导读:本文包含了领导威望论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:领导威望,成员培训,沟通程度,团队绩效
领导威望论文文献综述
杨雅琴[1]（2008）在《领导威望、成员培训、沟通程度对团队绩效影响的实验研究》一文中研究指出今天,在强调团队合作和参与的新管理模式下,以职位权力为主的传统领导方式已逐渐显得不合时宜。那么,在新形势下的团队工作中,领导者应该如何突破传统的领导方式,能否通过施加非职权的影响力来提升团队绩效呢?由此,引发了笔者对于领导威望(个人影响力)对团队绩效影响的关注。对于领导威望这一概念,虽然已有诸多研究者对其进行了一定的探讨,但仍主要停留在定性层面的考察,而对领导威望与团队绩效之间关系的定量研究几乎空白。本研究以Cohen和Bailey的团队有效性模型为基础,模拟海岛求生的决策型任务,通过两轮实验,研究领导威望、成员培训及沟通程度对团队绩效的影响,希望能够达到解释和预测团队绩效的目的。实验一是在实验室环境下,选取大学生被试54名,对领导威望与团队绩效关系进行量化研究,对领导威望的结构和作用加以明确,并将领导威望分为叁个水平,即:有领导威望、有专长威望和无领导威望。实验二是在实验室环境下,选取大学生被试144名,对领导威望、沟通程度和成员培训叁因素与团队绩效之间关系进行研究;并根据实验,对Cohen和Bailey的团队有效性模型进行部分验证。每个自变量均界定了两种水平,即:有领导威望、无领导威望,成员有培训、成员无培训,沟通充分(20分钟)、沟通不足(10分钟)。基于以上两个实验的研究,我们得出如下结论:(1)领导威望对团队的任务绩效有影响。在有领导威望条件下,团队决策任务的准确性比有专长威望条件下和无领导威望条件下更高。在周边绩效方面,领导威望对成员个人决策满意度有影响。在有领导威望条件下,成员对个人决策的满意度比有专长威望条件下和无领导威望条件下低,即成员更认同于团队决策。(2)领导威望的主要构成是专长权和模范权。经本研究证明:专长权是团队建立正确而有效率的任务心理模型和执行决策任务的基础;而模范权则必须建立在专长权的基础之上,两者结合,才能对团队绩效起正向促进作用。(3)成员培训对团队的任务绩效有影响。有培训条件下的团队决策任务的准确性比无培训条件下高。在周边绩效方面,成员培训对小组决策满意度和团队满意度有影响,在有培训情况下,团队成员对小组决策的满意度更高,对团队的满意度也更高。(4)沟通程度对团队的任务绩效有影响。在沟通充分条件下,团队决策任务的准确性比沟通不足条件下高。同时在周边绩效方面,沟通程度对个人决策的满意度有影响。在沟通充分条件下,团队成员对个人决策的满意度比沟通不足条件下的低,即沟通充分使团队成员对团队决策的认同性更高。(5)在此决策型任务中,领导威望、成员培训和沟通程度对团队绩效有显着影响。领导威望属于团队结构特征,成员培训属于团队心理特征,而沟通程度属于团队内部过程,则Cohen和Bailey的团队有效性理想模型得到部分的验证,即此叁因素影响团队绩效这一直接路径得到验证。(6)在此团队决策任务中,小组决策的满意度、对团队的满意度、表达观点程度和观点理解性普遍都比较高,且在不同情景下差异性不明显,说明了团队讨论这种交流形式本身也能提高周边绩效。(本文来源于《苏州大学》期刊2008-05-01）
加里·A·柯蒂斯,尚博[2]（2007）在《CIO提高领导威望的诀窍:把IT当生意做》一文中研究指出新的研究表明,当CIO真正与其他高层主管平起平坐时,公司更有可能取得高绩效。但这种威望只能靠CIO们自己赢得20世纪60年代,IT管理者这一职业开始出现在历史舞台上。作为骨干技术专家,他们主要服务于造价昂贵、性能不稳定的主机。但是随着IT成为企业的必需品,企业越来越迫切地需要IT变革与企业文化变革相结合,CIO的作用正在发生重大改变。(本文来源于《IT时代周刊》期刊2007年14期）
[3]（1994）在《提高领导威望“十要”》一文中研究指出提高领导威望“十要”在现实工作中，绝大多数领导干部都愿为党为人民的事业干一番成就和业绩，都愿把“为官一任，致富一方”作为己任。但认真加以思考，作为领导仅有良好的愿望是不行的，无论是一个地区的领导，还是一个部门的领导，如果不注重培养和树立自己的领导威望...(本文来源于《中国人事》期刊1994年07期）
领导威望论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
新的研究表明,当CIO真正与其他高层主管平起平坐时,公司更有可能取得高绩效。但这种威望只能靠CIO们自己赢得20世纪60年代,IT管理者这一职业开始出现在历史舞台上。作为骨干技术专家,他们主要服务于造价昂贵、性能不稳定的主机。但是随着IT成为企业的必需品,企业越来越迫切地需要IT变革与企业文化变革相结合,CIO的作用正在发生重大改变。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
领导威望论文参考文献
[1].杨雅琴.领导威望、成员培训、沟通程度对团队绩效影响的实验研究[D].苏州大学.2008
[2].加里·A·柯蒂斯,尚博.CIO提高领导威望的诀窍:把IT当生意做[J].IT时代周刊.2007
[3]..提高领导威望“十要”[J].中国人事.1994