，分析潜在的不足和隐患，选择科学合理方法来推动管理模式创新。在新式管理理念支持下，企业员工需要不断学习专业知识，完善自我，加深项目管理模式的认知和重视，淘汰陈旧理念，严格遵循制度要求积极开展工作。同时，加强企业领导干部的认知和重视，不断完善工程管理制度，及时发现和解决问题，营造良好的应用条件，为后续的项目管理工作全面落实奠定基础[4]。
（二）优化工程组织管理
人才是各项工作有序开展的基础保障，为了满足电力工程管理要求，应该打造一支高素质的管理队伍。企业的组织管理队伍，要求人员具备扎实专业知识和技能，拥有丰富经验，职业素养较高，以求满足企业的组织管理要求。推动电力工程项目管理模式创新，明确组织管理创新的必要性，结合电力工程项目特点，赋予电力企业可持续发展持久动力。推行矩阵式项目组织，在优化项目组织同时，可以推动项目管理组织机制创新。结推行矩阵式项目组织，可以整合电力工程所需资源，降低劳动力成本，合理配置人力资源，打造一支高素质的管理队伍。
（三）推动项目管理模式创新
为了满足电力工程管理要求，在转变管理理念同时，推动项目管理模式创新。吸收和借鉴国外先进的拱辰给管理模式，组织人员前往其他企业考察和学习，了解前沿的项目管理模式特点和优势，积累应用经验[5]。但是，不同电力工程项目特点不同，需要结合工程实际情况选择更具特色的项目管理模式，避免盲目照搬模范，提升工程项目管理水平。同时，建立完善的评估和考核机制，分析工程可行性，组织经验丰富和专业能力强的管理人员，实现工程全面监管和控制，一旦出现问题及时解决，提升电力工程管理水平。
结论
综上所述，为了提升电力工程管理水平，应该积极迎合时代发展需要，转变管理理念，推动项目管理模式创新。并建立配套的组织机制和管理制度，吸收和借鉴其他企业的管理经验，实现电力施工活动全面监管和控制，最大程度规避安全隐患出现，提升电力工程建设效益同时，推动电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]郭正保.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].计算机产品与流通，2018，11（12）：73.
[2]毕延力，智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，23（10）：23-24.
[3]吕忠涛.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，20（06）：23-24.
[4]李怀毓.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018，31（10）：79-80.
[5]李荣居.创新项目管理模式，提高电力工程管理水平[J].科技视界，2017，14（36）：220+219.