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摘要：近年来，土建建设工程中的常见问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了土建工程施工管理的意义，分析了土建工程的项目管理中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了提高土建建设工程管理效果的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：土建建设工程；问题；注意事项；对策
1前言
作为一项实际要求较高的施工工作，土建建设工程的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对土建建设工程常见问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工程建设工作的最终整体效果。
2土建工程施工管理的意义
最近几年，在社会经济迅猛发展的当下，土建竞争形势越来越激烈，此时建筑单位要想得到良好的竞争地位与空间，就必须利用自身技术改善实力，借助关键技术和国际发展、行业建设同步进行。也只有不断改善施工技能与工艺，才能为企业带来可观的效益。
2.1有助于提高企业信誉和竞争力
把合格产生提供给更多的社会群众，是当今土建施工单位经营的重要方式。所以，施工单位为了得到更丰厚的效益与发展，就必须结合实际情况，充分利用现代方案改善建筑施工质量，并且科学控制好建筑工程的施工周期与造价。也可以说：土建工程的施工管理会对对建筑工程进度、成本、质量与经济效益产生重大影响。因此，在工作中，必须将现场土建施工管理看成土建单位的主营活动，以此促进企业发展，提高重视力度。
2.2做好土建施工管理，改善经济效益
因为土建施工大多属于高危环境和露天作业，其人流量相对较大，所以产生事故的几率相对较大。而改善土建施工管理，能最大程度的减小事故发生率。因此，在现实工作中，必须充分整合财力、物力与人力资源，以提高工作能效，从源头上避免材料与资源浪费，以达到节省资金、改善经济效益的目的。
3土建工程的项目管理中存在的问题
3.1施工团队人员素质和监管制度不完善
工程项目施工阶段，施工团队处在主体地位。可目前时期的施工团队，不管是队伍管理，还是施工技术能力，暂且不能切实符合工程施工的标准。就算在政府严禁拖欠工资的背景下，仍然有此类事情出现，此举造成了土建工程项目的施工不能顺利开展。当工程工期遭到影响的前提下，建筑公司为了赶工期，将有很大的可能性发生施工质量不达标的情况。
3.2施工现场的管理不善
施工现场的管理效果和建筑公司本身的管理能力息息相关，并且是管理水平体现的一种途径。可当前时期，大多数建筑公司反映的施工现场管理方式，都不符合管理标准规定。建筑工程施工现场环境恶劣，很多建筑工程施工项目未有效完成，关键的建材在现场任意放置。施工的安全措施未基于工程方案进行，有关调度相对模糊，这种情况甚至广泛存在，同样是因这种现象导致了建筑工程项目自身施工质量不符合标准规定。这种情况不仅对施工质量产生影响，同时对社会安定不利。
3.3施工现场监管流于形式
施工现场的监管就是整体项目的监督管理，因我国当前的建筑监督管理机构大部分均是企事业编制，劳动力较少、资金与收费指标较低的状况下，不能将施工质量的监管工程切实发挥，均进行表面工作，无实际效力。因建筑材料质量的检验，建筑施工工艺的规定以及建筑工程项目规划标准方面的质监工作不足，导致发生了很多不合格的工程项目，导致了巨大的经济损失。而且均在发生重大责任问题之后，方进行处罚，只重视过程，却不重视结果。
4提高土建建设工程管理效果的有效措施探讨
4.1完善施工管理制度
通过完善施工管理制度，可以有效地解决在施工过程中出现的质量问题。完善施工管理制度，对施工人员的施工过程进行规范化管理，使施工的各个环节都有相应的规章进行约束。同时要求勘测人员在工程建设开始前，对施工的地形进行准确的测量，掌握最有效最真实的数据，进而通过这些有效的数据保障工程建设的质量。也可以设立奖惩机制来帮助工程管理制度的有效实施，对于严格按照规章制度进行施工的人员进行奖励，相反对于违反工程施工管理规章制度的人员，需要严格按照规章制度来进行惩罚，以儆效尤，这样做有助于加强工程施工管理规章制度的权威性，也有助于提高施工人员规范施工的意识，同时也间接地提高了施工人员的技术水平，提高施工队伍的效率，并且使施工质量得到提高，一举多得。
4.2规范施工过程
对施工人员在施工过程中进行监管，也是一种解决工程质量问题的行之有效的方法。施工单位落实工程施工监督工作，不仅能够提高工程施工的质量和效率，还能减少由于施工不规范所导致的工程安全事故[3]。对施工单位进行工程施工监督工作的核心就要放在对施工质量的严格控制方面上，将监督工作落实到工程的各个环节。在工程设计阶段就要严格的考察施工地形，结合施工单位的具体情况进行全面、系统和有效的评估，通过监管工作侧面帮助施工单位选择更加经济的施工工艺；在施工过程中，重点监管施工过程中可能出现的偷工减料等问题；在验收阶段，工作重心在于工程成果是否符合国家规定的质量要求[4]。进行监管工作的相关人员要不断地提高自己的专业素质，在工作中积累工程监管的经验，为保障工程质量安全贡献自身的光热。
4.3完善建筑材料管理制度
设立专门的建材管理岗位，来解决建材的质量安全问题。建材的质量是否合格对建筑工程的质量有很大影响，施工单位需要设置专门人员对建材进行规范和科学的管理。在建材的采购阶段，在建材市场上进行充分调查，确保工程使用经济合理有能保证质量安全的建筑材料，对于厂家货运过来的建材，当场进行检查，不合格的建筑材料坚决不收；在建材的存放方面上，要熟知各个建材的特性，防止在其存放的过程中损坏或者失去工程作用，造成不必要的浪费，从而有效的保证工程建材的质量安全。
4.4制定气候防控对策
施工地点的气候变化也能对土建工程的质量造成很大的影响，因为土建工程的工期一般较长，气候的变化会迫使施工单位改变相应的施工手段，建筑材料的一些特性也会因气候的变化而产生变化。相应的工程管理人员就应该充分了解施工当地的气候条件，结合施工的地理位置情况来制定一套有针对性并且行之有效的应对方案，来最大程度的減少气候对于工程施工质量的影响。同时，管理人员还要及时关注天气变化，及时地调整施工进度，确保工程施工进度的顺利进行。
5结束语
综上所述，加强对土建建设工程中常见问题及注意事项的研究分析，对于其良好建设效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的土建建设工程过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
[1]刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放.2016（10）：60-62.
[2]杨志强，马强，张振.分析土建工程常见的质量问题与防治[J].四川水泥.2017（01）：115-116.
[3]李雄飞，陆明科，何伟.分析土建工程常见的质量问题与防治[J].智能城市.2016（09）：88-89.